【大检修每日速报】8月16日

1.后勤与人员管理方面，要做好基层在岗员工的后勤支持工作；合理安排夜间人员，实施网格化管理车间主任和分管厂长，确保每套主要装置都有厂领导带队。

2.设备保护上，一是重点保护大机组和关键机泵，严防润滑油污染干气密封；二是研究分阶段用电设备停电计划，防止误碰损坏设备；三是设备停运后适时盘车检查，防止动静部件卡涩；还要强化对带压堵漏点位、系统管网排凝管线的重点巡查；蒸汽扫线时禁止将换热器、调节阀和机泵作为长期通道，防止设备及防腐层损坏；同时确保动静设备在非正常工况运行时，静设备不超压、不负压，动设备不偏离运转曲线。

3.作业管理要求包括吊装作业严禁 “抢吊”；合洗厂要做好原油管线更换膨胀节作业的统筹安排和界面交接，合理安排作业时间。

4.停工相关规定明确要坚守安全环保底线，严格按调度要求错峰排放并尽可能收回可回收物料，严格按停工规程和网络计划节奏操作且不抢不争，在退料、油洗和蒸煮等环节确保人随物料走，另外烯烃厂要优化用气量，当用气量增加时需通报调度以便统筹。

石油一厂60万吨/年Ⅱ套酮苯脱油装置吹扫溶剂流程，滤液罐D110、D111退料；冷冻系统退油结束，停运氨压机并退油，系统经水吸收后放空降压，氨水外送二厂硫酸车间；蜡回收系统吹扫。40万吨/年酮苯装置油回收退物料结束，进行蒸扫；结晶系统P103、P106流程吹扫完毕；吹扫P101、P105、P109、P110流程，逐台吹扫套管。60万吨/年Ⅰ套酮苯脱蜡装置结晶系统退料结束，吹扫套管、P102流程、蜡罐；油回收改循环，蜡回收退料结束进行吹扫。30万吨/年酮苯脱蜡脱油装置8时装置按计划停工，引停工油置换，结晶系统升温热化，冷冻系统退氨。20万吨/年石蜡加氢装置9:30装置停氢气循环，临氢系统氮气置换降温。【王莘】

石油二厂持续推进装置停工工作，结合当前工作节点，全力保障停工过程安全有序。

该厂加强生产受控管理，对系统降温、降压、物料置换等关键工序逐项执行，关键步骤双人复核签字，杜绝违规操作。同时停工过程中加强设备保护，规范流程，避免设备因磕碰、腐蚀等造成损伤。

该厂聚焦生产受控、操作规范、安全环保，设置焦化分炉等零容忍项，并落实常态化检查机制。发现违规行为立即中止作业整改，同步启动考核程序，对责任单位和个人严肃处理，以刚性约束保障检修标准落实。

针对降雨预警，石油二厂提前部署排查雨排系统，确保截污、分流设施完好。同时，加大现场巡检力度，聚焦易泄露部位，及时消除安全环保隐患。【张瀚太】

根据公司调度指令，石油三厂8月16日重整装置、芳烃装置开始有序停工。分子筛一、二套装置、中压加氢装置进入停工第二日，陆续退料、循环降温。石油三厂全面进入停工检修状态，与计划网络无偏差。【张荣强】

烯烃厂装置大检修高效推进，各装置按计划停工，与计划网络无偏差。乙烯装置实现无火炬排放绿色环保停车，创历史最好水平。15日8时58分，乙烯装置裂解炉开始退料停工，12时40分压缩机天然气开车，回收液相物料1500吨，13时停甲烷化反应器，13时10分裂解炉全部退油完毕。14时58分压缩机氮气开车，进行物料回收，此次停工实现了无火炬排放停车。高密度聚乙烯装置11时58分聚合系统停车。低密度聚乙烯装置PDS阀门全部完成下线外运。聚丙装置进行吹扫置换。芳烃装置进行抽提、精馏单元氮气吹扫。丁二烯装置、丁烯-1装置进行系统倒空、置换。下一步，乙烯装置各区继续进行物料回收。低密装置进行循环气压缩机、挤压机检修等。 【赵旭东】

腈纶部大检修一项“重中之重”工作厂际丙烯管线更换已施工启动。由石油二厂到腈纶部近3千米丙烯管线从建厂投用运行了30余年一直未整体更换，管线先后打10余个卡具，检修前带病运行，加密巡检，升级监护。管线残存物料10余吨，环保管控形势严峻，腈纶部各方力量反复分析研判物料处理风险寻找稳妥处置措施，反复修改方案得到公司审批。经过公司组织及兄弟单位配合，顺利处置了管线内物料。目前氮气置换完毕，分析气样合格，处置过程做到了“气不上天、液不落地、声不扰民”环保管控要求，生产交设备界面交接已完毕，开始按照网络进度进行管线施工，为确保腈纶部“大动脉”安全运行和公司整体物料平衡奠定坚实基础。【闫鹏 蔡晓红】

