【大检修每日速报】10月18日

石油一厂

截至10月17日，在装置陆续开工后，为了快速恢复稳态运行，石油一厂持续发力。一方面，加强对关键设备的维护保养，增加巡检频次，运用先进的监测技术对设备运行状态进行全方位监控，提前发现并解决潜在故障隐患。另一方面，优化工艺流程，通过对生产数据的深入分析，找出流程中的薄弱环节，进行针对性改进，进一步提高生产效率和产品质量。目前，装置运行平稳，各项生产指标均达到或优于预期，产品质量稳定可靠。

石油二厂

截至10月17日，在装置陆续开工后，为了快速恢复稳态运行，石油一厂持续发力。一方面，加强对关键设备的维护保养，增加巡检频次，运用先进的监测技术对设备运行状态进行全方位监控，提前发现并解决潜在故障隐患。另一方面，优化工艺流程，通过对生产数据的深入分析，找出流程中的薄弱环节，进行针对性改进，进一步提高生产效率和产品质量。目前，装置运行平稳，各项生产指标均达到或优于预期，产品质量稳定可靠。

石油三厂

石油三厂装置开工进展：分子筛一套：V206塔升温、脱水；13:30吸附室B室底封头充液。晚间计划工作：V304塔、V301罐进行置换。分子筛二套装置：分子筛二套8:00全线分馏，装置当前300#处理量66m³/h；抽余油、拔头油、C10混入C11-13合格外送、C14合格（非环保型液蜡）正常外送。重整装置当前处理量45t/h；加氢装置当前处理量90t/h；芳烃装置当前处理量46t/h；脱硫装置当前干气处理量2900m³/h；检修重点工作安排：敏感时段安全生产管控3个原则：预约受控、梳理清楚、按点位、人数上报、旁站领导，今天报给安环部。装置内保温要交底撤离路线。分子筛一套回转阀控制系统改造，运行情况要重点跟踪。进入到极端敏感时段，板块强调安全环保底线，在四中全会期间要领导带班值守，按照调度指挥进行操作，保证生产进入平稳运行。

烯烃厂

烯烃厂装置大检修高效推进。10月17日，乙烯装置裂解气压缩机K-1300氮气开车、天然气开车，加氢一反引石脑油。低密聚乙烯装置精制区循环，反应系统热置换。聚丙烯装置精制区引丙烯循环，反应系统热置换。高密聚乙烯装置系统油运待料开车。丁苯橡胶装置300、400、700单元氨系统引气氨；900单元开车。丁二烯装置调整产品质量；丁烯-1装置反应器、反应塔继续醇洗。芳烃抽提装置抽提单元、精馏单元稳定操作条件，调整产品质量。

腈纶部

截至10月17日白天，腈纶部确认核实物料引入前的盲板状态，抽堵状态与盲板记录相符，对于未投用或备用管线设备上的相关点位，必须确认其处于有效的隔离封堵状态。丙烯腈装置对制冷机组、空压机组蒸汽引入、反应器三进料流程进行确认，对开工炉点火器进行测试检查；硫铵装置PLC测试，伴热线挂牌试漏。

洗化厂

2025年洗化厂装置大检修计划检修5套装置。截至目前，检修正常4套、检修交开工1套。检修项目87项，完工率100%。脱烷烃塔改造、K-101循环氢压缩机改造、工艺加热炉改造等主线项目已全部高效完工。烷基苯Ⅱ装置运行正常。截至10月17日，烷基苯Ⅰ装置稳步进入开工阶段，各项工作有序推进中。

质量检验中心

单位检修服务工作有序推进，当日完成安全分析30项，环保监测265项，产品、原料、馏出口质量检验3027项；检定压力表13台，固定可燃报警器7台、固定有毒报警器11台、温度计12支、玻璃量器8支、总计51台件；汽车衡检斤111车，轨道衡检斤73节。

研究院

大检修开工期间，公司同步推进数字化转型，召开专题会议，公司及研究院主要领导、“双碳三新”技术研究中心代表参会研讨。公司明确“十五五”信息化规划需立足实际、强化前瞻，科技情报要提供精准决策依据；“双碳三新”数智化工作组将聚焦情报分析与规划编制，研究院协同各部门加速数智技术落地。

