为深入贯彻落实安全生产治本攻坚三年行动效能提升年工作要求，全面整治生产经营各环节存在的标准不高、要求不严、落实不力、细节疏漏等突出问题，近日，抚顺石化公司正式印发《低标准问题排查整改工作方案》，在全公司范围内启动专项排查整改行动，以严标准、实举措、硬作风，推动公司安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展筑牢安全防线。
2026年作为安全生产治本攻坚三年行动效能提升年，公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深刻认识到低标准问题是制约安全生产、影响发展质效的“绊脚石”，更是滋生安全隐患的“温床”。此次排查整改工作以“全面排查、立行立改、标本兼治、长效管控”为核心原则，聚焦各岗位、各环节，着力破解“低标准、老毛病、坏习惯”等顽疾，通过三个阶段的闭环推进，实现问题底数清、整改措施实、责任落实严、长效管控稳的工作目标，确保各项工作依规、依标、有序开展。
第一阶段为全面排查阶段（方案下发之日至3月20日），重点完成工作方案下发、分专业制定《公司低标准问题清单》、开展全方位排查、建立问题台账、修订完善问题清单等五项任务，全面摸清各环节低标准问题底数，做到底数清、情况明、无遗漏。
第二阶段为集中整改阶段（方案下发之日至4月7日），严格落实“谁主管、谁负责，谁排查、谁跟踪”原则，实行销号管理，针对排查出的问题分类施策：当场能改的立即整改、当场验收；需协调推进的明确时限、分步落实；涉及制度机制的纳入长效管理持续优化，确保完成一项、验收一项、销号一项，不达标绝不销号。
第三阶段为常态化管控阶段，将低标准问题排查整改纳入日常管理，建立定期排查、及时整改、持续提升的长效机制，推动整治工作从“集中攻坚”向“常态长效”转变，从根本上杜绝低标准问题反弹回潮。
为充分调动全员参与排查整改的积极性，公司出台了明确的奖惩办法，坚持“奖优罚劣、从严问责”，以正向激励和反向约束倒逼责任落实。在奖励方面，对现场标准化管理好、低标准问题少的二级单位给予1-5万元奖励，用于表彰作出贡献的个人；对员工排查并整改列入《公司低标准问题清单》的问题，根据问题严重程度和整改难易程度，给予每项50元至10000元不等的奖励，其中发现问题需限期或长期整改的，每项奖励50元至1000元。
在约束惩戒方面，公司明确了四项扣减措施：对奖励后问题重复出现的，扣减二级单位当月“治本攻坚”奖励，扣减额度与已奖励额度一致；对弄虚作假、虚报整改成效被专业部门检查发现的，扣减车间当月“治本攻坚”专项奖励100%；对发现低标准问题后具备整改条件却拖延整改、拒不整改的，扣减车间当月专项奖励10%-50%；对奖励资金挪作他用的，全额扣减车间当月专项奖励，以刚性约束倒逼各单位、各岗位严格落实整改责任。
据悉，此次低标准问题排查整改工作，是公司深入推进安全生产治本攻坚、强化精益化管理的重要举措，更是践行“风险就是隐患、隐患就是事故”理念，推动安全管理向事前预防、精益管理、全员自主安全转变的具体实践。下一步，公司将以此次专项行动为契机，进一步压实各级安全责任，细化排查整改措施，强化监督检查力度，总结推广基层先进经验，引导全体员工自觉摒弃低标准、老毛病、坏习惯，养成遵标、学标、守标的良好习惯，持续提升现场标准化管理水平，为公司“安稳长满优”运行提供坚实保障。
延伸阅读
公司低标准问题清单
作者|李春江 王雷波
编辑|耿娜
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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