作为公司四年一次大规模、全系统的装置大检修，洗化厂高站位谋划，按计划节点积极稳妥推进工艺处置、重点项目施工等任务，烷基苯Ⅰ装置已全面交付施工，烷基苯Ⅱ装置工艺处置正有序推进。完成容器检测131台、工业管道检测191条。K-101压缩机出口管线完成拆除，C-101、V-101设备管线拆除，已具备拆除塔内件条件。【陈明浩】

热电部承担抚顺石化公司化工系统部分装置固定污染源在线仪表升级改造项目的实施工作。当前，该项目所需的5台炉用白钢分析小屋已完成到货，暂存放于东山仓库。在分析小屋基础制作环节，相关施工进展顺利，基坑开挖工作已全部完成。按照施工计划安排，预计于明日开展基础浇筑作业，后续将依据工程进度推进分析小屋的安装等后续工作，以确保项目按既定节点有序实施。【张晓丰】

8月15日完成1台气-质联用色谱分析仪检修，1台高频红外碳硫分析仪检修；合洗厂轻烃卸车栈台汽车衡施工工期5天，目前整体进度完成25%。衡器雨棚立柱除锈防腐处理，水泥底座修补，红外光栅立柱计划抬高200mm，钢件正在预制。检修服务工作有序推进，当日安全分析296次，环保监测386次。当日检定流量计3台、压力表7块、总计 10台件；截止目前累计检定压力表475块、完成进度13.11%；流量计28台、完成进度6.95%；温度计35支、完成进度3.74%；钢卷尺3个、完成进度75.00%；酸度计5台、完成进度62.50%；累计检定总计546台件。完成压力容器壁厚测定76台，完成压力管道壁厚测定202条，完成压力管道定期检验154条。【张硕 王瑜】

公司大检修期间，石油一厂、二厂及合洗厂等将产生大量高含油检修污水，若直接排入石油二厂污水处理场，易冲击处理系统，引发环保外排超标风险。按公司生产运行部部署，研究院承担污水暂存罐区项目，利用园区原润滑油厂南罐区储罐暂存污水，待检修后再缓慢返输至污水处理场处理。项目推进中，研究院落实全流程管理，8月6日完成管线改造，8月8日通蒸汽扫线、打通流程并处理3处漏点，8月12日通水试水无漏点，同时组织人员熟悉流程、掌握操作及检尺方法并安排值班。此举将有效化解检修期污水处理压力，筑牢环保防线。【姜海涛】

工建公司今日开工198大项，开工率22.9%，完工674分项，完工率11.8%。检修主线：石油二厂重催装置，完成停工盲板85块；合金管线1835寸，完成464寸；塔支撑件预组15层，塔盘预组30层等。烯烃厂低密装置，拆卸挤压机组附属管线及附属设备；拆卸仪表附属仪表探头配合；组织切粒机检修；拆卸K-4003联轴器短节、本体和导叶等。仪表控制系统改造79套，安装机柜37面，进度6.21%；I/O点接线累计完成2077点，进度3.19%；回路联校累计完成1134点，进度1.74%。淘汰型电机2661台，检修期间更换1748台，目前到货585台电机，累计更换91台，总进度3.42%。截止目前工建公司检修整体按网络计划推进，常规检修项目暂无滞后。【李双琳】

根据公司大检修总体部署和要求，数智技术中心需在原北天运输公司院内的临时停车场建立出入厂门禁并开通监控系统。接到安装与调试任务后，数智技术中心迅速抽调相关人员，主动作为、靠前行动，经多方协调及时调集光缆、匝机等设备实施。通过全体人员加班加点不懈努力，在8月15日公司大检修正式开始前，光缆的铺设、匝机的数据传输、接续及监控等功能均已安装调试完毕、正常运行。数智技术中心以实际行动践行了 “一切服务大检修，服务大检修一切”的理念。【张祥】

按照公司大检修工作总体部署，为确保检修全过程平安有序，保障大检修顺利实施和一次开车成功，保卫部制定了《抚顺石化公司2025年大检修治安保卫工作方案》，明确组织机构和工作职责，提出工作措施和相关要求，全面保障公司大检修顺利进行，门卫出入厂管理坚持“化繁为简、严控风险”和“宽入严出、保障安全”的原则，开通拓宽绿色通道，制定“七条绿色通道”，确保公司大检修高效快捷。【路娟】

基层各队与专业部门实时掌握辖区装置的停工、检修、开工进度，严格遵循制定的《2025年大检修消防监护应对措施》，结合实际状况，完善并落实点对点、战区联动、区域统筹以及消企联动的监护响应机制。检修期间，各队在认真履行监护职责的同时，强化厂区道路巡检，及时修订临时预案，预留应急力量，随时应对可能出现的突发事件，全力为大检修期间的消防安全提供保障服务。高风险动火作业现场条件确认6处，消防监护18次，出动执勤车辆18台次，出动执勤人员48人次，累计监护222.1小时。【于涛】

"北天石化烯烃服务、清洗、东部劳务、西部劳务、顺达、华阳6家基层单位承揽公司9个直属单位共计561项作业。8月15日施工6项，投入人力43人、特种设备及车辆5台。截至15日15时，已完成66项人工清扫作业，完成率11.76%。8月16日计划施工4项。

