4月11日，中国石化仪征化纤公司召开二季度HSE会议，对一季度HSE工作进行总结，部署二季度安全环保各项工作。公司党委书记、执行董事万涛强调，要教育引导广大干部员工特别是生产一线的员工认识到，当前公司安全环保面临的形势严峻、工作要求很高、任务很重，要高度重视；抓安全环保工作要坚决杜绝形式主义和官僚主义，形成管理闭环；抓住工作重点，加强安全环保管理的针对性。公司领导郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉出席会议。
会议开始之前，首先召开了“全员安全诊断”表彰会，万涛和公司总经理、党委副书记郭晓军为一季度发现并消除重大隐患的合纤二部职工符金伟、俞文浩和合纤三部职工朱玉海颁奖（三位员工事迹见今日奋进仪征化纤），鼓励他们再接再厉，发挥“火眼金睛”的作用，为稳定生产和安全环保工作做出更大的贡献。
高度重视安全环保工作
万涛强调，各单位特别是各运行部要做好中国石化集团公司二季度HSE和生产经营工作视频会和公司二季度HSE会议精神的传达和学习贯彻，让全体员工明确当前安全环保工作面临的形势、任务、挑战和要求。安全环保工作的最终落脚点是提高基层一线员工的思想认识，只有员工的思想认识到位了，工作才能做到位。
抓安全环保工作要杜绝形式主义和官僚主义。各安全分委会要对布置的各项安全管理要求、措施，进行跟踪检查，及时汇报各运行部落实情况，形成管理闭环。
要注重加强安全环保管理工作的针对性，抓住工作重点、主要矛盾，解决主要问题。针对当前季节变化，及时调整安全环保管理各项措施，紧盯现场管理这个重点不放松，工作要到位。
要抓住责任落实这个牛鼻子，做到守土有责。各级领导干部、各个岗位的员工，要充分认识到自己肩负的责任，通过责任落实倒逼措施到位。
二季度安全环保工作具体要求
郭晓军对二季度安全环保工作提出具体要求。
一是坚持以问题为导向，加强安全环保工作。虽然一季度公司安全环保基本保持了受控的状态，但是非计划停工还是对安全环保工作造成了很大的威胁，要从设备、工艺和操作等方面查找分析原因，本着“四不放过”的原则，从管理体系运行的有效性上反思，分析哪些要素的管控要求没有到位、执行没有到位、监督没有到位，使各项工作水平得到提升。
二是平衡协调好生产经营组织和疫情防控工作。3月份以来，受疫情影响，公司生产经营处于一个比较困难的时期，各级领导干部管理的关口要前移，要深入基层一线，及时掌握和发现工作中的难点和痛点，把好生产经营和疫情防控的每一道关口，工作布置和检查要形成闭环。
三是认真总结公司重大风险作业天然气管道“带压”封堵迁改工程成功实施的管理经验，完善和固化管理制度，提升工作要求。四是强化施工人员安全管理。二季度公司项目建设和施工作业安排部署比较密集，又面临春夏之交，人的情绪容易波动，雷雨、大风等季节性气候变化大，工作环境也面临挑战，对施工人员的管理一定要当做重中之重来看待，对现场的监督管理要提高要求，在原有工作经验的基础上，进一步加大现场监督管理力度，确保施工过程中不出意外。
五是强化环保达标排放管理。针对当前环保管理存在的问题，强化责任意识，坚持管理关口前移，进一步梳理薄弱环节，把好环保达标排放的每一道关。要强化应急响应和处置，补齐短板，确保不出意外。
二季度HSE工作安排
公司副总经理毛绪国通报了一季度HSE情况，对二季度工作进行了安排。要扎实推进HSE管理体系有效运行；开展安全风险隐患排查整治；开展能力提升和培训；严格承包商与施工作业管理；加强员工健康管理；加强环境保护管理；强化应急管理；压实公共安全管理。
公司生产分委会、设备分委会、工程分委会和能力与培训分委会对于分管工作进行了总结和安排。
文/朴淑敏 徐暟 编辑/包宇清
审核/陆秀宏