集团公司站队（班组长） 综合能力提升培训班第四期圆满完成

5月7日-13日，集团公司站队（班组）长综合能力提升培训班第四期在抚顺石化举办。来自大庆石化、辽阳石化等7个炼化企业的80名基层班组长，齐聚抚顺石化，开启一段探索班组提质增效有效途径的赋能培训之旅。

本次培训紧扣集团公司班组长培训目标，以提升班组长的综合能力素质为抓手，以优化提升基层班组管理为主要手段，课程形式新颖，内容实用性，采用以“理论+实战”、“研讨+分享”等方式，帮助学员打破传统思维，将“思、学、用、赛”有机结合，引导班组长转变观念，聚焦生产现场解决问题，切实提升一线生产经营实效。

行动学习中，促动师不断激发学员的能动性、积极性，共同探索基层班组提质增效的目的和意义，通过梳理目标、班组现状问题分析、提出解决问题新思路，切合实际帮助学员制定措施得当的提质增效方案，为下一步岗位实践提供了行动指南。

翻转课堂中，授课教师将学习的主动权交给学员，通过知识结构化和模拟体验，使学员聚焦创新创效、生产经营管理等内容，通过建立学习共同体，持续激发学员主动思考意识和创新能力，帮助学员在撰写提质增效方案中引发新思路，激发新动能。

业务赋能中，专业团队的业务导师讲授了新时代班组长的角色认知、创新创效、生产经营、QHSE管理、数智化管理、党建管理等课程，通过系统、全面的知识讲授和经验分享，帮助参训学员对照优秀班组画像，深入理解和掌握生产经营业绩突出、质量安全环保全面受控、队伍建设科学高效、管理模式数智赋能、创新驱动持续发展、党建业务融合提升6个方面考核指标和管理要求。

本次培训由集团公司人力资源部主办，广州培训中心、抚顺石化共同承办，抚顺石化主要负责东北地区炼化企业班组长培训，培训坚持“严、精、细、实”的工作理念，实行全封闭管理、课前签到、手机集中管理、严格执行课程安排。精选内外部师资和经验丰富的引导师，从课前集体磨课、课中双师教学、课后复盘总结，全面提升培训质量。培训运营组织安排注重细节，培训内容贴近实际，通过学员论坛、方案评审路演，专家点评等不断提升培训赋能效能转化。

培训后，学员将回到岗位上利用一个月时间，根据各个班组的实际情况和专家评委的意见建议，开展岗位实践，持续修改完善提升增效方案。参训学员通过此次培训赋能，将实现从理念转变、知识提升的蜕变，递交出一份份优质的集团公司站队（班组）长提质增效方案，为集团公司高质量发展贡献力量。