2025 年，北天石化落实抚顺石化公司 “四个标准化” 精益管理要求，将运行标准化、现场标准化、安全标准化、日常标准化四条主线融入生产经营各环节。以标准为基、以精益为要，把管理要求转化为可落地、可追溯的具体举措，推动各项工作按标准推进、依规范落实。生产运行更加有序，现场管理持续规范，安全防线不断筑牢，日常运营效率提升，各项工作任务顺利完成，为企业稳定发展夯实了管理基础。
运行标准化落地
东部劳务公司以“勇担当，重服务，创效益”为工作目标，在各项工作中积极作为。大检修时，负责18套核心装置163项内部人工清扫作业任务。LDAR检测中心通过理论联系实际，由老员工详细讲解检测知识要点，开展检测理论知识培训，组织人员到各装置现场进行装置泄露检测和排查的实操考核，进一步提升LDAR检测中心人员实际工作技能。该中心积极拓展业务，与葫芦岛某公司签订了13万点次的检测合同，同时，为各厂及车间提供了维修提示、延迟提醒、平台纠错、操作指导等服务，不仅得到了甲方的认可，也确保了石化公司LDAR检测工作的平稳有序进行。
2025年大检修期间，烯烃服务公司针对丁苯橡胶装置2504单元斜管沉降池因长期运行导致斜板淤泥堆积问题，迅速组织专项清淤作业，全力保障装置检修进度。清淤采用 “机械吊装 + 人工清理” 协同模式， 25 吨吊车负责斜板精准吊运，多名专业施工人员同步开展人工清理工作。作业现场，吊车在有限空间内精准起吊、转运斜板，施工人员手持工具，配合高压水枪对斜板表面及缝隙顽固淤泥逐一清除。面对池内闷热潮湿、淤泥作业面大的挑战，全员严守安全规范，连续奋战 7 天，顺利完成斜板清理复位工作，彻底解决了沉降池长期运行的淤堵难题，为丁苯橡胶装置检修的后序工作提供了坚实基础，更让烯烃服务公司员工脚踏实地、攻坚克难的实干劲头，在检修一线得到了生动体现。
现场标准化筑基
顺达公司在大检修中积极争取活源，参与14个项目，涉及两个工段，实现了增收创效。9月7日，热电部4号、5号冷却水塔清淤现场，顺达公司热电维护工段与汽机管网作业区紧密配合，以专业能力和高效协作，全力推进清淤工作，为机组后续安全启动与经济运行筑牢保障防线。此次任务单座冷却塔淋水面积达2000㎡，塔内结构复杂，积垢清理难度大。接到任务后，工段召开专题会议，结合冷却塔前池竖井配水结构特点，反复研讨施工方案，开展受限空间专项培训，直到所有人员熟练掌握操作规范才允许进场作业。在工段团队的共同努力下，4号冷却塔清理转运淤泥40余吨。
2025年，清洗公司以实干为笔，在“止损、提效、暖企”的主线中，写下了属于自己的攻坚篇章。这一年，公司先从“精准破局”发力，完成污泥干化装置拆除及时止亏，采购新型设备既压缩了外租成本，又以更环保的作业方式优化了现场环境；同时规范用工管理、升级一线休息室，既理顺了生产节奏，又让“以职工为本”的温度落到实处。
大检修是全年最亮眼的“攻坚战场”。面对多厂区人工清扫、换热器清洗的“时间紧、任务重”挑战，清洗公司全员以“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三特精神为底色，50个昼夜连续扎根现场——狭小空间里细致清污，复杂环境中高效作业，没人因疲惫松劲，没人因困难退缩，最终高质量啃下了这场精益检修的“硬骨头”，既彰显了工业清洁领域的专业底气，也用坚守与协作，为后续承接大型任务攒足了实战经验。
安全标准化护航
回顾2025年，是包装公司在逆境中不断前行的一年、是奋斗的一年、更是丰收的一年。大检修中，包装公司从设备拆解排查到零部件更换对接，系统调试至大型机组的拆卸、分解、研磨及组装，无一项外委，自主完成全部52项检修项目，节约成本愈百万。
