春潮涌动处，奋进正当时。“春节期间，车间值班人员巡检过程中共发现消防系统故障等10项问题，都在第一时间进行了处置，保障了生产运行平稳。”工建公司储运运维联合车间深耕“四个标准化”精益管理，面对管辖点多线长、设备类型繁杂的严峻挑战，车间班子思想高度统一，将标准化理念深度融入维修维护全流程，实现运维工作的提质增效，筑牢储运系统安稳运行防线。
运行标准化：精准管控筑牢设备“健康线”
“1号长输泵运行正常，振动值 1.1毫米每秒，温度38摄氏度。”在储运泵房内，党员技术骨干赵哲在巡检本上工整的记录下巡检数据，这是车间推行巡检标准化的日常场景。运行标准化是确保储运系统稳定高效的核心。年初以来，车间党政领导牵头制定《设备运行标准化管理手册》，对所有关键设备建立“一机一档”运行数据库，详细记录设备参数、维护记录、故障历史等信息，实现全生命周期可追溯管理。针对转动设备维护难点，车间组建“党员责任区”，党员技术骨干带头运用振动分析、红外测温等专业技术，对机泵、电机等关键设备开展常态化精准巡检，提前预判潜在隐患，为设备运行提供了坚实保障。
现场标准化：规范有序擦亮作业“新名片”
2月25日上午，油库污水泵电机更换现场一派规范有序的景象：红色警戒带划定的作业区域清晰明确，工具架上扳手等器具分类罗列，拆卸的零部件按类码放，这正是现场标准化建设的直观体现。车间将现场标准化要求贯穿施工全过程，严格执行“五统一”标准：统一隔离警戒、统一工具摆放、统一物料管理、统一废料回收、统一完工验收。作业前，车间相关技术人员提前勘察现场，对照施工作业现场检查确认表逐项落实安全措施、作业流程和人员分工。“你们现场施工干的越来越漂亮。”看着“工完、料尽、场地清”的施工现场，属地车间监护及工作人员纷纷竖起了大拇指。为持续提升现场管理水平，车间积极参与石化公司变电所标准化创建，并将地付油变电所列为升级改造目标，组织班组人员对变电所设备优化布局、规范线路走向，彻底清理环境卫生，用实际行动诠释了现场标准化的内涵。
安全标准化：严守底线织密防控“安全网”
车间始终将安全标准化作为不可逾越的红线，针对动火、受限空间、高处作业等高风险作业，制定岗位安全标准化清单，明确每个岗位的安全职责、风险点、防控措施和应急处置流程，让员工“知风险、明措施、会处置”。年初以来，累计排查治理安全隐患5项，整改率 100%。春节前，针对机泵、电气、仪表等核心设备，开展“横向到边、纵向到底”拉网式、全覆盖隐患排查，重点检查设备运行状态、零部件磨损等情况，建立隐患台账，明确整改责任人与整改时限，提前梳理设备易损件、常用配件清单，储备充足的维修备件，做到“清单化管理、销号式整改”，杜绝“带病运行”，从源头消除设备安全隐患。
日常标准化：久久为功养成行为“好习惯”
车间肩负着抚顺石化储运系统各类储罐、泵阀、电气、仪表等千余台（套）设备维修维护任务，作业环境复杂、安全风险点多，车间积极推动管理从“被动执行”向“主动作为”转变，电仪班针对中转站静电溢油器在使用过程中检测部分与转动不同步情况，积极动脑筋、想办法，采取对溢油器接线柱进行防腐蚀、灌胶密封处理，从根本上解决了此类故障的发生。不仅保证了付油系统信号传输的稳定性，而且为企业创效1万余元。车间用一系列务实有效的举措，推动精益管理落地生根、开花结果。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。工建公司储运运维联合车间将持续深化“四个标准化”精益管理，不断优化流程、创新方法、提升效能，让标准化成为推动车间高质量发展的强大引擎，为储运系统安稳运行和高质量发展作出更大贡献！
作者|赵钰
责任编辑|徐蕤 姚元
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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