—班组强基 赋能企业—
腈纶部班组精益赋能
抚顺石化公司“五型”班组优秀经验分享
腈纶部生产作业一区乙班
班长：朱玉杰
班组概况
生产作业一区乙班，现有员工12人，中共党员4人，主要承担丙烯腈装置生产运行任务。班组以“四个标准化”精益管理为根本，将四个维度标准逐项细化完善到现有五型班组创建指标体系，让“五型”有标准、可量化、能执行，助力“五型班组”建设走深走实。
01
赛学联动精准赋能，创建学习型班组
“赛”出动能：通过开展”四个一”（每日一题、每周一训、每月一赛、每季一换）常态化练兵，激发成员内生学习动力。推行“师带徒”结对，定期考核评优。已培养工人技师3人、高级工5人，实现“全岗通”3人。
“学”以致用：通过每日技能问答、每周模拟演练，提升全员操作素质。对DCS运行严格监盘，实施“双人确认、异常追溯”机制，确保指标波动第一时间发现、精准调整，保障各系统参数平稳运行，实现工艺操作平稳率100%。
02
三级联查固本强基，创建安全型班组
三级联查全覆盖：建立“班前检查、班中巡查、班后复查”三级检查机制，层层压实安全责任。大检修期间完成施工动火监护34次，排查整改隐患16项。
应急排险保生产：全面提升员工“第一时间发现、第一时间研判、第一时间处置”能力。去年3月27日凌晨，丙烯腈焚烧炉焦油流量异常骤降，我迅速启动“一分钟应急”程序，精准排查，确认源头，规范操作，妥善处置意外险情，保障了装置安全平稳运行。
03
净在点滴常态养成，创建清洁型班组
保持“常态化”：建立责任分区与日常检查机制，培养成员良好作业习惯，将目视化管理融入检修间隙，组织班员为脱硫塔扶手、楼梯开展刷油作业，让设备设施在检修期间实现“颜值”与安全双提升。
养成“自觉化”：推行规范化管理，对班组台账、防护器具、消防器材等统一标识定位、明确责任人，严格执行“储物箱上锁挂签、物品随用随还”，将日常清理与巡检、交接班相结合，真正实现现场清洁长效保持、班组事务“人人有责、人人尽责”。
04
精益管理集智献策，创建节约型班组
精益控耗：不断优化生产流程，精细操作提质增效，实施“焚烧炉运行优化”措施，将引风机出口阀位控制在50%—70%区间，实行单台引风机运行模式，年节约电费约11.44万元。
全员创效：调动员工立足岗位提“金点子”献良策积极性，深挖降本增效潜力。先后提出“用工业风代替1.0蒸汽”、“新废水焚烧炉凝液增加一条管线”等“五小”成果4项，节约创效10.5万元。
05
建家促和情感聚力，创建和谐型班组
构筑“暖心小家”：倡导班组“家”文化，以情绪揭示板彰显“我工作、我快乐”。组织爬山、篮球赛、户外踏青活动，让员工在娱乐中增进情感，在互动中感受”家“的关爱，员工的归属感与凝聚力显著提高。
共育“和谐之风”：建立常态化关爱机制，精准对接员工急难愁盼。大检修期间，党员武利民等成员每日义务接送加班员工子女上下学，有效解除一线员工后顾之忧，共同推动检修任务高效完成，“爱心接力”跑出了检修“加速度”。
班组未来工作规划
千里之行始于足下。生产作业一区乙班将聚焦现场、操作、安全、管理质效提升，深入践行“四个标准化”精益管理，朝着创建“王海式五型班组”稳步迈进，为企业高质量发展奉献班组力量。
作者|杨海华 赵铮
责任编辑|马牧青
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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