清洗公司全力推进石油三厂2台3500立方米均质罐和2台50立方米渣油罐的专项清洗检修，以专业技术守护储罐安全运行。均质罐作为物料均质化核心设施，容积大、内部结构复杂，清洗团队提前制定专项方案，采用高压水射流结合人工精细化清理，彻底清除罐内残留沉积物与杂质，保障后续物料混合精度。针对渣油罐，则重点排查罐壁油污附着与潜在腐蚀隐患，通过分段清洗、逐层查验，确保罐内清洁度达标，降低安全风险。" 【关世伟 张雪静】

石油三厂召开深化“王海式五型班组”竞赛启动会。会上，人事党群部解读了竞赛实施方案和《班组长管理规定》，分子筛车间王海班班长孙建辉等优秀班长分享了班组建设经验。厂领导传达了公司领导讲话精神，强调深化班组建设需把握四项原则，并以“四个精益化”对班组竞赛提出要求，包括组织、制度、业务、文化建设精益化。同时强调竞赛活动要与大检修紧密结合，做好全程管控。【石油三厂综合部副主任 熊伟】

热电部积极配合公司停工检修实施重大风险精准防控：一是面对东部企业检修引发的中压蒸汽需求骤增引发的管道湍流振动风险，通过"阶梯式提量"（单次≤30t/h）、提前开启7处疏水阀排水防击、三次加密巡检关键管件及支架，实现管线零泄漏零异常；二是停工导致汽轮机负荷深度降低，采取分步降负荷、动态调控疏水阀与轴封供汽，保障真空稳定，有效规避叶片水蚀；三是应对装置停运后减温减压器出口温度波动，通过预校验调节系统、专人手动干预减温水流量，确保蒸汽参数全程受控。夜间将每2小时监测用汽量联动调整，持续维持四炉四机运行保障蒸汽平稳。本次操作以流量精细管控、设备分层防护、系统主动干预三重防线，成功化解超限供汽与深度调峰风险，为公司停工检修提供可靠能源支撑。【热电部宣传 刘玥含】

 乙烯部人事党群组开启“督察组 + 一线员工”联合检查模式 。劳纪督察邀请员工代表参与劳动纪律专项检查，发挥员工“主人翁”作用，以更全面、更具针对性和实效性的监督，激发员工参与管理主动性，让全员协同监督。同时，聚焦入厂人员规范管理，人事党群组制作《入厂须知》卡片，发放给外来人员。卡片明确“严禁无证入厂、携带烟火酒类等易燃易爆物品、酒后入厂”等6项规定 ，从入厂源头规范人员行为，保障厂区秩序与安全，筑牢大检修劳动纪律防线。 【乙烯部人事党群组副组长 李明锡 】

腈纶部在大检修期间为保障员工心理健康、缓解高强度作业压力，该部特别设立""大检修心理驿站""，成为检修现场的“靓丽风景”。该心理驿站由专业心理咨询师驻场，为检修员工提供情绪疏导、压力缓解及心理支持服务。检修期间，部分员工因长时间作业容易产生疲劳焦虑症状，咨询师通过现场解答、电话咨询等方式，帮助员工调整心态，心理解压，确保员工以最佳状态投入检修工作中。这一新举措，不仅体现了该部对员工身心健康的重视，更营造了""安全检修、健康先行""的浓厚氛围，成为大检修中一道温暖而独特的风景线，赢得现场员工广泛好评。【腈纶部人事党群组工会干事 杨海华】

球胆的规范使用与置换分析紧密关联，需严格遵循操作规程，确保检测结果准确可靠‌。为了确保检修前安全评估、作业条件确认和检修后的环境达标检查提供可靠数据，有效规避风险，提升球胆采样与分析效率，质检二联合车间发挥员工智慧，组织大家将新采购的球胆进行区域划分、分区画网格，规范采样地点、采样时间、分析项目、采样人等信息填写，使得各项信息一目了然，不仅提升了球胆采样的速度，同时也提高了分析的整体效率和分析结果的准确性。车间还通过组织管理人员及各岗员工开展专项培训，学习采样球胆的操作标准，强调必须严格执行分析规程，确保数据精准可靠，为大检修顺利进行提供安全保障。【质量检验中心质检二联合车间技术员 李欣】

后勤三站洗化食堂全链条筑牢大检修食品安全防线。后勤三站洗化食堂自8月4日进入检修期，以“从食材到餐桌”全流程管控为核心，构建食品安全保障闭环。源头把控上，严格执行原材料验收入库制度，把好安全关口，每日对肉类、蔬菜进行新鲜度检查，合格食材方可入库，从源头切断风险。加工环节规范操作流程，推行“阳光后厨”管理。党员安全监督岗按时巡检食材清洗、切配、烹饪全过程，党员和业务骨干分片认领食材存储、加工规范、餐具消毒等环节，每日公示检查结果。餐具蒸汽消毒“一用一消”，每批次餐食留存48小时备检，标注制作人、检验员信息，确保可追溯。截至目前，洗化食堂在检修期内已累计服务6600人次，送出热饮66桶。为顺利推进大检修工作注入了持续不断的后勤动能。【公共事务中心后勤三站党支部书记 安志】