工建公司

工建公司继续配合各装置开工保运、机组试运及工艺管线、仪表保温恢复等施工，对已开机的大机组进行特护后恢复五位一体巡检，已开工装置开始正常巡检及转入正常维护，本周末气温逐步降低至零下，近期重点开展仪表防冻凝隐患排查及整改工作。石油三厂重整装置K202压缩机冷却水管施工；检查动力装置除氮风机轴承箱；分子筛装置压缩机气阀顶丝紧固。配合烯烃厂乙烯装置开乙烯制冷压缩机，检查裂解炉8台风机的电机温度，排放1#、2#、3#、4#、8#炉汽包液位20台，40区PV-16050更换定位器；更换聚丙烯装置PT5236-4导管；处理高密SI-11301、SI-11303故障；更换丁烯P-0004B综保。洗化厂烷基苯一期槽盒盖板恢复，脚手架拆除，300#空冷皮带轮安装防护网；烷基苯二期P2204B维修，2800#换热器更换管束。

数智技术中心

大检修即将收官之际，2025年集团公司保密检查抽检工作于10月15日在公司本部启动，数智技术中心全程提供技术支撑。本次检查聚焦公司本部重点岗位，以统一安装集团下发的专用检测客户端为核心举措，集团将依托该程序开展远程扫描，精准排查潜在安全隐患，切实筑牢保密防护屏障。当日下午起，数智技术中心中部信息站运维人员分赴本部各部门，同步推进一级检查软件排查与二级软件安装工作，并协助办公室保密办完成110台计算机的客户端部署。此次工作以严谨细致的作风，确保检查要求执行到位、不留死角，不仅保障了保密检查的顺利实施，更助力公司进一步塑造规范严谨、安全可靠的良好形象。

保卫部(维稳办)

保卫部针对大检修已进入维保和开工阶段，持续推行“三个标准”创建门卫标准化。一是人员进出标准化，针对入厂施工人员数量大大减少，在督导检查中发现有未经安环一体化流程审批持假证个别现象，要求各门卫人员严格管理，杜绝无关人员混入。二是车辆管控标准化，督导所有入厂车辆驾驶员严格按照规定区域、规定速度行驶、规定停放，为烯烃厂门前主要路面安装了交通广角镜、道路护栏、停车桩等。三是物资核验标准化，建立“进、出双向核验”机制。物资进入时，门卫加强对出入厂物资、设备、配件的检查和登记，做到手续齐全、出厂票据符合要求，实行“一车一检，一车一杆”。

消防支队

消防支队开展消防通道、消防设施专项检查。检查所属单位消防设施器材290具、消火栓171处、消防水炮52座、消防竖管40条；消防通道占用审批80处；检查临设场所14处，发现消防管理问题5项。服务大检修，现场监护11次，出动执勤车辆11台，出动执勤人员29人次，累计监护108.49小时。

教培中心

大检修开工阶段，也是教培中心录制检修培训课程的收尾阶段，前期录制的检修视频将集中在中心的录制室进行后期完善。教培中心将持续大检修期间的工作热情，将4个专业的大检修课程制作完成，为后续员工培训提供有利保障。

公共事务中心

10月18日，公司大检修生产装置开汽工作全面展开。公共事务中心14家食堂单日接待员工就餐6260余人次。定餐和流动送餐达2210余份，夜间大干餐530余份。其中：后勤一站食堂接待员工就餐1520余人次。其中，烯烃食堂1320余人次。后勤二站接待员工就餐 3220余人次。其中，二厂食堂就餐人数达1520余人次，热电食堂360余人次，腈纶食堂320余人次，乙烯食堂720余人次。后勤三站食堂接待员工就餐1520余人次。其中，三厂单日就餐人数达730余人次，洗化食堂580余人次，催化剂食堂170余人次。通勤车上线运行 129台，晚间增开9台次，送餐送水车110余台次，合计运行310余台次。

抚顺北天石化

北天石化烯烃服务、清洗、东部劳务、西部劳务、顺达、华阳6家基层单位承揽公司9个直属单位共计493项人工清扫作业，另外承担设备清洗作业。10月17日人工清扫项目无施工作业。截至17日15点，人工清扫项目已开工486项，开工率98.58%；已完工479项，完工率97.16%；未完工14项。检修至今，累计完成设备清洗281台，总平数55941.64平；累计完成阀门打压18996台。10月18日无施工预约。

