创新集团各公司开展“浓缩EMBA”转训活动

山东创新金属科技有限公司（以下简称“创新金属”）精选了多名培训人员进行分类培训。在战略设计专题中，培训人员牛栋才指出，战略的本质在于标准，一流企业定标准，二流企业拼品牌，三流企业争产品。战略不是从A到B的过渡，而是从A到A的极致聚焦。他表示，“战”为根本，“略”为末节，先明确打什么仗，再考虑怎么打，方向正确，方法方有意义。好战略应做到“目、标、高、远”，方向坚定，抓住核心矛盾，集中资源实现一战而定。标准决定认知，认知决定行为，行为决定结果，唯有以世界级标准要求自身，在产品与工序上对标全球标杆，方能在竞争中实现不战而胜。

在价值创造模块，培训人员赵建宝表示，生意的本质是价值交换，企业竞争的核心并非价格，而是价值。面对产品同质化与市场过剩，企业必须从价格战转向价值战，通过构建差异化价值锚点，在行业制高点、用户痛点和标杆缺点重合处精准发力，运用“3+2法则”穿透价值链，实现从差异到差距的跨越，真正推动价值创新，避免陷入以降价为手段的恶性竞争。

培训人员张宏伟在产品战略分享中提出，产品是战略定位与价值占位的具体体现，企业应从产品思维迈向品牌思维，借助“四极钻井”模型实现极致聚焦，以1米宽的拳头产品为切入点，向千米深的用户需求、万米深的品质坚守、十万米深的品牌积淀持续深耕。他指出，伟大产品源于持续打磨，每天深挖百分之一，终能顶峰相见。

在组织发展分享中，培训人员曲丹丹将组织二字拆解为“组”与“织”，指出管理者应将50%以上的时间投入选人、育人、教人，实现从执行者到教练的角色转变，通过构建五级人才梯队与多序列成长通道，形成系统化的人才生态系统，让平凡的人创造不平凡的价值。

培训人员李明围绕绩效管理作专题分享。他讲到，绩效管理不是简单的考核，而是通过目标分解、过程支持与公正评价帮助员工成功，实现人效倍增的关键在于工具赋能与流程优化，让同样的人创造更大价值并获得相应回报。通过将公司战略层层分解至个人，推动“千金重担人人挑，人头上有指标”的全员目标管理，并结合月、周、日的闭环追踪，解决战略悬浮与大锅饭问题；同时坚持“多劳多得、少劳少得、不劳出局”，以绩效闭环识别优劣、强化执行，打造能打胜仗的团队，最终以目标层层解码与价值上下协同，推动组织实现高质量发展。

培训人员王帅在预算管理分享中讲到，预算不是财务部门的数字游戏，而是设计未来利润的增长地图，是战略落地的核心导航系统。他提出，预算管理要从纸上谈兵走向先胜后战，通过“算、路、人、网”四图合一，将战略蓝图、增长地图、施工图与时间图贯通，以“日拱一卒”的精神将目标分解至每人每天每事，实现千斤重担万人挑、人人头上有指标。

培训人员潘园园在营销战略分享中讲到，营销的核心在于让销售更简单，管理目标在于实现价量双增。她指出“定价是王中王”，价格决定生死，规模决定大小，守住价格才能守住利润与品牌价值，并结合案例阐述了“提价提质、以价促值”的定价逻辑，明确后续将聚焦高端市场，以产品迭代支撑定价权，最终实现价量双增，打造强大的营销铁军。

培训人员尉永刚围绕用户经营展开分享，指出经营用户不能落入“钓鱼陷阱”，只有将用户价值做到极致，才能实现价值与业绩的双增长。他讲到“格子圈养法”，主张聚焦高端市场，锁定顶端1%的核心大鲸客户，并根据客户分类实行团队格子化分工，从战略上追求用户终身制，将“成就用户”深植企业基因，从产品销售转向价值共生。

培训人员刘文超围绕财务管理与资本管理两大模块进行分享，系统讲解了利润、现金、收入三大核心要素，强调利润为先、现金为王、收入次之，需警惕盲目追求规模而忽视盈利质量。她深入剖析三张报表的内在逻辑，指出企业常见的七大财务陷阱，并提出企业经营要打通“挣钱、生钱、赚钱”三维空间，实现经营获利与资本增值的双轮驱动。

