公司召开建设项目推进会

4月18日，公司召开建设项目推进会，深入探讨并部署公司建设项目施工阶段的各项工作，旨在确保公司建设项目高效、高质量推进。炼化新材料公司基础化工事业部总经理李元明，公司总经理、党委副书记白钢，副总经理宋运通，副总经理、总工程师任晓兵，及项目管理公司、监理公司、总包单位、施工单位的代表总计30余人参加会议。

会上，公司针对80万吨/年乙烯装置脱瓶颈改造及能效提升项目的工作进展进行了专业汇报；同时，对公司重整及加氢装置炼油结构优化项目的相关工作情况予以汇报；此外，还就公司在建项目的具体工作推进状况进行了汇报。

参与公司建设项目的项目管理公司、监理公司、总包单位、施工单位代表表示将各司其责，严格按照公司的安排部署，进一步精细化施工方案，从物资供应到人员调配，为项目施工提供全方位支持，确保高质量完成项目建设。

李元明表示，炼化新材料公司非常重视抚顺石化在建项目的进展情况，将发挥后勤保障的关键作用，为抚顺石化提供坚实后盾。

他对项目的后续工作进行了规划和安排，提出具体要求：一是建设工程项目应严格遵循节点控制原则，抚顺石化在同一时期并行开展装置检修、生产运营以及项目建设等多项工作，且施工区域分散，这无疑给抚顺石化带来了巨大的管理挑战，抚顺石化需提前进行系统性部署，以确保项目能够明确界定主线工程，保障各项工作有序推进；二是施工方案需进行严格的审核与评估，在项目前期的设计环节要做到精准细化，全面落实项目领导承包制度，通过层级管理机制确保各项责任得到有效落实；三是针对生产瓶颈问题，需同步推进解决措施，应启动挂牌督战机制，各职能部门需确保工作有序开展，避免忙乱，维持高效的工作节奏；四是鉴于工程施工存在较大难度，生产部门应提前介入项目，针对工程关键难点进行深入剖析，并制定系统性、针对性的解决方案；五是必须保障工程质量，当下的工程质量水平直接关联着未来的工程安全状况；六是安全监督需予以高度重视，项目以安全状态顺利完成为基本准则，同时过程管控务必落实到位。

白钢强调，公司需在建设项目的方案审查、施工规划、时间进度把控、绿色开工践行以及安全管理等维度开展精细化管理工作。应将项目改造与生产瓶颈消除、产品质量优化、效益挖掘以及新技术应用进行有机结合。

公司要将集团公司党组与炼化新材料公司给予的关怀和支持转化为公司的发展成效。公司全体需高度重视并保持清醒认知，确保组织架构完善、人力资源落实到位。针对公司级项目，需由主要领导牵头负责。在转型升级进程中，公司面临诸多挑战，检修、生产与建设项目存在深度交叉情况。因此，要充分预估问题，全面评估困难，全力强化过程管理。需明确安全是效益的保障，在提升效率的同时确保质量，通过保障设计质量、施工质量、采购质量与开工质量，实现项目的优质推进。秉持安全、绿色、优质、合规、精益、高效的原则，以目标和问题为导向，查找偏差、把控过程，促使项目管理公司、监理公司、总包单位、施工单位与抚顺石化公司形成协同效应。

此外，要依据会议要求重新科学合理地拟定项目施工方案，借助竞赛等激励手段，实现方案的精细化。全力以赴、高标准推进工作，为明年项目中交筑牢基础。在生产经营、检修与工程建设方面，相信在集团公司的有力支持以及施工方的精细作业下，该项目将按时高质量完成，为集团公司发展增添新动能。

炼化新材料公司基础化工事业部总经理李元明在公司副总经理宋运通，公司副总经理、总工程师任晓兵及相关工作人员陪同下先后到80万吨/年乙烯装置脱瓶颈改造及能效提升项目、空分装置施工现场调研。

李元明指出，各部门要加强沟通协作，及时解决施工过程中出现的问题，确保项目按照预定计划顺利推进。同时，要加强对项目的监督和检查，确保各项工作落到实处。进一步明确各方的责任和任务，为项目的顺利实施奠定坚实基础。