是的，我们又获奖了！

01

丁班是公司直面重大危险源、常年接触易燃易爆物料的一线生产班组。班组以“零伤害、零事故、零污染”为目标，以“标准化”为抓手，系统构建了责任落实、培训演练、风险管控和操作固化的立体化安全管理模式；明确细化全员HSE岗位职责，创新实施“八步标准化卸车操作法”，总结推行“看闻听测讲”五字巡检法，使班组巡检合格率达100%。

02

班组以“创标提质强班组，安全护航促发展”为目标，着力打造“自主安全型”班组文化，推动班组成员从“要我安全”向“我要安全”转变。班组全面推行网格化管理，形成群防群控的“安全责任区”；开展实战化演练，营造“讲安全、要安全、会安全”的浓厚氛围，“HSE观察”活动参与率达100%。

03

班组创新构建“三基、三控、三能”安全管理模式，以标准、技能、文化“三位一体”筑牢根基，以全流程防控严守底线，实现SOP覆盖率、应急响应达标率等多项指标达100%，并连续保持安全运行无事故记录。班组推行的“技师三带”模式、“盲演”式应急演练等特色做法，推动安全管理从“被动防控”全面转向“主动保障”。

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运行乙班探索总结出“个人能力达标、工作质量达标、安全环境达标”的“三标”安全管理法，建立《岗位风险识别卡》，推动全员现场作业风险识别；建立“班组隐患问题台账”，明确问题整改期限与责任人，限时闭环跟进。一年来，班组累计发现、消除各类缺陷隐患70余处，安全环保问题及时整改率达100%。

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王淑君担任甲班见习班长期间，主动承担起X荧光仪的维护保养和标准曲线配制，参与自动化智能化仪器的投用调试，严控分析数据，让“每一个数据都是承诺”在班组落地。

在现场展示环节，王淑君采用图文和视频相结合的方法讲述班组标准化创建的故事，得到评委的青睐。