为使检修任务和进度更明晰，北天石化清洗公司将检修任务目标实施精细化、量化管理。清洗公司设备清洗中心在石油二厂人工清扫作业现场推出“进度可视表”。这张“进度可视表”详细涵盖了各项人工清扫任务，明确标注施工开始时间等关键信息，让每一项工作的进度都能直观呈现。通过“进度可视表”，现场人员能实时精准掌握任务阶段性进展，清晰知晓工作方向与重点，为大检修工作的精细、高效、有序开展筑牢基础，以实际行动落实公司领导关于精细管理的要求。【北天石化党群工作部部长 王慧东 张雪静】

石油一厂对全厂消防设施进行全面检查和试运，对消防阀门进行润滑，保障停工及检修期间，消防设施完好备用，做好消防应急准备。同时，对消防设施采取保护措施，避免检修期间因现场施工车辆、机具较多，受到碰撞损坏。【关锐】

石油二厂严格执行“作业许可审批+现场监护确认”双机制，利用每日检修调度会复盘当日安全隐患及进度偏差，确保检修“质量、安全与进度”同步推进。【陈鉴】

作为王海“向我看齐”精神和王海式五型班组的发源地，石油三厂召开深化“王海式五型班组”竞赛启动会，通过启动会为检修工作拉开帷幕。【熊伟】

烯烃厂贯彻“精益化大检修”理念，针对乙烯装置停车中必须排火炬的物料，打破传统思维和方法，采取多项优化措施，将优化挖潜应用到乙烯装置绿色停工中，创历史最好水平。8月15日8时58分，乙烯装置1号裂解炉退料停工。【赵旭东】

秋老虎持续发威，奋战在检修一线的腈纶部广大干部员工，迎着30多度的高温，在各自的岗位上坚守，汗水浸透衣服，身影总是忙碌。【冯延】

为应对检修期间作业施工量大等难题，洗化厂组织开展“再培训、再考核、再提升”作业监护人培训取证工作。通过“理论+实际”、“线上+线下”等形式，对烷基苯联合车间87名监护人进行逐一过筛，提升安全履职水平。 【汪久杨】

热电部电气热工作业区积极引导青年员工深度参与SAT测试，通过实践历练提升专业技能与团队协作能力。此次改造实现了控制系统的智能化升级，为作业区后续技术革新积蓄了强劲动能。【赵军】

修期间物资进出忙，衡器稳定是保障。质检中心计量二车间检斤岗位员工坚持“多走一步，检查再细一分”，从传感器到显示仪表，从台面平整到接线牢固，让汽车衡每一次承重都精准可靠，为检修物资计量筑牢“稳”的根基。【曾业华】

工建公司电工联合三车间大检修更换83台淘汰电机，已完成38台，其余待装置停工后更换。车间克服点击体积大、部分设备锈蚀严重等拆除难题，起重工精准安装，接线试运行达标，全过程安全高效。【佟威】

物资采购中心仓储站库房内，物资分区码放整齐，库房整洁明亮。中心领导定期到库房内检查大检修物资保供工作，及时掌握物资配送时间，实时解决物资调配问题，督导筑牢大检修物资保供生命线。【吕爽 张勇】

数智技术中心在大检修期间加强视频、门禁等系统的维修管理，确保大检修期间完好投用。【张祥】

保卫部各驻厂保卫大队积极建立与检修装置治保会的联防联保机制。要求驻厂保卫大队落实保卫干部对检修装置的包保负责制，层层落实治安保卫责任。落实每套检修装置治安负责人，贯彻落实检修装置治安防范工作任务。【路娟】

消防支队二大队在大检修期间开展让党旗在检修现场高高飘扬活动，图为该大队11中队的消防员顶烈日在30多度高温下，在二厂联合加氢车间现场监护，守护辖区装置退料过程中安全。【于涛】

随着大检修全面启动，北天石化运输公司承揽的质检采样送检运输业务进入“备战状态”。公司对所有送样车辆进行安全密闭性检测，车辆配备灭火器、应急防护包。运输中，实行“双人双岗”押运制，驾驶员与采样员实时沟通路况与样品状态。这些举措保障了检修期间检测数据的及时性与准确性。【张坚】

检修工作启动以来，持续的高温天气给一线作业带来了严峻“烤”验。为切实保障员工身心健康，传递企业关怀，石油一厂工会组织开展“送清凉”活动，该厂领导带队深入生产车间、检修现场、罐区泵房等一线岗位，为坚守在高温下的员工送去清凉与关爱。下一步，该厂工会将持续关注员工需求，当好员工的“贴心人”和“娘家人”，为大检修工作构筑坚实后盾。【王莘 齐川洋】

大检修前期正值炎炎夏日，石油二厂志愿者在全厂范围内派发西瓜，为奋战在检修一线的员工送上清凉。

志愿者们分成各个小组，按各单位在岗人数分装配送，确保每一名员工都能感受到企业的温暖和解暑的清凉。截至目前，送清凉活动共派发西瓜12000余斤，在高温天气下为一线员工提供能量补给，在检修中营造浓厚家园文化氛围。【李欣桐 陶晔】