石油一厂

石油三厂

烯烃厂

质量检验中心

研究院

工建公司

数智技术中心

保卫部（维稳办）

消防支队

教培中心

公共事务中心

北天石化

石油一厂

安全是生产的重中之重，而消防设施则是安全保障的关键一环。石油一厂石蜡加氢联合车间50万吨/年加氢装置工艺二班外操郭实，每日都认真对灭火器进行细致检查，为装置安全筑牢“防火墙”。

他每日巡检时，先仔细查看灭火器的外观，确认罐体无变形、无腐蚀，喷管等部件完好无损。接着，他拿起灭火器，查看压力表指针是否在正常区域，以此判断灭火器内部压力是否充足，能在关键时刻正常使用。随后，他检查灭火器的铅封、保险销，确保其完好，未被擅自开启。他还会轻轻晃动灭火器，感受内部药剂是否结块，保证灭火效能。

每一个步骤，郭实都做得一丝不苟。正是有无数像郭实这样认真负责的员工，用自己的细致与坚守，为生产安全保驾护航，让安全的“防火墙”更加坚固。

石油二厂

硫酸车间志愿服务队精准发力，提供全方位暖心服务，健康关怀上，开展心理咨询10人次、测血压179人次；“小红帽”青年服务站同步服务，提供心理咨询9人次、测血压160人次，为员工自行车打气123人次、提供创可贴150余片。饮食服务更显用心，志愿者团队精心制作肘子42只、炸花生米190斤等菜品，搭配白灼大虾、酱鸭配餐，另有酱品、炸酱面、手工饺子及青菜蘸酱、水果盒等。“小红帽”服务站还供应姜糖（茶）水热饮260桶、瓶装水102箱，全方位满足需求，为大检修注入“强心剂”。

石油三厂

为筑牢装置安全防线、保障生产平稳运行，石油三厂公用工程联合车间动力装置员工主动聚焦现场安全管理痛点，自主开展警示牌制作工作。他们先全面梳理装置关键区域，重点排查泵区、配电室、蒸汽管道接口等易存在风险的点位，再结合岗位操作规范与过往隐患案例，用红、黄醒目色彩搭配简洁易懂的文字，清晰标注“高压危险，禁止非授权操作”“高温管道，请勿靠近”等警示内容，确保每块警示牌精准对应风险点。这些自制警示牌不仅填补了现场安全提示的空白，更时刻提醒员工规范操作、规避风险，为装置持续稳定运行筑牢了“可视化”安全屏障。

烯烃厂

“装置检修到哪里，宣传服务就跟到哪里！”在烯烃厂装置检修现场，由数名宣传骨干组成的志愿服务队格外亮眼。他们化身“多面手”，用镜头记录奋斗，用行动传递温暖，成为检修攻坚战中一道独特的风景线。检修期间，队员们每天提前到岗，兵分多路开展服务。他们扛着相机穿梭在装置区，捕捉检修人员攀爬塔罐、紧固螺栓的瞬间，用文字和图片定格“检修铁军”的坚守；在检修休息区搭建临时“补给站”，为一线人员递上热水。这支“宣传+服务”的志愿队伍，既当检修故事的“记录者”，又做员工们的“贴心人”。他们用实际行动诠释着“创新实干、担当奉献”的烯烃精神，为高效推进检修工作注入了温暖力量。

乙烯部

乙烯部聚乙烯装置青年志愿者开展装置卫生清扫活动。装置区内，志愿者分工协作：有人用工具铲除顽固污渍，有人将垃圾装入专用袋，仔细清理地面杂物。虽现场设备密集、作业环境复杂，但大家热情高涨，不放过任何卫生死角。清扫后，装置环境干净整洁，工作环境显著提升。青年志愿者以实际行动彰显石化青年的责任与担当，让装置以清爽面貌迎接后续工作，为检修推进筑牢环境保障。

