作为前海农产品交易所市场部的副经理，刘新峰是农产品行业从业经验丰富的老兵，今年已经是他在农产品领域的第十五个年头了。
三年前刘新峰入职前海农产品交易所，从一开始业务重心侧重于金融，到后来由于政策因素而转战现货交易业务，他经历了前海农产品交易所有史以来最大的波动期。尽管有很多员工对这样的转变不太适应，但刘新峰却在转变中看到了机会，“交易所本身是一家金融企业，其职能本质在于交易，尽管现在处在政策变化的风口浪尖上，但如果能突破行业瓶颈把金融和现货交易做融合，带来的产业机遇是难以想象的。”
融合二字说来很容易，但唯有行内人才能够体会其中难处。传统的农产品现货交易向来采用现金结款的方式，站在客户的角度设身处地地想想，如果客户和交易所合作传统现货业务，在周六日无法实现打款，浪费了客户时间，客户当然不愿意合作，这样的困难在实际落地上还有很多。
刘新峰建议突破传统的撮合交易服务，把模式做新，产业做深，抓住痛点从政策面切入。经过一系列的调查研究，前海农产品交易所决定改革创新，在2017年拿出新的思维和新的方案，重新找准定位，抓住深圳市创建国家食品安全城市的契机，以保障食品安全为首要任务，转变农业发展方式为主线，提高土地产出率、资源利用率为主要目标，打造领先全国创新型农业交易生态圈。
“生猪项目”是前海农产品交易所打造领先全国创新型农业交易生态圈的首战，结合深圳市提出的“场场挂钩”制度，通过建立供深生猪养殖场准入机制、全程追溯机制和全链条订单交易模式等现代化措施，可有效打击生猪私宰保障鲜肉质量安全，增加定点屠宰场屠宰量，同时通过对下游销售终端的整合能够获得更多市场资源和生猪区域市场的销售话语权。在获得社会效益的同时也获得了企业效益，并且在公司的支持下将这一模式在全国范围内复制，塑造前海农产品交易所在生猪品种的核心竞争力带动其它产品开发。
今年4月，刘新峰和市场部团队前往深圳市嘉康惠宝有限公司（深圳市2号屠宰场）洽谈生猪业务。通过多次交涉洽谈，广泛开拓下游客户，嘉康惠宝屠宰场从一开始不理解农业合作的新模式，到后来会同2家下游大型养殖场客户在前海农产品交易所平台上产生紧密合作携手共赢，仅仅用了4个月的时间。
在得到认可和表彰的同时，刘新峰和他的团队未曾放松懈怠，紧接着又提出要跟随国家政策方向，与嘉康惠宝屠宰场更深层次合作开展“场场挂钩”项目。为求将“场场挂钩”做实做好做强，刘新峰和他的团队经常奔赴全国各地考察大型养殖场，短短数月时间里，已经考察拜访50余家养殖场。生猪交易业务目前已得到了华大基因、中国农科院等多个机构的支持，形成战略合作意向，前海农产品交易所集合了多方资源力图打造出全新的交易体系和标准推动深圳乃至全国食品质量安全的升级和进步。
“今年公司开展的项目让我引以为傲！”刘新峰说。“我们公司年青一代人才辈出，他们都对这个行业充满热忱，我也是。从刚接触这个行业时就有很多人跟我说这行很苦很累，但我觉得自己适合这个行业，这是个健康的、服务民生的事业，我热爱这个事业！”刘新峰眼里闪烁着对农产品未来的希冀和对公司发展的期盼，这份热情经过15年的风霜雪月从未减退，他就像个稻草人一样伫立在农产品的田野上。
