从切身教训中提炼出的传承秘笈

中国调味品龙头企业李锦记的李氏家族，至今已经传承135年，彻底打破“富不过三代”的魔咒，成为中国百富榜中唯一的百年家族。根据《2023年胡润富豪榜》显示，该家族拥有1,350亿元财富，位列中国富豪榜第19位，全球富豪榜第77位。李氏家族之所以能够传承如此之久，除了其曾熬制出全球第一锅耗油外，最重要的就是其由第三代继承者李文达，在经历两次险些断绝家族资金流的事故中炼成的”家族宪法”。

胡润百富曾发表一个《全球最古老的家族企业榜》，不过仔细一看，100个入榜企业中，没有一个来自中国；而商务部的统计也显示，在中国1,128家老字号中，如今仅仅只有10%还在蓬勃发展。

如果认真研究这些家族企业，就会发现导致它们倒下或衰败的原因，往往并非什么经营问题，反而是种种看似与企业毫不相关的亲情问题。

中国式的家族企业，要做到百年传承真的很不容易，不过李锦记做到了。李锦记是华人社会中少见的长寿家族企业，作为一个并未上市的大企业，其所有股权由家族100%掌控。当李锦记第三代掌门人李文达于2021年以91岁高龄、在掌管家族企业四十多年后去世时，并没有引起大风浪，顺利进行第四棒交接，李文达的三儿子李惠中接任李锦记酱料集团主席，四儿子李惠森为李锦记健康产品集团主席，李氏家族第五代也已进入家族委员会。

每当聊到李锦记的家族传承时，李氏家族的人总会直言，“一般家族企业把核心放在企业永续上，而我们则把核心放在家族永续上。”

李氏家族之所以将核心放在家族永续上，其实是因为吃过两次大亏。

1971年，在第二代掌门人李兆南管理家族企业时，其两位亲哥哥曾联手引起一场激烈的家族内战。这场兄弟之间的战争持续长达半年之久，最终李兆南才在其长子李文达的支持下，以460万元分期购买了两位亲哥哥的全部股份。

第二次，则是在1982年，李锦记在李文达的带领时发生。那时李锦记正值全球扩张的重要时刻，但李文达唯一的亲弟弟李文乐突然发难，要求分家。李文达刚刚投入大量资金，很多货款并未收回，资金本就紧张，然而李文乐却丝毫不在乎，甚至一度闹上法庭。这一次的兄弟内斗更久，直到两年后，李文达才通过变卖资产和四处借款凑够8,000万，买下李文乐手中的全部股份。

两次家族内斗，导致李锦记两次面临资金链断裂，而两次李文达均为亲历者，痛定思痛，李氏家族于2003年设立家族信托，并引入家族信托中的家族委员会概念，以实现良好的家族传承与管理。李文达在成立家族委员会后第一件事，就是制定家族宪法。

虽然这份“家族宪法”的细节至今未曾公开，但根据媒体的多次采访，也能略知一二李氏家族“家族宪法”的内容，上至股权分配，下至成员的婚姻和子女教育，事无巨细。

据说李氏家族的家族宪法还规定家族委员会每3个月必须开一次为期4天的会议，所有人必须到场。另外，成员进入家族企业前，必须先在非家族企业中工作3至5年，然后才能透过与普通员工相同的考核取录，如果无法胜任，甚至要被踢出公司、收回股份。

这些细则无不围绕保障家族成员和睦为基础，甚至连“超级妈妈”小组这样专为妈妈们交流培养后代的组织架构都被确定下来。

如此一来，李锦记家族建立了非常清晰的治理结构，设定了成员之间的规则。在家族信托成立后，更可通过家族机构的决策作灵活调整，适应家族需求和利益的变化。

李锦记家族不仅突破了华人家族代际传承过程中的分家析产等传统模式的阻碍，其家族治理案例也被列为华人传承的典范，而家族信托在这一过程中也起到了至关重要的作用。

透过设立以家庭财富的管理、传承和保护为目的之信托，并利用资产管理、投资组合等理财服务，李氏家族成功实现对家族资产负债的全面管理。家族信托更给整个家族提供了财富转移、遗产规划、税务策划、子女教育、家族治理、慈善事业等多方面的服务，满足家族治理的不同需求。

正是基于李文达这一系列的家族治理措施，李氏家族在近几十年的发展中稳定团结，面对市场的瞬息万变，始终保持着低调的态度，寻求市场的不断拓展。可以说，家族治理有利于家族和谐，家族和谐方能基业长青。

李锦记家族企业延续百年的根基，在于确立了“以家族为中心”的传承观念，并设有家族办公室、家族基金、家族信托等机构和工具，由家族核心成员负责，建立清晰的家族治理结构，设立信托与家族成员之间的规则，预防潜在冲突，保证家族的延续与企业的持续经营。“家和万事兴”，这句话正在李锦记家族中得到印证。

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