包装公司着重科学管理，向工艺要效益，优化工艺参数。涂膜工序长期依赖燕山石化生产的EC7A原料，其性能稳定、适配性强，是保障编织袋涂膜质量的关键。今年因燕山石化搬迁EC7A原料供应链中断，包装公司迅速成立攻关小组，经过多轮筛选比对，将目标锁定大庆石化19G原料。为验证该原料的适配性，技术人员开展了数十组对比实验，从熔融温度、涂膜附着力、耐候性等核心指标反复调试生产参数。历经半个月时间，19G原料替代方案最终通过验收，各项检测指标均达到甚至优于原标准并降低了原料采购成本，为企业高质量发展注入了新动力。
2025年，运输公司锚定服务石化生产核心任务，以保证货物安全、保证运输安全的双保险为根本保障，统筹人员、车辆资源，高效完成日常运输、配送、吊装工作，为各主办厂生产筑牢物资运输防线。
在大检修中，运输公司勇挑重担，承担超70%物资配送任务，覆盖11家主办厂92个车间及8个检修预制现场。公司科学制定运输方案，严抓物料装卸安全风险评估，在吊装现场设置安全风险提示板与“硬隔离”带，打造标准化安全示范岗。从7月中旬前期启动到10月检修结束，80余天的奋战里，公司累计动用车辆1420台次、投入人员3510人次，运送钢材3334吨、化工三剂1417吨、电缆652千米及大量设备仪表19040台，管件313281件套，以安全、优质、高效的服务为大检修保驾护航，彰显了北天运输人敢打硬仗、能打胜仗的卓越风采。
日常标准化深耕
2025年是华阳公司战略转型的关键之年。7月，公司把握与洗化厂原磺化装置租赁合同到期契机，签订带料加工合同，成功构建“原料采购、委托加工、成品产出”全链条运营新模式。面对氢蜡采购、烷基苯合成等多重挑战，公司攻坚克难，利用外部资源和上级扶持，转变思维定位，从新调整生产模式，最大化整合共享新方式。切实达成“资源共享、互利双赢”目标。同月，集团润滑油、服装厂、罗台山水业划归华阳公司，从润滑油工段的改造更新、服装工段的“冬季送温暖”到水业工段的“重建升级”，都为公司发展注入新活力。此外，公司还精准研判市场，依托东北烷基苯磺酸“高利润、低竞争”优势，以“优质资源、贴心服务、合理价格”拓展市场。未来，华阳公司将深化与抚顺石化合作，优化运营效率，在精细化工领域稳步前行，再创发展新篇章。
2025年，退管中心将“对标铁人找差距”大讨论活动与大检修工作成果深度融合，推行叫号服务、优化“退管小助手”等便民举措，以高效举措与暖心关怀筑牢民生保障线。
在2025至2026年度退休职工取暖费审核收缴期间，为确保工作高效推进，中心工作人员坚守岗位、严谨履职，逐一对发票金额、报销材料进行细致核查，同时畅通咨询渠道，及时为退休职工答疑解惑。领导班子深入各站一线指导，倾听解决群众诉求。在资金发放阶段，退管中心与财务部门深化协作、无缝对接，通过规范流程，精准核对信息，成功为7278名退休职工足额发放取暖费。退管中心始终以退休职工需求为导向，用严谨高效的工作作风和暖心贴心的服务举措践行责任担当，为企业和谐稳定发展筑牢坚实保障。
2025年，销售中心磺酸产品实现首次出口，开启全球市场新征程。年初以来，北天石化实现销售集中统一管理，销售中心发挥优势，不断秉持“品质为先、创新驱动”的理念，面对国内竞争激烈的磺酸销售市场，转变观念，积极研究探索磺酸出口的相关政策渠道办法，终于实现了零的突破，标志着北天石化正式迈入石化产品出口企业，在销售战略布局中迈出关键一步。销售中心紧抓磺酸市场脉搏，及时调整销售计划，控制销售发货节奏，结合供需情况对磺酸价格成功推价，各项指标均创历史新好水平。与此同时，多渠道发展经贸产品，竞价销售方式多创效益。全年轻质液蜡、抽余碳四、纸箱等经贸产品均有客观收入。成功拓展了四家大型中油内部用户，成功开发“棉帽衬”和“棉安全帽”新产品，不断增加销售品种，拓宽销售渠道，提高了产品市场占有率。
作者|段雪枫
摄影|北天石化各直属单位
责任编辑|王慧东
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