严把重点项目建设物资质量关，我们是认真的！

当前，年产300万吨PTA、23万吨智能化短纤项目正处于设备到货安装高峰，累计约600多台（套）工艺设备、1.6万多台阀门、6000多台电气仪表设备、2.6万多吨钢结构、28万多米管道等设备材料需要接卸安装，物资采购中心面临“大考”。

对此，该中心严格执行中国石化集团公司及公司物资供应质量管理制度，深入开展年产300万吨PTA项目“奋战九个月，决胜 12·30”劳动竞赛，制定统筹协调预案，严格把控物资质量和入场标准。

采购前组织相关部门，制定清晰准确的技术要求和质量标准，签约后提前介入重要设备材料监造工作，提出质量、进度控制关键点，组织对供应商生产现场质量“飞行检查”，对制造过程质量全程监控，严格做好设备材料出厂检验，把质量问题消除在到货前。

同时，合理安排到货物资“接（收）保（管）检（查）”，提前发布到货信息，做好运输路线、货物装载、HSE规定等告知工作，提前制订收货时间、接卸力量组织、计量质检等方案。

物资到货后，物资采购中心及时组织联合验收，详细填写验收记录单，严格检查到货物资的质量证明文件、合格证等，对特殊材质的物资，按照“应检必检，必检多检”的原则，实行物资采购中心、300万吨/PTA项目管理部、施工单位、监理单位四方联合检查，切实加强质量检验流程管理，确保入库物资100%达标。

此外，物资采购中心和项目管理部还定期组织对施工现场进行巡检和质量抽检，确保设备物资的质量和数量符合要求。对于发现的任何质量问题，物资采购中心和项目管理部及时与供应商沟通并要求其进行整改，全力保障重点项目建设高标准建设、高效率推进、高质量完成。