2025年石油三厂的检修工作全面展开，现场一片热火朝天。为保障检修顺利进行，志愿者们迅速行动起来，为一线员工送去温暖与支持。检修初期，志愿者们主动承担起设备清洁与整理工作。他们手持工具，仔细擦拭着即将检修的设备，不放过任何一个油污与灰尘的角落，让设备以最干净的状态迎接检修。【王小丽】

烯烃厂聚烯烃联合车间第二党支部开展“安全清凉伴我行”活动，将安全提示与夏日关怀打包成 “口袋安全扇”，为检修现场送去贴心保障。这批特制扇子小巧便携，一面印着“安全带‘高挂低用’”“动火作业周边可燃物清理”等属地监护人职责，另一面标注着聚烯烃联合车间各装置文化理念，实用又好记。党员志愿者们带着扇子深入检修现场、控制室等，逐一送到检修人员手中。“天热扇着凉快，还能随时看安全提醒，太实用了！” 拿到扇子的检修工笑着说。小小扇子既为一线人员驱散暑热，又时刻敲响安全警钟，为大检修筑牢 “安全保障 + 人文关怀” 双防线。【赵旭东】

腈纶部检修送水服务队，39 名成员来自人事党群组与综合业务组，是检修现场的 “暖心后盾”。志愿者们将绿豆水提前冰镇，茶水续满保温桶。当汗湿衣衫的检修师傅们来到服务站大口地喝上一杯解暑饮品时，脸上总是扬起笑意。同时，医疗角的急救箱里，碘伏、创可贴、防暑药等一应俱全。有师傅被划伤手指，志愿者立刻上前消毒包扎；有人出现轻微中暑症状，马上递上藿香正气水，扶到阴凉处休息。这支服务队用细致服务，为检修工人驱散暑气、化解小伤，让大家能安心投入工作，成为保障检修进度的 “隐形力量”。【张宗斌】

本次装置大检修涉及范围广、时间跨度长，工作任务重，全体参检队员共同面临着严峻的考验与挑战。为全力做好后勤服务保障，洗化厂烷基苯联合车间精心准备，制作了热气腾腾的美味羊汤，使参检队员感受到“舌尖上的幸福”。

夜晚时分，一碗碗香气扑鼻的羊汤送到了参检队员手中。浓郁的汤汁、鲜嫩的羊肉，大家吃在嘴里，暖在心上，脸上纷纷洋溢着笑容。“车间太贴心了，喝上这碗羊汤，感觉全身充满了干劲，将以更加饱满的精神状态投入到装置大检修中，为企业做出新的更大贡献。”参检队员郑棋文说。【杜东旭】

大检修期间，热电部高度重视参检员工心理健康，为保障员工以良好状态投入工作，积极搭建支持平台。热电部依托抚顺石化公司心理健康咨询热线，组建关爱员工心理的志愿者服务队，并专门设立热电部大检修心理健康咨询热线，为全体参检员工提供专业的心理健康咨询平台。该平台旨在帮助员工缓解大检修期间可能出现的压力、焦虑等情绪，让大家在高强度工作中能及时获得心理支持，助力大检修与员工身心健康和谐推进，为打赢检修硬仗筑牢心理防线。【李文静 刘玥含】

质检中心质检一联合车间服务队为方便装置送样人员快速找到安全气分析室，实现分析样品尽快完成分析，制定了送样指示标识，并在主要分析场所摆放了多个纸箱，标明装置名称，确保岗位人员快速找到负责装置的球胆。【姚宝才】

工建公司郭明义爱心团队精心打造的检修现场服务站不断完善志愿服务。站点内姜糖水、酸梅汤、绿豆水、橙汁等饮品源源不断供应，为检修工人及时补充水分与体力。更有贴心的“女工缝补角”，解决了检修现场“衣不蔽体”的小烦恼。服务站的关怀更延伸至身心健康层面，有专业的心理咨询师为员工提供心理疏导，血压检测点随时关注员工身体状态，配备常用药品的现场药箱确保小伤小痛能得到及时处理。工建公司设立服务站，将以人为本的理念落到每个细节，用行动诠释对一线劳动者的尊重与关爱，这是为员工办的看得见、摸得着、感受得到的贴心事、实在事，鼓舞了士气，凝聚了力量，为安全、高效、顺利完成检修任务提供了坚实而充满温情的人文支撑。【刘利群】

物资采购中心工会的志愿者们为中心仓储站现场送来西瓜和冰镇、常温饮料，受到仓储站员工及外部人员的热烈欢迎。分发时，工会干事还记下员工反馈，并表示“下次多带些仓储站员工爱喝的柠檬味汽水”。工会的爱心服务不仅解了暑热，更让大家感受到 “并肩作战” 的温暖，为检修保供注入了满满的暖心力量。【吕爽 张勇】