储运部

随着公司大检修临近尾声，储运部成品油输转中心输油任务逐步恢复，大规模付油工作即将启动。为守住安全生产底线，抚顺作业区输转中心以安全会为抓手，做好开工动员。他们聚焦付油关键环节，向各班组人员重点强调安全操作规范，明确操作要求，提前排查装车岛核心部件状态，确保设备无故障、运行无隐患，从源头夯实安全基础。通过开工动员，既强化了全员安全意识，也为后续大规模付油任务的平稳、高效开展提供了有力保障。

质量检验中心

质量检验中心计量二联合车间在装置大检修期间积极开展“师带徒”活动。车间安排经验丰富的老师傅与年轻员工结成对子，老师傅凭借深厚实践积累，为年轻员工讲解设备原理、操作要点及故障排除方法。年轻员工虚心学习，认真记录，积极实操。此次活动不仅提升了年轻员工的业务能力，更为车间后续技能传承筑牢根基，确保在检修及后续生产中，人才队伍能持续提供坚实技术支撑，推动车间稳定发展。

研究院

大检修期间，研究院紧扣双碳战略部署，按统一安排组建“双碳志愿宣讲队”，面向全员开展《石化公司碳排放制度培训》与《能耗双控向碳排放双控转变政策解读》专题志愿服务，队员们通过政策拆解、制度梳理与案例分享，手把手帮员工精准把握双碳工作要求，为检修后企业低碳生产与合规管理储备专业力量。作为双碳工作核心团队，研究院双碳三新技术研究中心以此次志愿宣讲为契机，明确将持续组建志愿技术小组，深化绿色低碳科技情报研究，在低碳技术研发、碳排放管控等领域提供志愿技术支持，紧密对接公司双碳战略需求，以志愿服务与技术赋能全力服务企业绿色转型，为高质量发展注入双碳新动能。

工建公司

工建公司“青年党员示范岗”、仪表联合三车间团队，以精湛的技术和志愿服务的精神，保障石油三厂分子筛二套DCS系统改造圆满完成。

身为项目负责人的王艺诺带领团队提前将旧机柜的所有现场线和跨线都捋出来，并核对800余点仪表点位，工作繁重枯燥，且容不得半点差错。她将团队分成几个突击小组，划分责任区，带头承担最复杂机柜的接线校验工作。在机柜间，她拿着图纸和万用表，一个一个端子地核对，常常一蹲就是几个小时。她的严谨和坚持感染了所有人，团队高效优质地完成了全部点位的核对，信号点核对准确率达到100%。

改造窗口期仅有宝贵的10天，时间紧、任务重、压力巨大。仪表联合三车间的突击队员们日夜奋战在改造一线，将困难一一化解。

改造进入最关键的新老系统切换阶段时，团队发现原系统中有时钟同步服务器与新建国产系统存在同步失败的隐患，该问题在前期测试中未被完全覆盖。一旦处理不当，可能导致DCS系统中所有设备的报警记录和操作记录时间错位，出现问题时，影响查找出故障原因和处理。仪表联合三车间立即技术骨干连夜攻关，研究服务器的设置细节，另一方面协调厂商专家支持。最终成功解决了同步失败问题，确保时间同步。

数智技术中心

大检修期间，数智技术中心西部信息站志愿服务队充分践行志愿服务精神，高效完成各项保障任务。为检验核心技术力量 —— 视网通运维班成员对移动布控球的实操掌握水平，巩固前期培训成效，10月16日，该站针对性组织开展移动布控球实操专项考核，切实强化团队应急保障硬实力。考核聚焦实战应用，模拟紧急场景，要求操作人员独立完成设备开机联网、参数调试、画面回传等全流程操作，全面检验操作熟练度与应急响应能力。此次专项考核有效强化了操作岗位对移动布控球的实战应用能力，为后续高效开展应急保障工作筑牢了坚实基础。

保卫部(维稳办)

随着施工队伍陆续撤离，保卫部石油三厂保卫大队聚焦治安隐患与物资安全，重点推进三项工作。一是严格物资清退管理，要求施工方将检修期间拉入厂内的工具房等物资全部拉出厂区，从源头减少安全风险。二是细化施工垃圾出厂管控，门卫需详实记录运输车辆牌号、司机姓名、路线及垃圾场地位置，经车间押车人员签字、门卫核查无误后，方可允许车辆出厂，严防私藏夹带物资。三是加强门卫力量配置，增派保卫干部驻点督导，杜绝因长期在岗 “脸熟” 导致的违规问题，全力保障企业物资不流失、不被盗，为大检修工作圆满收尾筑牢安全防线。

