【劳动模范风采录】在“创争树”中担当作为——记公司劳动模范张威

2011年，张威调入BDO部的时候，正是项目土建最为繁忙的阶段。他既要负责长丝转岗职工的转型培训工作，又要完成带领大学生翻译工艺指导书、编写操作规程等工作。同时，他自己还要利用业余时间刻苦钻研，努力吃透专利商的工艺包。那段时间完全是“5加2”“白加黑”的工作节奏。由于长时间在现场风吹日晒，脸上总是黑黢黢的。上班时间，他的安全帽除了吃饭时，几乎没有取下来过。2013年4月，BDO装置MAH单元一次开车成功，这是专利商Huntsman公司转让技术历史上首次一次性开车成功的案例。作为MAH单元负责人，看到生产出的合格产品，他感到自己的所有努力和付出都是值得的。

工作以来，他始终在生产一线摸爬滚打，尤其当装置遇到急难险重的工作时，他总是身先士卒，在现场带领并指挥职工一起干，既当指挥员又当战斗员。2019年2月28日，装置产品罐底阀泄漏，导致马来酸酐液体持续流出，作业环境非常恶劣。张威迅速穿戴好空气呼吸器，带上工具，毫不犹豫踏进刺激性白色烟雾里。经过近一个小时的努力，终于安全地堵住了泄漏点，消除了可能引发的重大事故隐患，令在场的职工和施工人员纷纷树起大拇指。

装置开车初期，每运行半年时间左右，都会因为换热器不堪重负而导致装置停车专门清洗，每次都要造成上千万元的损失。对这个严重制约装置稳定运行的瓶颈，张威看在眼里急在心里。经过查阅大量资料和反复实践后，他提出《MAH单元换热器去瓶颈改造》《汽提塔进料高效节能换热器改造》等方案，并成功开发了一技改装置。目前，通过系列的技术攻关，将装置的运行周期由原来的6个月提高到12个月以上，运行周期在国内同行业名列前茅。

在近几年BDO部创新创效、不断走向高质量发展的道路上，张威组织实施《降低MAH产品中游离酸含量》和《降低贫油溶剂中MAH含量 》质量改进项目，将产品中游离酸含量由3000mg/kg降低至1500mg/kg以内，将贫油中MAH含量由0.25%降低至0.12%，每年可以减少顺酐损失230吨，减少COD排放225吨。组织实施了MAH单元凝液回收改造、锅炉水系统节能改造、丁烷蒸发系统节能改造等多个项目，每年产生直接经济效益3400多万元，为BDO部经营创效做出了积极的贡献。

作为党支部书记，他非常注重组织引领，发挥支部班子的作用，做到每个党小组都有支委成员，加强党建引领，指导班组“7S”管理、技术创新、质量攻关等工作。他带领党支部积极开展党员标杆示范区创建，激发党员示范引领作用，不断强化现场管理。至2021年底，装置申报完好装置的3个区域，有两个区域通过并保持三星级完好装置，1个区域保持二星级完好装置。

企业高质量发展离不开高素质的职工队伍。持之以恒地抓好员工培训是张威从不懈怠的一项重要工作。他积极依托劳模创新工作室平台，组织编写《操作宝典》和《劳模工作创新成果汇编》作为培训教材，持续深化“师带徒”“双培养”活动。近三年来，装置共培养技师1名，高级工58名，发展党员4名。在平时工作中，他坚持严管与厚爱相结合，用心、用情、用力做好一人一事思想工作，积极主动关心职工，增强了装置的凝聚力和向心力，力促装置长周期安全稳定运行。