保卫部烯烃厂保卫大队“一站式服务大厅”已规划落地，以高效服务为检修保驾护航。硬件软件双保障：大厅内配备电脑设备，方便基层单位快速完成线上预约审批，同时设立线下物资进出厂审批服务台，由队领导现场办公，面对面解决问题。流程可视化指引：大厅内清晰绘制外来人员、车辆、物资进出厂管理流程图，让外来人员一目了然，快速掌握出入规范。最终，我们将实现“三个一”快速通道：一分钟提交线上预约、一分钟办结线下审批、一分钟完成通行核验。用高效服务为大检修按下“加速键”！【张鸿军】

北天石化东部劳务公司在装置停工前召开专项会议，根据检修任务研究制定了后勤保障方案。机关党员干部组成了党员突击队和志愿服务队，在检修现场设立服务站，为检修人员提供饮水、医疗、应急保障等服务。公司志愿服务队根据当前检修任务和天气情况，为检修人员提供酸梅汤、绿豆水、纸杯等防暑降温物品，并依据检修现场情况进行后勤保障调整，在配备完善应急物品、医疗药品后陆续进场为检修人员提供后勤支援保障工作。【罗炳辉】

“老带新”为青工“赋能蓄电”

随着大检修工作的逐渐铺开，石油一厂酮苯联合车间装置检修现场，随时可以看到车间的骨干党员领着年轻的员工现场遛流程、讲原理，这是车间各党支部在早在检修开始之初就开展的“老带新”活动的延伸。

车间要求每个区域组长除了在工作中带头干，干苦活，干累活，率先垂范，更要有意识把自己积攒多年的技术经验在现场操作中向年轻员工传授讲解，同时给年轻党员压担子，要求他们以大检修为契机，主动承担装置停工、设备检修工作中的重要任务，在自身技能不断提升的同时，用行动接受全车间员工的检验。几名90后、00后青工纷纷表示：“通过大检修，不光学习技术，更要从老师傅身上学习那种甘于奉献、勇当先锋的精神。我们一定要做好传承，为下一次大检修积蓄力量，为企业发展接续奋斗！”。【宋先斌】

近日，石油二厂加氢联合车间李浩巡检至石脑油分馏塔底泵P212A时，敏锐捕捉到机泵异常噪音。凭借丰富经验，他立刻意识到潜在的风险，当即从巡检包内取出测温枪、测振仪展开全面排查，精准锁定非驱动端轴承箱过热、振动超标的问题。

面对突发状况，李浩沉着应对，他迅速联动外操、内操岗位：""加氢裂化装置P212A出现超温超振，立即切换备泵！外操周龙携带防爆扳手速到现场，内操柳林同步做好备泵启动准备。""指令清晰果断，班组员工迅速响应，高效协作，仅用5分钟便完成故障泵停运与备泵切换，成功规避了因轴承长时间过热可能引发的密封泄漏、火灾爆炸等重大风险。

在后续机泵抢修中，李浩积极参与，协助筹备备品备件，研讨维修方案，做好施工监护，主动加班加点，与维修团队历时34小时完成轴承更换、机械密封调试及转子动平衡校准，确保机泵如期恢复备用状态。

从精准识险到果断处置，再到高效抢修，李浩以实际行动，诠释了一名技能专家的担当，为装置安全运行注入了坚实力量。【王文静】

晚上8点多，石油三厂芳烃重整联合车间主任田广福才带着疲态走出厂门，这样的工作时长已经半月有余。作为两套装置的检修负责人，车间主任、共产党员田广福按照厂部开停工总体要求，田广福牵头与车间班子成员详细制定了绿色开停工方案、开停工操作卡、开停工网络图等36个开停工资料表并印制上墙，对车间人员的工作详细分工、各施其责，做到统筹安排、明确责任、步步确认、生产受控。在检修前期的装置预制退油线、蒸扫线、脚手架搭建等施工过程中，他组织参加装置检修的监护人员进行集中培训学习，就动火作业，管线设备打开作业等作业内容进行详细讲解说明，仔细核查各项安全措施落实情况，消除隐患，避免事故发生，守护好安全的第一道防线。【尹宁生】

“咱们手里的扳手紧一分，装置运行就稳十分，这可是咱们设备人的本分。” 说这话时，烯烃厂低密聚乙烯装置设备主任石一刚满手油污，黝黑的脸庞被汗水冲刷出几道白痕。常年在装置区奔波，他得了个 “黑超人”的外号，而这名号背后，是他用行动书写的 “检修就是战斗”。

为打好今年检修硬仗，这位“超人”提前半年就拉着技术骨干扎进装置区，6个月里打磨出近2万字的推演方案。面对装置运行周期长、检修项目繁杂等困难，他每天天不亮就赶到检修现场，深夜还在核对检修进度，经常连续工作15小时以上，“装置是第二个家，设备像自家娃，修不好睡不着。”这句挂在嘴边的话，成了他每天凌晨五点到岗、深夜十一点核对进度的注脚。8月12日，烯烃厂低密度聚乙烯装置停工，检修打响 “第一枪”，该装置挤压机检修现场成了他的 “主战场”，他的蓝色工装被汗水浸透又晒干，泛起白花花的盐渍。拆卸作业中，他提前做好各项工作部署，遇到问题，他通宵达旦研究图纸，创新性地提出解决方案，为检修节省了宝贵时间。如今检修启动数日，他带领的团队每天都提前完成任务。【赵旭东 陆直】

