人勤春来早，奋进正当时
2月9日设立为“烯烃厂质量日”
全体员工进行质量反思
集中观看“海尔”教育视频
质量提升不仅是烯烃厂新春第一项工作
更是深入落实“四个标准化”精益管理
将“质量是命”化为思想理念和行动自觉
吹响“十五五”开局冲锋号角
“新春首战”：质量提升启新篇
今年烯烃厂的春天来得格外“早”。2月9日，该厂率先按下"质量提升"启动键，将这一天确立为“烯烃厂质量日”，开展全员质量反思，深化“四个标准化”精益管理。
“新春第一项工作”往往承载着谋篇布局的重要使命。该厂将质量提升作为管理提升的核心举措与发展的坐标原点，彰显出抢占发展先机，着力转型升级，全员全过程心无旁骛深化“四个标准化”精益管理的决心与信心。
“实现精益管理的核心和灵魂是员工。”该厂在质量反思活动中亮出实招：以求真务实的态度，刀刃向内，自上而下推动“质量是命”意识入脑入心、落地见效。将质量反思研讨内容、时间以清单化、任务化的方式明确，形成“清单化管理、责任到人”的推进机制。人事党群、综合部门组建联合督导组，确保反思压力与改进责任自上而下传导。
2月13日下发通知，该厂领导率先在中心组学习中进行专题质量反思。各部门、各装置迅速响应，学习公司质量相关精神、观看海尔质量教育视频、结合岗位开展研讨、撰写个人反思研讨材料、厂办公楼电视实时切换各产品包装线画面，一系列举措让每位员工在质量提升的赛道上"强责任、加速跑"。
“全员行动”：理念扎根聚合力
“当看到海尔视频里76台冰箱被砸的镜头，内心很受震撼。‘质量是命’这句话，从来没有这么具体过。”一位员工在质量反思研讨后深有感触。
海尔"砸冰箱"的故事，但放在"十五五"开局之年重温，直观感受质量提升与精益管理的意义，征集反思研讨材料746份，让“质量是命”理念迅速转化为员工进一步提升产品质量的实际行动。
乙烯联合车间将质量反思聚焦生产实际与技术攻关，组织技术骨干钻研操作控制等核心难点，破解生产难题。聚烯烃联合车间将质量反思落实到质量管控关键指标优化中，确保核心指标CPK稳定达标，始终实现产品品质稳定。橡胶联合车间将质量反思延伸至原料接收到成品外观监测的全流程，探讨进一步提升产品质量的措施，把质量责任落实到操作中。
储运联合车间将质量反思与春季生产结合，加强日常巡检力度，并加大对员工发现隐患的奖励，激发员工工作主动性。公用工程联合车间将质量反思的重点放在强化设备维护运行，及时治理跑冒滴漏，确保系统稳定优质运行。
“动真碰硬”：全力整改解问题
“我们有信心、有决心从思想认识、管理方法、执行力上进一步提升质量管理水平。”3月6日在仓储装置现场，烯烃厂联合北天集团、工建公司召开质量反思研讨会，对前期梳理16项核心问题逐一“过筛子”，现场定措施。
仓储装置化工产品仓库总面积6.6万平方米，设两大库区，有10条自动包装码垛生产线、4条吨包装线，年包装量超100万吨，不仅是存放产品的“大仓库”，更是连接生产与市场的“中转站”。
反思的深度，决定提升的力度。作为质量反思的重点单位，该厂组织仓储装置从员工思想、管理方式等方面进行全面深刻反思，对管理人员及段长开展集体约谈。组织仓储装置与北天劳务公司开展专项整治，查找短板问题、堵塞管理漏洞。通过新增巡检点位，开展常态化专项检查，科学划分生产区与生活区等措施，进一步强化管控，筑牢质量防线。
在质量反思研讨会上，针对梳理出的包装线人员配置、设备管理等16项具体问题，当场定措施、明责任、排时限。以清单化做到责任到人、时间到天、任务到岗。
让“质量是命”的理念
成为思想共识，融入企业文化
形成全员共同价值追求
作者|赵旭东
责任编辑|汤玚 徐忠清
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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