消防支队

公司大检修进入收官，生产装置陆续开工，消防安全风险上升。消防支队提前谋划，制定服务保障预案，织密防护网，强化隐患排查督导，统筹执勤力量实施全时段现场监护，筑牢消防安全防线。开工前主动对接检修单位，掌握开工情况与安全需求，开展事故预想，编制应急处置预案，明确泄漏、火灾等险情处置流程。结合物料特性与工艺风险，组织针对性防护与应急培训，提升人员业务能力。为确保预案落地，推进全流程实战演练，覆盖险情发现、报警、防护、预案启动到协同处置全链条。演练对标实战，显著提升应急响应与现场处置能力，以高效专业服务保障装置顺利开工。

教培中心

为保障公司大检修顺利开工，教培中心青年志愿者严阵以待，准好随时到一线服务/ 培训/党课等需要的单位，为公司年度大检修提供培训力量。

公共事务中心

在装置检修进入开工阶段，公共事务中心后勤三站洗化食堂的操作间里，同样是一片忙碌。凌晨四点，当大多数人还在梦乡时，面点师田金娟已经系上围裙，开始了她一天的工作。作为食堂的“元老”，她深知检修末期是参战将士们最疲惫、最需要能量补充的关键时刻。

“检修兄弟们干的是体力活，末期更是拼毅力的时候，吃上口热乎、对胃的早饭很重要。”田金娟一边利落地揉着面团，一边说道。检修期间，她和同事们将面点制作时间提前了半小时，并增加了葱花饼、黑米发糕等更“实在”的品种。她格外注意面点的软硬和馅料的口味，“太干了咽不下，太油腻了没胃口，得刚刚好。”她蒸的包子，松软白胖，馅大料足，成了许多检修人员一天能量的补给。

北天石化

北天石化加强各级党组织的协同联动，聚焦“精益化大检修”部署要求，通过“党旗飘扬、党徽闪光”主题实践，实施机关党员突击队应急支援、党群部门精准监督与服务、基层党支部特色攻坚等举措，将“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大检修任务深度融合，形成全员行动、全员攻坚、全员建功的生动局面。清洗公司党支部组织党员以“环保达标、降本增效”为核心，按照操作规程开展污油污水回收，确保零污染，做到“油不落地、气不上天”的要求，圆满完成停工阶段污油污水回收任务。保安公司党支部组建党员志愿者服务队，每天早晚高峰时段安排党员在主要出入口及设备运输通道辅助交通疏导，引导施工车辆有序进出，避免交通拥堵，保障物资运输顺畅。累计开展志愿安保服务超500小时，覆盖检修区域100%，解决检修人员急难问题150余件。

教培中心

大检修期间，教培中心实训业务部赵岩主动投身现场培训服务，奔赴石油一厂、石油三厂，为新入职大学生及一线检修人员开展急救技能专项培训，累计服务70余人次，以实操教学为安全生产“保驾护航”。

培训现场，赵岩结合大检修作业中可能出现的磕碰、外伤等突发场景，聚焦心肺复苏与十字包扎两项关键急救技能展开教学。讲解心肺复苏时，他从判断意识、开放气道、胸外按压到人工呼吸，每一步都对照模拟人进行精准演示，着重强调按压深度、频率等核心要点，确保学员掌握正确操作方法；演示十字包扎时，他手把手指导学员折叠绷带、固定伤口，纠正包扎松紧度、打结位置等常见问题，让学员在实操中熟悉流程、夯实技能。

新入职大学生表示，此次培训将理论知识转化为实用技能，增强了应对突发状况的信心；检修人员也认为，急救技能是现场作业的“安全底线”，培训内容贴合实际需求。教培中心此次现场赋能，不仅提升了员工应急处置能力，更以精准培训服务为大检修安全推进注入坚实力量。