检修首日，洗化厂参检队员黄忠早早来到厂里，他迅速进入“战斗”模式，在主控室精细调整装置参数后，就拿好对讲机、F扳手等工具马不停蹄地赶往检修现场。停C-203氢氟酸再生塔、改反应器外大循环……严格按照装置总体停开工网络及操作规程精准操作，不时与主控室沟通配合，确保停工退料平稳有序，步步受控。

酸区退料吹扫是每次停工检修的“重头戏”之一。拥有多年检修经验的他，总是紧紧盯住P-223新鲜酸泵的压力，缓慢开关阀门，有条不紊地进行着退酸工序，确保万无一失。夜晚时分，退酸工作还在继续。当得知需要人手留厂时，他毫不犹豫地站了出来，昼夜鏖战，为装置全面交付施工奠定基础。

烷基苯Ⅰ装置全面交付施工后，黄忠并没有懈怠，而是迅速调整状态，“转战”烷基苯Ⅱ装置停工之中，继续奋战在检修现场，哪里有需要，他就到哪里支援，从不喊累叫苦，将担当奉献的精神品格展现的淋漓尽致。“今年厂里的大检修任务重，挑战多，我将尽己所能为企业多做贡献，散发光热。”黄忠坚定地说。【陈明浩】

作为热电部程控班班长，王跃武在工作中始终身先士卒，充分发挥“领头羊”作用。他不仅以身作则冲在工作一线，更善于激发班组成员的积极性，凝聚团队力量。

在热电部首套DCS系统更新改造项目中，项目启动初期，他便带领班组成员对现场开展全方位安全隐患排查，重点聚焦设备运行状态、电缆走向布局、安全防护设施配置等关键环节，逐项进行细致检查。针对排查发现的潜在风险及需优先处置的问题，他主动配合作业区制定针对性解决方案，从源头消除安全隐患，为管网DCS系统升级改造筑牢了安全屏障。

施工阶段，他全程全力配合施工单位推进作业，严把安全监护关，确保机柜拆除、安装及接线等关键工序安全顺利完成。进入SAT调试阶段，他更注重发挥“传帮带”作用，鼓励班组成员深度参与调试工作，结合实操场景进行深入讲解，引导班组青工在“学中干、干中学”中快速提升业务能力，为班组高效推进下一阶段工作任务夯实了基础。【赵军】

为保障抚顺石化公司集中检修前设备安全运行，质量检验中心设备检验业务部设备监测组盛楠带领孙大生、王棋、宋雪淇三名组员，历时两个多月，圆满完成公司38个车间五百余台换热器的水流速测速工作。这项任务规模之大、数量之多、时间之紧，超乎寻常。四人分为两两小组肩扛检测设备，足迹踏遍抚顺石化几乎每一层高耸的作业平台。他们深知数据是安全的基石，在每一次仪器校准、每一条数据记录中都倾注着严谨的精神。纵使需同时兼顾其他日常工作，他们仍以高度的责任感，让汗水与脚步为装置安全织就无形护网。

最终，500余台换热器水流速数据的精准获取，为集中检修前的设备安全运行筑牢了坚实技术根基，更为装置安稳长满优运行提供了坚实技术保障。【乔今 王棋】

“加氢一车间机柜就位、回路联校全部达标！”抚顺石化大检修现场传来捷报，工建公司仪表联合二车间副主任吴亚涛抹了把安全帽上的汗水，转身又扎进下一处作业点。

作为石油一厂13套装置检修、8套控制系统改造的“总指挥”，他的身影始终守在最前线。控制系统改造关键期，他连续多日泡在现场：机柜到货，他逐项核对参数，不放过一个数据偏差；回路联校，他蹲守操作台紧盯屏幕，确保623个点位全部精准达标，率先突破公司改造节点。

这份高效背后，是他“不等不靠”的提前谋划。自年初起，吴亚涛带着施工方案往返石油一厂，逐一破解人员调配、材料保障难题。5月酮苯三车间攻坚时，他白天盯施工进度，晚上复盘优化流程，35天带领团队完成200米电缆槽盒更换、3000米电缆敷设、184台仪表联校，为大检修抢出关键时间。

没有惊天动地的壮举，却在每一个细节里藏着坚守。从参数核对到数据监控，从方案筹备到现场攻坚，吴亚涛用“抢在前、干在先”的韧劲，在检修战场上书写着平凡人的责任与担当。【郭盈】

保卫部洗化保卫大队东门作为物资门是大检修保卫工作主战场，洗化大队秉承着“合规、合理、方便、快捷”的方针，全员行动，集思广益建设大检修保卫工作阵地。建设保卫工作“一站式”服务点，便于现场签审，流程确认，业务咨询，人员管控。解决业务办理慢，入厂难的问题。建设承包商人员临时遮风避雨休息点。解决承包商人员门前无处等待的问题。建设承包商人员烟火临时存放点。解决烟火存放难问题。建设低标准隔离强，高标准建设保卫工作区。解决区域脏乱差问题。建设消防通道应急区。解决特殊情况应急车辆通行难的问题。建设承包商队伍入厂待检区。解决早晚高峰期入厂混乱问题。建设绿色通道通行区。解决特殊情况通道少入厂慢的问题。洗化保卫大队以“一切安保为检修，服务一切为检修”的宗旨，护航2025年装置大检修。【刘国忠】

