营销调运中心：多维发力护航公司高质量发展

年终将近，营销调运中心紧密围绕“精益管理”核心战略，全面部署年终冲刺阶段各项任务。聚焦原料采购、安全运输、客户服务、产品优化四大关键环节，打赢年底收官之战。

中心持续关注市场动态，健全信息收集与分析机制，准确把握原料价格走势、供应情况及潜在风险。与上游单位构建长期稳定的战略合作，增强供应链掌控力。充分发挥集团炼化一体化优势，整合内部需求，提升规模效应与议价能力，实现采购成本优化。同时，严格原料质量把关，完善质量检测体系，从源头保障品质。

中心深入推进铁路运输精益化管理，优化运输组织，提升石油焦等产品装载效率，合理调配机车资源，杜绝车辆空返与问题车辆出厂。加强班组安全培训与管理，明确岗位安全职责，通过全面学习“12条员工保命条款”、开展冬季隐患排查、组织安全培训小课堂等方式，提升员工安全意识和操作技能。积极与铁路部门沟通协调，建立高效合作机制，确保运输通道畅通。

中心全面践行“24字”营销工作方针，认真落实公司提出的7个方面、28项重点任务及105项具体措施。积极协调东北化工销售、燃料油公司、东北销售公司等相关单位，紧盯产品统筹、产销对接与资源调配关键环节，有序组织成品油、石蜡、石油焦等大宗产品出厂；优化烷基苯国内外市场布局，推动产品效益最大化；配合各生产厂做好装置开工后产品出厂工作，动态调整柴油配置比例，全力保障航煤供应及沈抚铁地区汽柴油需求，巩固优势市场地位。精准破解市场营销、库存优化、价格响应、客户满意度等核心问题，系统提升整体市场竞争力。

面对大宗产品市场竞争加剧、利润收窄的形势，该中心积极推进结构优化，将资源向高性能、差异化、绿色化的橡塑新产品倾斜。以战略眼光谋划橡塑业务与新产品的布局，推动营销模式向“研发—生产—市场”一体化联动转变。通过加强研究院、生产装置的协同，守好公司转型升级前沿阵地，加快从“基础”到“高端”的转型步伐。

面对时间与市场的双重考验，营销调运中心以精益管理为抓手，持续细化“买原料、卖产品、防风险、增效益”全流程管控，精准调控成品库存，强化铁路运输安全，确保各环节高效协同、资源优化配置，全力冲刺全年销售目标，为公司实现“大平稳、大效益”提供坚实支撑，为公司整体效益提升与高质量发展贡献更大力量。

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