洗化厂

去年刚入职的青工李沛林在本次大检修中承担起K-101压缩机检修等工作。由于压缩机改造为洗化厂烷基苯能效提升重点项目，自检修全线铺开后，他丝毫不敢懈怠，将全部精力投入其中。他每天入厂后，就直奔压缩机厂房，严格按照规程进行停工退油等工艺处置工作。为将机组中的物料退净，给后续施工提供良好条件，他开动脑筋，制作了辅助工具，有效提高了工作效率。

装置大检修对于石油青年来说是难得的学习成长机会，李沛林一有空就向经验丰富的检修骨干交流请教，并将掌握的操作技能运用于检修实践中。当装置转入施工阶段后，与施工队伍协调对接、梳理施工进度、落实安全管控措施等成了他每天的“必修课”。他抓住设备打开的有利契机，从人孔进入塔罐内部进行塔内件更换施工验收工作，这使他更深入地了解设备内部构造，累积检修经验，实现技能提升，从“初出茅庐”的新手成长为技术过硬的操作能手。

检修周期长、施工任务重……面对诸多挑战，李沛林没有退缩，反而坚定信心，克难攻坚，按计划节点高效完成任务。从8月初算起，面对盛夏高温，连续坚守检修战线两个多月，主动放弃国庆假期，爬高上塔、挑灯夜战，用实干成就梦想，为企业高质量发展贡献青春力量。

腈纶部

腈纶部公用工程作业区设备员三级工程师刘耀东在大检修期间能吃苦、敢拼搏的奉献精神受到大家一致夸赞。污水装置检修工作在大检修前一个月就已经开始，从施工开始，他每天早来晚走，周六周日从不休息，一直坚守在自己的工作岗位上，大家都心疼他累瘦了一圈，他自己却从不懈怠，关键时刻“5+2”“白加黑”坚守在污水装置检修现场。今年的污水场臭氧改造是检修的重要项目之一，施工期间需要在生产水不能放净的情况下，对管线进行对接作业，对此作业区先后尝试了多种焊接方法，如常规焊接、打卡子焊接、堵漏焊接，都无法完成任务。刘耀东看在眼里，急在心上，他开动脑筋，想办法，最后提出两侧管线焊接法兰，中间采取短接连接的方式，最终完成了生产水管线对接工作，保证了检修施工进度未受影响。在污水场集水井清淤期间，他当天早上7点就来到作业现场，与施工单位对接施工过程，做好施工前的各项准备工作，直到次日凌晨4点，连续21个小时没有休息，最终顺利完成了集水井清淤工作，为污水场的连续运行创造了有力的条件。

研究院

检修后复产前夕，研究院科研管理部牵头各研究所，为生产服务仪器设备展开一场细致入微的“全面体检”，全力护航科研生产启动。

团队科研人员穿梭在实验室间，逐台俯身检查仪器运行状态，笔尖在台账上飞速记录，每一项数据都标注得清晰明了。“这台色谱仪压力不稳，得盯着维修到能正常运转才算完。”科研人员权亮亮指着故障设备，语气坚定。从跟踪维修进度到确认问题闭环，大家全程紧盯，不让一台设备“带病上岗”。翻查全院进口仪器清单时，团队专门圈出无法国产替代的分析实验仪器，据此逐一审定采购预算，确保关键备件库存充足。看到刚到的新设备，他们第一时间核查操作人员培训记录，对未覆盖的人员，当场组织专项培训，手把手指导操作要点，直到每个人都能熟练规范地完成流程。

这番扎实准备，彻底扫清了仪器隐患与操作盲区。权亮亮望着调试完毕的设备说：“等生产厂一开工，我们随时响应，绝不能掉链子。”科研管理部的细致守护，正稳稳托住检修后的复产节奏，为科研生产的顺利启动筑牢根基。

储运部

面对冬季临近的防冻防凝关键任务，储运部演武油库作业区第一时间聚焦芳烃工段采暖伴热系统——这一关系库区防冻防凝安全与员工生活保障的核心环节，积极对接钳工班组，对采暖泵进行检查维修，同步联系施工单位，明确管线保温伴热、漏点处理的时间节点，全程做好跟进排查、维修流程梳理。从管线保温层检查到伴热装置调试，他们坚守现场协调解决施工中遇到的管线老化、接口渗漏等问题，确保系统全面恢复稳定运行，不仅为芳烃工段冬季安全生产筑牢了防线，也保障了员工生活区域供暖需求。