一、关于增加加班餐

可根据大检修实际需要，按流程提报审批，确保检修人员就餐需要。

二、关于需求矿泉水

16日上午，北天集团支持50箱矿泉水送到检修现场

三、关于加强承包商车辆管理建议

公司保卫部已采纳，下步全面规范厂区交通管理，确保车辆安全、按线、限速行驶。

质量检验中心计量二联合车间汽车衡已建成超过二十年，期间经过数次维修维护，目前机械结构磨损严重，如秤体变形、传感器灵敏度下降，频繁出现称重数据跳变，机械结构磨损严重，秤体连接件松动、传感器信号线老化，电脑控制终端卡顿等问题，建议对衡器整体升级改造，更换8个托利多传感器，1台称重显示器，进行秤体防腐处理，对机械限位及传感器连接部件检修；更换密封件、老化的信号电缆；对防作弊系统、计算机系统检修；改造后将极大提高检斤精度，有效减少因设备故障导致的停机检修时间，提升称重效率与数据准确性，进而为车间整体生产流程的顺畅运行提供有力保障，实现提质增效的目标。

关于热电部化学多台电动机启动电流大、速断保护参数修改的建议：热电部化学1号除盐水泵电动机启动跳闸，启动电流最大899A，电动机额定功率为55KW，额定电流为98.5A。热电部化学1号除盐水泵电动机启动跳闸,综合保护器显示单相接地跳闸。检查电动机试验数据显示都无问题。经多次检查、试验和研究，得到的结论是，电动机内部绕组有不可修复的缺陷，在电动机启动时，磁场不均匀，造成的启动电流过大。检查发现共计7台电动机有同样问题。

建议更换新电机，在新电机未到之前，将继电保护电流速断定值设调高，躲过最大启动电流。

装置大检修，既辛苦又充实。夜班提前到岗协助白班停工调节，看到装置平稳停运，心里特别踏实。团队协作是关键，大家默契配合，让我深刻感受到集体的力量。这次检修不仅提升了技能，更让我体会到责任与担当的意义!

这是我工作后参加的第一个大检修，跟着前辈们边干边学，遇到难题也不怕，大家一起积极想办法解决，这次检修就是我成长的舞台！

目前，石油三厂大检修工作已经拉开帷幕，我所在的分子筛车间，率先开始停工工作。作为王海班班长，我一定会带领班组成员，发扬“向我看齐”精神为检修工作，做出应有贡献。

装置大检修与扩能改造，是绝佳的学习练兵场。丁烯装置停工期间我连续奋战 42 小时，紧盯每一步停工操作流程，和同事们围着难题 “死磕” 到底。当一个个障碍被逐个攻破，那种成就感打心底里往外涌！

洗化厂装置大检修正在有序地进行着，全厂掀起了大干热潮。作为参检队伍中的一员，将发扬“特别能吃苦 特别能战斗”的精神，克难攻坚，强化大机组检修全程跟踪，确保机组检修质量，为装置大检修贡献力量。

公司大检修已全面拉开惟幕，热电部保供任务艰巨，我们锅炉除灰作业区在保供期间注重强化系统操作精心调整，抓好现场巡检质量，确保装置安全环保平稳供能，为公司安全大检修提供可靠保障。

大检修真累：跟着师傅搬药剂、记参数，脚不沾地。但亲手参与设备清洗校验，把书本知识变实操技能，特踏实。前辈们的经验分享，让我对岗位理解深了。累劲儿过去，手里的活儿顺了，这成长，值！ 

检修这几天，我带领班组拆了48台PDS阀仪表附件，把敞口精细包裹防污，换了两台单法兰压力变送器，项项利落。胳膊虽酸，心里特敞亮。大家伙儿都憋着股劲，守着规矩往前冲，这场检修硬仗，咱肯定能打赢！

我们是检修现场的第一道防线，也是最后一道屏障，更是展现保卫队伍风采的舞台。让我们以热血赴使命、以行动践诺言，用钢铁纪律、过硬本领、顽强作风，为大检修保驾护航，坚决打赢这场攻坚战！

严格落实党委关于大检修的各项部署，在关键装置、重点区域检修现场亮身份、作表率。坚决执行“一切服务大检修、服务大检修一切”的工作准则，确保指令传达零延迟、执行落实零折扣，以实际行动践行“对党忠诚、纪律严明、赴汤蹈火、竭诚为民”的铮铮誓言。

东部保运的“作战图”里，装置遍布、任务繁杂。舰燃油罐车清洗外皮、各装置各隔油池捡油、卸车等一堆活儿。我带着大家，就像当“全科医生”，又检查又护理，每个环节都抠得死死的，就是要让保运这道大检修的“生命线”稳稳当当。