公司旗下福田市场作为一个20年的成熟老市场，可利用资源有限，到达了发展瓶颈，想持续提高经济效益并非易事。福田公司根据市场的实际状况，因势利导，进一步破解发展中的难题，挖掘利润空间，优化运营成本，从而激发市场活力，拓展出更多的发展空间，实现了效益稳步提升。
面对“固定档位已长租、档位出租率近饱和”的现状，挖潜增效，提高场地单位面积收益率
福田市场于1997年建成开业，至今已有20年。随着深圳经济的快速发展、市场位置区域环境变化，在场地规划、周边交通、配套设施、运营模式等方面逐渐到达了发展瓶颈，特别是大部分固定档位在市场开业初期已按50年长租给小业主，公司目前主营收入主要来自临时档位租金和固定档位管理费，同时市场档位出租率也已达98%，几近饱和状态，因此公司收入难有大的突破。
（特色农产品展销会）
为此，福田公司对场内档位进行科学规划，挖潜增效，通过多种举措去提高场地档位的单位面积收益率:
合理上调部分档位租金标准，新增或提高部分场地档位管理费标准。把握住部分区域档位租赁合同到期续租的契机，做好经营户的沟通协调工作，通过“合理提高档位租金和管理费标准、调整经营品种”等方式增加租金收入，进一步提高了存量资产单位面积收益率和主营收入。
其中，一楼阳光花卉水族交易区上半年收入约226万元，与去年同比增长了1.3%；一楼生鲜食品交易区上半年收入648万元，与去年同比增长了0.15%；二楼蔬菜交易区上半年收入1045万元，与去年同比增长了3.6%；二楼水果交易区上半年收入532万元，与去年同比增长了9.4%；三楼冻品、禽蛋交易区上半年收入570万元，与去年同比增长了6.9%。
（档位规划整理后）
场地重新规划招租，改善经营环境，吸引外来商家进驻。针对一楼花卉观赏鱼交易区空档较多的情况，规划改善该区域交易环境，并利用原农科花卉中心拆迁的机会，积极吸引该中心商家入驻，目前花卉观赏鱼交易区出租率已达100%。
适时增设农产品展会、节假日购物街等临时项目，增加场地收入。如在春节期间，市场一楼的花卉观赏鱼区规划“迎春花市”和一楼东通道增设糖果年货展销档位；二楼水果区增设年桔水果展销档位。
利用市场边角地开辟新档位，增加租金收入。利用市场一楼西通道北端的边角场地搭建6个档位，作为生鲜市场配套经营项目；利用二楼广场南端边角场地搭建8个档位，满足商户经营需求；同时也妥善解决了这两处边角场地被商户占用乱摆卖、乱停放车辆等问题，美化提升了市场环境。
面对“市场基础设施缺陷和老化，维护费用高”的状况，借力政府资源提升市场硬软件建设，减少公司投入成本
福田市场是1991年规划设计，原用途是农产品拍卖，建筑主体采用多层封闭式结构，后因拍卖流产，改为二级批发市场，设施设备存在很大的不足和缺陷。而且，市场投入使用已有20年，设施设备老化严重，近年来市场已经进入设施设备维修更新的高峰期，维护费用很高，严重挤压企业利润空间。
（防恐装备赠送仪式）
为此，公司积极与政府有关部门沟通协调，争取有关政府部门在市场设施改造和设备更新维护方面给予资金支持，从而节省企业的成本支出。
（市场微型消防站启动仪式）
截至目前，今年福田市场已完成由政府出资建设的项目合计约232万元。分别是：建设3个微型消防站并配置消防器材以及23个充电桩，赠送防恐器材一批，市场大、小公厕维修改造，二楼天光区地面维修及下水道改造，二楼水果F区大理石地面改造，市场外墙文明公益宣传画廊建设。另外，公司还争取到了街道办和社区工作站在环境卫生、交易秩序方面给予的人力、物资和资金支持，最大限度节省了市场日常运营的成本费用。