刚参加工作，吴晋宇就被公司安排到物流事业部的发运现场负责理货工作，主要负责物流计划的执行、货物质量数量及装运工具的查验把关以及根据现场协调及信息采集情况确保装运顺利进行。初来乍到，热血沸腾的他每天都活跃在一线仓库。
时值16/17年榨季，白糖的生产运营进入最关键的时间段，广西星联凭借自身的运营实力通过层层竞争拿到了中粮集团糖业下属工厂的相关运营业务。而中粮屯河糖厂的新仓库当时处于在建阶段，仓储能力差，移库任务重。吴晋宇作为屯河分厂的现场负责人之一，深感工作压力之大，“一切都是那么地富有挑战性”。面对实际工作中运力不足、承运商不配合等情况，吴晋宇严格按照客户既定运输标准与承运商进行沟通，从硬性标准要求、不按标准执行所产生的影响等方面动之以情晓之以理进行协调，保证了承运商的配合度。
时间紧，任务重，吴晋宇及时采取措施。首先，他向上级领导反馈现场情况并协同同事对承运商运力进行调配与跟进；其次，马上开始现场与承运商进行沟通与协调，在解决承运商间利益矛盾与运力分配并安抚承运商情绪的同时，搜集各承运商运力分配，按照产量预估制定临时运力调运方案。
另一方面则对现场库存量与库容动态进行勘察与实时反馈，并对糖厂每日甘蔗采购入库量与产成品产出进行数据的量化分析，预测糖厂预期产量并反馈公司。此外，为了降低库存压力，他主动安抚客户情绪并取得有效沟通之后，马上协调在生产车间与货物存放车间中间的空地作为新增临时性货物存放场地，为承运商运力调配争取时间缓冲。
经历五小时的奋战，成功缓解该糖厂成品库存压力并化解停产风险。在突发状况得以处理之后，吴晋宇总结了现场工作反馈标准及信息采集要求标准，持续地进行现场协调及信息采集，为该项目的后续运营提供了有力的现场支撑。