石油一厂

检修现场，任何投机取巧的想法都行不通，唯有凭借实实在在的努力和一往无前的责任和担当，把每一项工作都做细做精，让每一个要求都落到实处，这既是对岗位的真诚尽责，也为装置顺利复工筑牢了最坚实的根基。

石油二厂

大检修接近尾声，回想从制定方案到逐项落实，从发现阀门内漏到及时更换，每步都离不开车间和班组兄弟们的配合。消防泵房无小事，只有把检修做细做实，让设备时刻在线，才能在关键时刻顶得上，这是责任更是底气。

石油三厂

分子筛车间开工收尾阶段，看着装置平稳运行、参数持续达标，心里格外踏实。接下来会重点盯防冻防凝，持续优化操作，带领车间守住安全底线，为全厂生产平稳和车间创效多扛责、多出力。

烯烃厂

监护不是“站站岗、看看热闹”，而是要当好现场的“眼睛”和“耳朵”。发现违章苗头及时制止，察觉异常情况立刻上报，把小事当大事防，把隐患当事故抓，这就是监护人对检修最大的贡献。

乙烯部

开工前给设备加油，就像给机器注入活力。看着油缓缓流入，我满心期待设备能顺畅运转。每一滴油都承载着我的用心，希望通过这细致的准备，让设备在开工后稳定高效，也为后续生产开个好头。

储运部

面对芳烃工段段长退休、岗位交接空档期，我主动扛起责任，以志愿服务的热忱投身到工段保障工作来。重点聚焦芳烃工段采暖伴热系统维修，积极协调解决施工中遇到的管线老化、接口渗漏等问题，确保采暖伴热系统全面恢复稳定运行，为冬季供暖提供保障。

质量检验中心

大检修里检定温度计，反复调试、记录数据，枯燥又繁琐。但每一次精准校准，让我深知计量精准对生产的意义，前辈指导让我更懂责任。

研究院

恰逢公司大检修，有幸与诸位石化同仁并肩，严守安全底线、践行绿色理念，以专业与专注保障检修优质高效、全程合规。盼装置顺利开汽，为公司高质量发展再启新程！

工建公司

回顾检修这一路，党建和纪检工作扎实有力，监督不松、纪律不软。以清廉作风护航检修，用党建责任交出答卷，有效确保检修安全和质量。检修虽将落幕，初心永不停步，巩固成果、完善制度，为公司高质量发展提供更加坚强的组织和纪律保障。

数智技术中心

作为一名数智人，在做好日常巡检、运维工作的基础上，为用户提供热情周到，迅捷高效服务的同时，更要做好安全生产工作，认真对属地内的安全隐患进行排查和整改，是我义不容辞的责任，每天看着网络交换机正常运行，心里就是一个踏实和满足。

保卫部(维稳办)

大检修期间，我守在厂区门口，这里就是我的 “战场”。每一位进出的检修人员，我都会仔细核对证件；每一辆通行的施工车辆，我都要检查资质和物资清单。哪怕流程多走几遍，哪怕需要多等一会儿，我也不能有半点马虎。守住这道 “入门关”，就是守住检修的安全底线，只要检修没结束，我就会一直站好岗、履好职。

消防支队

精益检修，安全为先；细致守护，品质为本。愿我们以此次检修为新起点，继续保持精益求精的精神，持续提升安全管理水平，为公司发展保驾护航，再创佳绩！

教培中心

有始有终，充分发挥教育培训力量，将本年度大检修的专业检修课程完善并推广，为下一个周期的停工检修提供培训支持。

公共事务中心

越到检修收尾阶段，我们越要重视通勤安全，每天出车前认真按照“三检制”检查车辆。这两天降温了，我每天都提前来到单位，仔细检查车辆的刹车、轮胎、油电路等关键部件，做好车辆清洁，确保车辆以最佳状态迎接检修通勤员工。

北天石化

现在各项工作都在有序推进，我坚守岗位履行安保职责，每天核查人员资质、核验出入凭证、定点巡逻、排查安全隐患。我要严谨细致地落实每一项安保流程，持续筑牢安全防线，为企业复工复产保驾护航。