【“四个标准化”精益管理】腈纶部：锻造精益化战斗堡垒

腈纶部生产作业一区锚定高质量发展航向，以党建为引领，将党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，紧扣“四个标准化”建设核心，推动支部工作与中心工作同频共振。通过筑牢“安全标准化”防线、强化“现场标准化”巡检、深化“运行标准化”实践、打造“日常标准化”家园，锻造出一支精益高效、敢打硬仗的战斗堡垒，书写了党建引领与生产经营互促共赢的精彩答卷。

生产作业一区将安全置于首位，通过强化监督、清单管理、精准管控与常态培训，构建起覆盖全员、全流程、全时段的安全防护网。现场施工严格执行作业前安全分析、安全交底与旁站监督制度，确保风险可控。创新实施隐患排查清单化治理模式，按专业划分责任，由专业领导挂牌督办，形成“排查-治理-验收-销项”的完整闭环，显著提升隐患整改效率与质量。

针对外来人员管理，专门制定《腈纶部丙烯腈装置外来人员入厂管控方案》，实行分级分类与全程追溯，筑牢外部风险输入屏障。同时，坚持安全培训常态化，定期开展安技装备使用、操作规程、特种作业技能等专项培训，着力提升全员安全素养与应急处置能力，为安全生产筑牢人的基础。

为强化现场设备管理，生产作业一区创新开展转动设备巡检专项活动，搭建微信联系群沟通平台，组织班组员工在夜间及节假日期间，对装置内所有机泵实施全方位监控，重点机泵运行数据实时上传。一旦发现机泵振动、温度超标等异常情况，立即启动应急处置流程，实现问题早发现、快处置。

去年累计发现并处置动设备问题13项，其中C103 密封泄漏、C104振动偏高等关键隐患的及时处置，有效避免了设备故障扩大化，防范了环保次生问题发生。通过数字化、常态化的巡检模式，让现场管理更精准、更高效，为装置平稳运行提供了有力支撑，彰显了精益化管理的实践成效。

针对冬季低温对丙烯腈装置运行的影响，生产作业一区聚焦“早部署、严落实、全覆盖”核心原则，构建起全方位的防冻凝闭环管理体系。提前开展工艺管线、设备附件专项排查，对伴热系统、疏水器、压力表等关键部位进行全面检修维护，确保伴热投用率达到 100%；优化操作管控模式，对投用自动控制的仪表推行设定值定期动态调整，有效防范介质静止引发的冻凝及仪表假指示问题。

建立漏点精准管控机制，严格遵循“早发现、快处置、严闭环”要求，形成“排查-挂牌-整改-验收-销项”全流程管理，确保漏点处置不走过场。一系列精准举措层层递进、落地见效，成功杜绝冻凝隐患，为丙烯腈装置冬季连续高效运行筑牢了坚实保障。

作业区以“心系丙烯腈、幸福大家庭”为理念，培育特色家文化，以人文关怀凝聚团队力量，改善工作生活环境、提高大干伙食、举办生日餐、参观红色基地、配置健身器材、开展文体活动，缓解员工压力，增强团队凝聚力、向心力，全方位提升员工幸福感、归属感。精心打造多功能 “员工之家”，涵盖健身娱乐、休闲放松、员工风采展示、工会服务宣传四大功能区。在这里，员工既能在健身娱乐区释放工作压力，也能在休闲放松区舒缓身心，更能在风采展示区彰显个人价值。“员工之家” 不仅是休闲娱乐的专属空间，更是传递企业温暖、凝聚团队合力的重要阵地，让员工在工作中感受关怀、在生活中收获幸福，有效激发了干事创业的内生动力。

生产作业一区党支部将“四个标准化”要求深度融入党建工作，推动党建与中心工作同频共振。通过推进党建“三基本”与“三基”工作有机融合，深化党小组与班组“两组”共建。优选配强党小组长，鼓励党员在班组管理中亮身份、作表率，发挥“红旗效应”。党员包保开展以来，员工责任心和主人翁意识明显增强，排查隐患数量显著提升，累计解决生产、生活问题1667项，班组管理效能与员工责任心同步增强。

在党支部引领下，全员围绕21项检修“短期目标”集中攻坚，25天内全面完成。其中降低脱盐水等4项提质增效项目落地，预计年创效323万元。党员主动承担作业监护职责，党小组统筹责任区工作落实，党支部整体协调推进，共同实现了作业区“精益化目标”，党组织凝聚力和战斗力得到有效锤炼。