随着2025年度装置大检修全面进入施工阶段，工建公司将安全管理作为贯穿检修全过程的“生命线”，以“零事故、零伤害、零污染”为铁律目标，通过“强投入、强管控、强意识”三维发力，构建起全链条、立体化的安全防护体系，为大检修攻坚战役筑牢最坚实的安全屏障。
强投入：把安全底线刻进硬件防护
此次大检修，工建公司坚持“安全投入不是成本，而是最大效益”的理念，将专项经费用于安全防护“硬实力”升级。不同于常规的设备购置，本次投入精准聚焦高风险作业场景——针对有限空间、吊装作业、动火施工等6大类12项检修高危环节，购置有毒有害气体报警器、吊装作业区域警示牌等19大类安全防护用品和目视化安全物品，覆盖高风险作业全场景，确保作业环境安全可控。
强管控：让安全标准融入每个细节
作业区域需设置硬质隔离或警示标识，划定“禁止穿行区”，非作业人员严禁进入。再次强调“吊物下方严禁站人”红线，无论吊物是否悬空，均禁止无关人员在下方停留、作业；大检修期间，公司每天制作一期《大检修快报》，报道检修进度，曝光安全、质量违章行为和重点工作提示等。
此次检修，工建公司将目视化管理全面升级，更新安全警示牌、作业区域隔离，吊装作业区硬隔离，确保“走到哪、看到哪、安全到哪”，让安全“一目了然”。将安全要求转化为可感知、可执行的现场语言。
强意识：使安全责任扎根全员思想
“做到安全管理全员同责，努力构建‘指挥部统筹、部门齐管、领导靠前、全员皆兵’的安全管理格局。”工建公司在大检修动员会上对安全工作作出强调。
为推动安全意识入脑入心，工建公司针对检修特点，在大检修前开设“精益检修大讲堂”，紧扣大检修核心要求，通过“情景还原+问题剖析”的方式，直观呈现了隐患排查不彻底、监护职责不到位等常见问题可能引发的后果。对新入职员工实施“师带徒+安全积分”双轨培养，师傅不仅要教技术，还要带安全规范，徒弟安全考核达标后才能独立作业。
腈纶运维联合车间检修前创新安全培训，借助昆仑大模型整合200余处风险点，识别六类作业风险并制定措施，以国漫形式制课件，提升实效，展现AI与安全教育融合。
当前，大检修已经开工，工建公司负责人表示，公司将始终把安全作为不可逾越的红线，时刻保持“发生安全问题，一切检修成绩归零”的清醒认识，如履薄冰地开展作业。在大型吊装、工序复杂、立体交叉等重点环节严防死守，坚决确保“零损失，零伤害，零事故”目标。
作者|姚元 赵昊强 王翔
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|鄢雨朦
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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