【劳动模范风采录】永葆老装置青春活力——记仪征化纤公司劳动模范、合纤一部胡启斌

短纤一装置东区1-4K是公司早期投产的“元老级”生产线，与近年投产的短纤生产线相比，1-4K易产生漏点的地方多，消除现场“跑冒滴漏”难度大，创“标准化现场”更像是一个不可能完成的任务。装置很多职工心存疑虑，有畏难情绪，认为与新装置比，基础条件不行。

作为装置班子领头人，胡启斌高度重视此项工作，把1-4K创建“标准化现场”列为党员先锋工程，坚定信心，带领职工迎难而上。通过“匠心员工”评选、“匠心行为”点赞、大国工匠工作室活动等，引导职工将思想和精力聚焦在创“标准化现场”、树水刺产品品牌上。并对照公司“标准化现场”标准要求制定实施方案，将各岗位“作业操作法”等制作成看板或视频，使交接班、操作、巡检和检修做到“四个标准化”；围绕洁净化生产开展全员改善，消除“跑冒滴漏”，让老装置现场始终保持干净整洁。

在他的带领下，1-4K获公司首批“标准化现场”，所在装置前纺、后纺东区先后创建并持续保持公司三星级完好装置，后纺西区为公司二星级完好装置。装置和所在党支部先后荣获中国石化“三基工作先进基层单位”、先进基层党组织、中国石化先进集体、江苏省工人先锋号等荣誉；2022年度再次获评“公司先进党支部”“公司基层文化建设示范装置”等称号。

面对短纤新装置兴起，老装置如何在激烈的市场竞争中立足，树立竞争优势和品牌优势？这是摆在胡启斌及装置班子面前的一道难题。既然老装置在“量”上不占优势，那么就在“质”上取胜。

经部党委批准，他与装置班子一道决定走“质量立线”之路，并提出“工匠心水刺情，小K线大品牌”的工作思路，坚持“基础+高端”，为客户提供产品定制化服务，“量身定制”生产工艺，深挖差异化需求。装置逐步形成了以高清洁、高亲水、环保型等水刺系列产品和差别化中空系列产品两大主打产品；制定的“涤纶短纤水刺和中空洁净化生产线标准”，在公司同类装置进行复制推广。水刺生产逐步实现了“定线、定品种、定用户”，彰显了“小K线大品牌”情怀。

此外，胡启斌坚持把每一起投诉都视为质量事故，针对已经出现的水刺性质量投诉进行再梳理、再分析，分门别类地制定整改措施，并发动全员智慧，鼓励员工提“金点子”，切实提升现场质量控制水平。2020年以来，共排查解决问题140余项，水刺异物污染丝攻关取得突破性成果，用户投诉呈断崖式下降。

短纤一装置已运行38年，设备老化等矛盾问题突出。为了充实设备管理干部队伍，设备专业出身的胡启斌主动请缨兼管装置设备管理工作，他紧盯薄弱环节，紧紧围绕水刺洁净化生产，致力于解决设备运行的“瓶颈”，牵头组织实施小改小革 21 项，近年来先后有9项成果荣获公司科技进步奖。特别是牵头组织的“一装置打包机降低故障率改造”项目取得明显成效，故障次数同比下降30%以上，因部件晃动引起的信号闪停从过去3次/天下降到零。针对牵伸线油剂、蒸汽、润滑油的跑冒滴漏问题，通过疏导、堵漏、密封改造等手段，做到了动态清零，彻底扭转了现场脏乱差的局面。装置设备运转率屡创新高，达94%以上。

为进一步丰富设备管理工作的内涵，把设备管理横向拓宽、纵向加深，延伸到基层班组，推动全员设备管理以点带面，2022年5月，胡启斌创新试点兼职设备员制度，选聘责任心强、具备一定设备“四懂三会”基础，热爱设备管理工作的职工担任班组兼职设备员，充分发挥其纽带作用，强化现场设备的巡检、检修、定期维护组织等，及时反馈、处理各类设备缺陷，将问题处置前移，为装置安稳运行提供了有力支撑。