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【公司要闻】集设备管理之力，聚高质发展之势——公司举办2024年设备管理座谈交流会

连云港东粮码头有限公司

2024-01-20

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1月19日上午，一场关于设备管理的座谈交流会成功举办，会议由公司副总经理焦彤主持，各基层队、技术设备中心的技术管理人员参加，此次交流会为公司加强设备管理、提升工作效率、保障经济运行提供强有力支撑，给公司设备管理工作注入新动能。

会议开始焦总同与会人员交流自己在散粮系统设备运行管理中的丰富经验，

从对设备管、用、养、修各环节进行预控，优化生产工艺、降低生产能耗、提高设备性能、保障设备高效运行等方面进行了详细交流，总结了优秀的管理经验，探讨了设备管理工作的新思路、新方法。随后，大家各抒己见、畅所欲言，并提出了个人在今后的设备管理工作目标与思路，将以最优的技术设备保障助推公司安全生产提质增效。

针对后期设备管理工作，焦总提出三点要求。

一是要树立目标找差距，争做设备管理明白人。要求每个人明确自己工作目标，分析现状与差距，从而加以改进。作为设备管理者，要深入了解设备的工作原理、性能特点和维护要求，以提高设备使用效率，降低设备故障率，确保设备良好性能及稳定运行，继续推进落实设备无故障运行工作机制，从而保障公司安全生产稳定运行。要优化工艺组织、设备配置，保障设备正常有效工作，加强各环节的相互衔接和协同配合，确保设备高效运行。要追求合理的经济效率，建立设备长效运行机制，杜绝超载超负荷作业，确保设备安全健康可持续经济运行。

二是要践行使命强担当，争做设备管理指路人。设备是为装卸生产服务的，而设备管理的好坏将直接制约生产的发展，设备管理使命是保证设备的安全性和稳定性，要求大家在工作中践行“有效管理、合理使用、规范保养、预防维修”的设备管理思路，牢记设备管理人的使命，积极探索降本增效的新路径，以“咬定青山不放松，立根原在破岩中”的韧劲，不断推进设备的技术改造，以促进安全生产提质增效为出发点，加强成果转化的应用，强化责任担当，从日常管理中树立 “企业即是自己家”的意识，促使各项经济技术指标走上快车道。

三是要细化管理促落实，争做设备管理掌舵人。要求各级管理人员及技术人员做好技术技能培训工作，根据技术人员的技术水平、岗位需求和个人发展需求，制定分层、分类的培训计划，开展各类型设备培训资料制定与细化落实，加快提升技术人员的专业技能，加强横向交流与纵向指导，细化管理、促进落实，培养出一批具备专业素养强、技术能力过硬、创新精神浓厚的行家里手。要以新筒仓建设为契机，让技术人员分设备分类型负责设备技术文件编制、技术图纸审核、制造、安装调试、试运行等全流程，熟练掌握设备全生命周期管理要点，使其快速成长为设备管理的技术大拿。

春风浩荡战鼓急，百舸争流自当先。新的征程已然开启，蓝图已绘就，使命在召唤，奋进正当时。公司设备口人将不忘初心，牢记使命。以开拓进取、争先创优的锐气，攻坚克难、奋勇争先的豪气，蓬勃向上、奋发有为的朝气，披荆斩棘、勇往直前的士气，奋力保障公司安全生产稳定运行，为公司生产上量和粮食集散中心建设贡献技术设备力量。

策划 | 公司党群部

供稿 | 王家

编辑 | 万舒瑜

【声明】内容源于网络

连云港东粮码头有限公司

为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。

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连云港东粮码头有限公司为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。

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