创新集团党委副书记、创新金属总经理王伟作总结讲话。他表示，开展“浓缩EMBA”系统转训，核心目标在于推动实用价值落地，打造学习型企业。他指出，必须筑牢质量根基，强化“以质量求生存”理念，将“好用”作为产品核心价值。围绕打造学习型组织，他提出五点要求：提高思想认识，主动学习；明确学习目的，端正态度；积极投入学习实践；追求能力实质提升；强化知识分享辐射。

本次转训内容翔实、案例丰富、逻辑严密，既有战略高度的顶层设计，也有落地实操的方法工具。参训人员纷纷表示，通过系统学习，进一步深化了对企业经营管理本质的理解，明晰了各自岗位在战略落地中的定位与责任。创新金属将以此次转训为契机，持续推进学习型组织建设，将先进理念转化为实际行动，以更高标准、更实作风，助力企业高质量发展。

为深入推动先进管理理念落地见效，促进学习成果向组织能力有效转化，近日，山东创新板材有限公司（以下简称“创新板材”）组织开展了为期一周的“浓缩EMBA”课程转训活动。本次转训围绕课程核心内容，分层分类举办多场专题培训，覆盖公司中高层管理人员、技术骨干及一线班组长等关键岗位，着力实现从个人学习到组织赋能的系统转化。

首场转训由公司副总经理李培彬作整体串讲，营销部、安环部、生产部、仓储部等多部门负责人分别围绕战略设计、价值创造、产品战略、组织发展、预算管理、绩效管理等模块进行专题授课。培训现场气氛热烈，参训人员认真聆听、积极互动，展现出浓厚的学习热情。

为确保转训实效，公司结合不同岗位特点，差异化安排培训场次。营销部全员集中学习“浓缩EMBA”在客户经营与营销战略中的实战应用；生产、技术系统则重点围绕产品战略与组织发展开展针对性转训。培训内容紧贴业务实际，注重工具方法的落地应用，推动管理理念与工作实践深度融合。

此次转训不仅是一次管理知识的再学习，更是一次组织能力的再提升。通过系统性的内部传导，进一步统一了思想、凝聚了共识，推动“标准极高、动作极简、速度极快、成果极大”的四极思维在各级团队中落地生根。下一步，公司将以部门为单位，持续推进“浓缩EMBA”学习活动，确保学习成果转化为实实在在的管理效能与经营业绩。

通讯员：马薇薇

近日，内蒙古创新轻量化新材料有限公司（以下简称“蒙创轻材”）组织开展了“浓缩EMBA”转训活动，围绕企业经营十大核心模块进行深度讲解，为管理团队搭建系统的经营管理知识框架。

转训由公司副总经理赵新旺主讲战略设计、营销战略两大核心模块，并延伸至价值创造、产品战略、组织发展、预算管理、用户经营、绩效管理、财务管理、资本管理等内容，精准解析各模块核心逻辑与落地路径。

转训中，赵新旺在战略设计模块提出以“世界级标准”为核心，通过定标、对标、标准、刷新标准的“四标法”制定战略，强调取一舍九、择高而立的战略思维；在营销战略模块紧扣“价量双增”核心，明确“定价定天下”的核心理念；价值创造聚焦打造“独一无二价值锚点”，以“三圆法则”构建核心竞争力；产品战略推行“大鲸鱼战略”，集中资源服务头部客户；组织发展围绕“强研发、大营销”搭建组织架构，全球引进核心人才；用户经营实施“蓝鲸战略”，锁定1%高价值核心客户；财务与预算管理提出构建经营闭环，以“三算三赢”实现战略目标量化，坚守“现金第一，利润第二”原则规避财务风险；资本管理提出“股权是第一商品”，借助资本杠杆构建三维经营空间；绩效管理聚焦“人效倍增”，搭建绩效飞轮激发员工潜能，实现个人与企业价值共生。

参训人员全程认真研习、积极交流，纷纷表示，本次转训进一步明晰了管理中的认知误区，掌握了务实的落地方法，为后续工作开展提供了精准思路。

通讯员：马迪