在安全生产与提质增效的双重赛道上，乙烯部将精益管理理念深度融入生产运营全链条，以细节把控强基础、以创新举措破难题、以党建融合促落实，走出一条“安全稳、效率高、效益优”的高质量发展之路。
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乙烯部锚定精益管理核心，坚持细节管理、过程把控与问题导向并重，科学制定节能措施、强化责任落实，聚焦重点部位与关键环节精准管控，常态化排查消除安全隐患。同时全面剖析管理现状，聚焦核心矛盾，统筹改革发展全局，以“控风险、夯基础、强管理、谋创新”为抓手，深挖生产运行潜能，为全年业绩指标达成筑牢安全保障。
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按照公司“8+N”工作要求，乙烯部推进提质增效项目42项，涵盖保总量、降成本等五大维度，累计创效6508万元。绿色发展方面，以“高效、安全、环保”为标准完成装置绿色开停工，通过“缩网优化”等举措年节水21万吨；设备升级上，攻关核心装置问题，更换淘汰型电机137台、老旧变压器13台，更新高耗能电机35台，创效238万元；优化气分装置加热介质，年节约成本超1000万元，实现“降本不减质、增效不增耗”。
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乙烯部秉持精细化管理理念，聚焦设备全生命周期管控，筑牢安全生产硬件基础。结合装置设备运行特性，将机泵切换、关键设备维护保养等纳入岗位“规定动作”，定期组织实操落实。推行设备层级管理责任制，建立“日常监控-隐患排查-闭环整改”全流程机制，严禁设备“带病”运行，杜绝润滑维护、机泵切换等环节漏洞，确保设备始终处于安全稳定运行状态，为冬季装置安全生产保驾护航。
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乙烯部立足装置生产实际，构建“线上+线下”立体化培训体系，切实强化员工安全能力建设。为保障作业安全，各装置严格执行每日“次日作业安全风险分析会”制度，固定时间、地点集中研判施工难点，精准预判潜在风险。
同时，依托周例会、交接班班会常态化宣贯公司安全生产制度及会议精神，借助即时通工作群实现政策要求实时推送。定期组织班组员工学习安全事故案例、观看警示教育视频，创新开展案例观后感分享、安全专题大讨论等互动活动，实现全员覆盖，以沉浸式教育推动安全理念入脑入心，从思想根源上筑牢安全生产防线。
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乙烯部坚持党建与业务深度融合，紧扣公司党委中心工作，创新开展“党员随手拍”特色活动，以党建“红”筑牢安全生产“蓝”屏障。装置区党员在巡检、操作间隙，聚焦施工风险、安全生产等关键环节，发现隐患及时拍照记录、标注信息并实时上报。各支部建立隐患整改台账，每周更新进度、动态推进，实现隐患排查整改“看得见、可追溯”。截至目前，党员累计上报隐患476项，整改完成率95%，带动全员形成浓厚安全管控氛围。
下一步，乙烯部将持续深化精益管理理念，不断完善设备管控、员工培训与党建融合机制，聚焦重点任务、紧盯关键节点，以更严标准、更实举措筑牢安全生产防线，以更大力度、更优成效推进提质增效，为公司高质量发展贡献乙烯力量。
作者|张冲
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编辑|耿娜
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