热电部：以“精”促防 以“益”固本

1月上旬，热电部台历化清单抽查工作中，各业务组、作业区管理人员均能按时填写工作台历，且工作记录详实，能够按照清单履职，做到时间可追溯，地点、视频可验证。2026年开年之际，热电部上下将精益理念内化于心、外化于行，从印章使用规范到安全责任分解，从设备精细巡检到现场标准化整治，一系列务实举措密集落地。以精益管理为脉络，系统性地织密风险防控网络，为实现2026年安全、稳定、高效、清洁的能源供应目标奠定坚实基础。

热电部将精细化管理要求嵌入关键管理环节，1月上旬开展印章规范使用专项检查。检查以“全覆盖、零死角、严标准”为原则，采取“查阅+抽查+问询”多维度方式，不仅严查台账审批的规范性，更实地检验保管环境与人员责任意识。针对发现的问题，该部明确整改闭环，现场指导新平台用印流程，旨在打通合规管理的“最后一公里”。热电部以此为契机，推动“写我所做、做我所写”成为全员行为自觉，坚决杜绝虚假记录与监管缺失，从源头上堵塞管理漏洞，让每一次用印都经得起检验，为部门依法合规运营树立了第一道坚实的“防火墙”。

结合当前生产形势，该部进一步将合规管理延伸至设备运行关键环节。针对各类合同、设备技改技术协议等专业性较强的文件，建立 “技术审核前置+用印复核” 的双重管控机制，确保每一份对外法律文书的专业性与合规性统一。在内部作业许可、操作票、工作票等执行环节，推行 “电子化审签与实体印章联动” 模式，通过信息系统固化流程，实现作业前风险辨识、措施审批、人员资质的在线验证，既提升了效率，又强化了过程留痕与追溯。此外，针对承包商管理这一行业高风险领域，该部将印章管理嵌入合格承包商准入、安全协议签订、工程结算全流程，设立 “承包商专用章使用登记簿”，明确使用范围与审批权限，严防“以章代管”、“以包代管”，切实将合规要求压实到业务源头。

生产现场是精益管理的主战场，设备稳定则是效益与安全的基石。热电部机动工程组以“现场标准化”为主线，将精益管理深度融入设备全生命周期管理。一方面，推动 “基础管理精益化”，健全设备台账与全生命周期档案，提升巡检维护标准，纵深推进 “无泄漏”装置建设，旨在打造一个从数据到实体都可靠无误的设备管理平台。另一方面，狠抓 “装置现场标准化”，通过完善基础设施、规范标识、保持整洁，营造安全文明的生产环境，推动设备管理从静态“完好”向动态“精益”跨越。

针对9号炉操作中暴露的氧含量表计不准、供氨管线堵塞等重复性问题，生产技术组与机动工程组不回避、不放过，将其纳入精益化管理范畴，着手建立定期检查与事前预防制度。该部以问题为导向，将教训转化为改进机制的作法，在精益思维中持续改进，有效降低了设备运行风险，确保动力供应长周期平稳，力争实现“大平稳出大效益”。

热电部将精益管理的系统思维贯穿于安全管理的全过程，着力构建环环相扣的责任体系与风险预控机制。该部及时传达上级安全要求，并严格分解落实安全环保责任状，确保压力传导至神经末梢。在巡检管理上，不仅要求各作业区杜绝“巡而不检”，更倡导生产技术组科学利用智能巡检平台，合理优化周期，实现“精准巡检”与“为基层减负”的平衡。对于重点时段升级管控，该部强调理解并落实“三个不变、三个转变”要求，旨在通过日常管理的持续提升，将问题化解在萌芽，形成安全管理良性循环。该部运用通报考核、安全记分等工具，实施从严监管，控制问题数量，提升管理质效。

从安全承诺书的全员签订，到应急响应流程的重新梳理与严肃执行，热电部正通过将安全责任精细化分解、安全措施标准化落实、安全监督常态化进行，拧紧一条人人有责、层层负责、环环相扣的安全生产“责任链”。

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