7月23日，惠州海吉星组织召开专题会议，传达学习贯彻落实公司2018年中期工作会议精神。惠州海吉星党总支部书记、董事长胡思悦主持会议，市场领导班子成员、各部门副职以上干部、党员和入党积极分子等参加了会议。
会上，惠州海吉星认真学习了公司党委书记、董事长何建锋以“新时代、新担当、新作为”为主题的讲话精神。何董的讲话深入剖析了公司优势和存在问题，阐明了公司在新形势下，面临的挑战和机遇，为公司转型发展、打造农产品全产业链大品牌进一步指明了方向。
惠州海吉星董事长胡思悦按照何董提出“政治原则、法治原则、商业原则、民主集中原则”和“精细化、规范化、信息化、标准化”的要求，结合市场自身的实际，就贯彻落实公司中期工作会议精神做了精心部署：
一、“政治原则”先行，打造“实干家团队”
惠州海吉星要以“政治原则”为首要原则，坚定落实好党建和党风廉政建设，实行一岗双责,政治素养和业务能力两手抓、两手都要硬，进一步落实好干部选拔标准，大胆任用廉洁正直、政治过硬、勇于担当、业绩突出的干部，为惠州海吉星市场运营和业务发展打造一支“实干型”的团队。
二、推进“四化”建设，深挖海吉星品牌价值
惠州海吉星逐步建设了智慧型食品安全管控体系、全覆盖监控系统、智慧停车系统、智慧市场管理系统、基于移动互联网应用的安全追溯体系等市场管理体系，全面推进“精细化、规范化、信息化、标准化”的市场转型升级。积极探索海吉星品牌标准的可复制性及可持续性发展，力争实现品牌价值的提升。
三、加强市场主业经营，探索业务新模式
惠州海吉星一方面努力推进传统农产品批发市场主业不放松，进一步推动企业管理的规范化和市场运营的效能化，实现开源、节流和效益提升；另一方面积极探索“一级批发转型”、“打通产业链”、“强孵化发展”、“针对性推广招商”、“建互联互通渠道”、“场地资源效益化”等业务创新模式。
顺势前行，勇当尖兵。惠州海吉星积极探索组织创新、业务创新、形象创新、利润创新的发展模式，以提质增效为中心，乘势而为，抓改革、夯基础、强管理，努力实现海吉星品牌的价值提升，在全力打造农产品全产业链大品牌的进程中奏响最强音。
