仪征化纤干部职工热议公司“两会” 畅谈奋进2023（三）

加快科研攻关

树立“大服务”理念

工作报告中关于“科技创新、人才队伍建设”内容所占篇幅较多，科研人员感到责任重大。我们要着力瞄准科技前沿、产品市场、生产现场加快科研攻关，推动成果转化，做好技术支撑；要加强基础研究，加大聚酯新材料单体和产品应用技术开发力度，推进公司构建全产业链竞争优势；要优化平台建设，完善科研试验、评价表征等装备，将打造中石化聚酯新材料重点实验室项目落细落实；进一步发挥“传帮带”职能，为青年科研人员创造机会，搭建平台，培养锻炼年轻科研人才。

工作报告对科研工作给予肯定，也对科研人员提出了更高的要求！未来我们将更好地立足科研岗位，扎根现场、紧盯市场，发挥我们的技能优势、装备优势，结合生产现场需求、销售服务需求，将服务现场、服务用户做实做细做好，真正将“大服务”理念落到实处，切实做好科技支撑！

作为销售服务战线一名职工代表，要认真贯彻公司“两会”精神，聚焦“五个转型”，全力巩固拓展市场份额，加强市场调研，细分市场、细分客户，为客户提供最满意产品。用户服务方面，继续实行定期走访与驻点相结合方式，及时处理用户反馈问题，提升用户满意度。今年23万吨智能化短纤新产能项目生产的产品要投放市场，我们要提前做好预销售工作，拓市场、争客户，为公司生产经营做出应有的贡献。

两个报告明确了公司高质量发展的战略目标，聚焦公司“五个转型”，基层单位在绿色发展、智能化道路上任重道远。我们工区与公司大项目建设接触广泛，配送工区作业范围点多面广，大件运输、接保检工作责任重大，我们要激励职工“向奋斗者看齐”，树立“大服务”的理念，加快建设物流仓储智能化体系，持续满足用户体验，创建服务品牌，让数据传输得更快，让用户少跑路、不跑路。

加快推进配套项目建设

为新项目建设保驾护航

220kV变电站投运在即，下一步还要开展300万吨/年PTA、23万吨智能化短纤、12万吨PBT和50万吨瓶片项目配套变电站的安装、调试工作，我们将有计划地利用新设备调试的机会，安排岗位进行实操培训，确保岗位人员在设备安装结束即可熟练掌握操作技能。这同时也会给高配装置的安全稳定运行带来一定的压力，装置职工要保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，为建设“新仪化”尽职尽责。

工作报告对党建工作提出了“党的领导和公司治理有机统一”的明确目标。作为党群管理人员，要将党建工作与运行部重点工作有效融合。300万吨/年PTA项目的配套公用工程项目流程复杂，生产协调、人员培训难度大，运行部将此纳入党建年度工作计划，同部署，同落实，运用“党字号”活动平台，充分发挥党员骨干作用，确保按节点做好循环水系统、空分后备系统、厌氧EGSB工艺、污水深度处理微砂加碳工艺、污泥干化薄层干化工艺等新工艺和新技术的配套调试运行工作。

分检中心作为公司产品质量的重要把关口，将持续深化内部市场化改革，通过不断推进“标准文化”建设、检验技术创新和人才培养工作，提升实验室管理水平和全员检验技能；以自动化、智能化仪器和技术的推广应用，提升分析质量和人均劳效，全力确保300万吨/年PTA项目、23万吨智能化短纤项目顺利开车并做好分析检验技术储备。

公司围绕“十四五”发展规划，加快转型发展步伐，项目建设有序推进，为建设“新仪化”描绘了美好蓝图，让我们广大职工看到了公司高质量发展的信心和决心。2023年热电部面临年产300万吨PTA项目热网改造、合资电厂项目过渡运行和煤场改造等重要节点，我们要结合项目统筹安排好全年的生产运行方式，从生产组织上确保新老系统接续稳定运行。

“青年课堂”助力青年成长成才

工作报告中提出“坚持党建带团建，广泛搭建岗位建功立业实践平台，充分调动团员青年的积极性创造性”。我们团支部将组织开展好“青年讲，青年听；青年教，青年学”为主要形式的“青年课堂”活动，选取年轻的管理技术人员进行备课、讲课，重点安排聚酯短纤新入职大学生参加学习，在做好聚合短纤上下游一体化培训的同时，也能倒逼年轻管理技术人员学习进步，引导和帮助青年加快成才步伐，为公司的发展蓝图做出更大的贡献。

两个报告令人倍受鼓舞和振奋。作为2021年新入职的大学生，见证了公司这一年成绩的来之不易。在仪化工作的一年多，在师傅们的热心指导下，我成长很多。2023年，我们会迎来新的挑战和机遇，作为年轻人将与公司同成长、共进步，立足于本职岗位，加快循环水在线检测仪的投入使用，推进仪器代替手工检测、分析检验数字化、自动化、智能化进程，为仪化贡献青春力量。

提高队伍实战能力

关键时刻拉得出、打得赢

面对新的大战大考，我们要认真落实公司“两会”精神，围绕新形势新目标，坚持预防为主、防消结合的工作方针，把“安全就是最大的效益”理念落实到日常工作中，坚持高标准、严要求开展常态化的现场安全检查，毫不放松地抓好隐患整改的闭环管理。针对公司新建项目量多、面广的实际，全力以赴抓好消防“三同时”工作，为新项目按期投产提供优质的消防服务保障。突出业务训练，聚焦打赢制胜目标，坚持面向火场、面向实战，提高队伍训练的实战能力，为公司高质量发展保驾护航。

2023年，公司开启了高质量发展新征程，300万吨/年PTA项目、23万吨智能化短纤将相继建成投产，作为党员、班长，要发挥好模范带头作用，带领班组人员苦练业务技能。坚持目标导向，迅速掀起训练新高潮，把了解新项目、掌握新项目有关情况作为业务理论学习的要点，把现场巡道巡查、开展预案演练作为实战化训练的重点，不断掌握新本领，努力提升新技能，切实做到关键时刻拉得出、打得赢，全力保障新项目顺利投产和建设项目的消防安全。