集团公司安全大检查组召开讲评会

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5月20日上午，中国石化集团公司安全大检查组召开讲评会，通报反馈检查发现的亮点和问题，并提出7个方面建议，仪征化纤公司党委书记、执行董事万涛表示，响鼓还要用重锤，要认真抓好问题落实整改，识别风险、消除隐患、杜绝事故，为公司高质量发展、应对“三重”大战大考挑战提供强有力支撑。

集团公司安全大检查检查组组长、中国石化金陵石化副总经理亚宏宇主持召开讲评会，检查组有关成员，公司领导郭晓军、毛绪国和有关迎检人员参加了讲评会。

讲评会上，亚宏宇代表检查组首先讲评了此次安全大检查中发现的亮点。

一是牢记树立安全发展理念和红线意识、底线思维，认真贯彻落实集团公司安全生产20条具体措施、总经理2号令、三年行动整治计划，公司一把手亲自部署，抓好落实主体责任，防范重大风险，推进安全生产稳步提升。特别是从2009年以来，公司连续13年开展“安全诊断”活动。

二是持续推进了星级完好装置的创建，开展的劳动竞赛和“7S”管理等考核评比到位。

三是岗位操作法明确了单次巡检时长和各个巡检点的巡检时间间隔，避免单程未打点而巡检的情况发生，提高了巡检质量。

亚宏宇从设备管理、生产管理、承包商管理、施工作业、能力培训、应急管理等6个方面对安全大检查工作中发现的问题进行了通报，并提出7个方面的整改建议。

万涛对检查组4天来对公司安全环保工作的全面检查指导表示感谢。他表示，集团公司组织开展的安全大检查采取企业间互查的方式对中国石化炼化企业整体提升管理水平是有益的，企业间互相学习借鉴、交流，取长补短，充分利用了中国石化资源的优势，此次效果很好，收获很大。

仪征化纤的业务特点决定了它和其他炼化企业危险、风险因素不完全一样。近年来，公司由聚酯化纤业务向化工新材料业务转型调整，一方面，要强化内部管理，保持公司精细管理等优良传统。另一方面，在转型调整发展过程中，面对新业务特点、新技术要求、新的领域，一定要虚心学习其他炼化企业在这方面已积累的先进经验和好的认知，学习标准化的做法。

就下一步抓好检查问题的整改工作，万涛表示：

一是公司正在向化工新材料业务转型调整，要进一步补管理和投入上的欠账，同时，要进一步转变观念，提高思想认识。公司生产运行管理、设备检修等思维和管理，与过去不一样，要与化工新材料业务相适应。

二要清楚地认识到管理上的问题和差距，公司上下不要沉浸在所谓取得的成绩之中，有“娇骄”二气，一定要认识到问题差距，归结起来就是“低标准、老毛病、坏习惯”，这个问题差距体现在现场操作、工艺技术管理等方方面面。

三要重视员工能力建设包括培训，提高员工副班教育的效果、员工应急处置能力水平，公司在转型调整发展过程中，尤其是化工领域，一定要在制度规范、操作上形成铁的纪律。

公司总经理、党委副书记郭晓军表示，公司在基础管理特别是安全管理方面，要进一步向炼化企业学习。

一要进一步加强管理标准化建设，越是在这个方面花功夫，能力提升越高，而且可控性越强。

二要进一步开展量化评价，可以对自己所处的状态有更清晰认识，看清楚到底处于什么状态，关键是有没有需要改进的问题，要学习借鉴炼化企业先进经验做法。

三要进一步运用体系思维、思路，对HES管理体系运行的状况不断进行评价，要有持续改进的自我革命的要求，安全管理工作要永远不知足，永远如履薄冰，要持续抓好改进。