1952年对集团来说，是一个起点。
新中国成立伊始，以赵深、陈植为代表的一批满怀着建设中华梦的年轻爱国设计师，和一大群从事建设工作的知识青年，共同成立了集团的前身。几十年来，我们与新中国同发展、共命运。在我们的血液和文化基因里，一半是设计师的创新精神，一半是务实高效的工匠精神。我们的使命，就是将一张张蓝图，用创新的思路和务实的行动，变成万千广厦。
1998年对集团来说，是一个新的里程碑。
1998年3月28日，原华东建筑设计研究院有限公司和上海建筑设计研究院有限公司合并组建上海现代建筑设计（集团）有限公司，创中国工程设计咨询企业“集团化”之先。时至今日，集团已经实现了整体上市，成为了国内首家上市的综合性建筑设计企业。
回顾这再出发的二十周年，我们传承了前辈们的文化基因与工匠精神，这二十年是伴随着上海乃至全中国城市飞速发展的二十年，我们用一座座建筑精品奏响城市美妙的乐章。
党建助力企业腾飞
回顾近年来的改革发展历程，集团党委按照“融入中心、服务大局，以人为本、凝心聚力”的集团党建工作总体目标，坚持“改革发展、党建先行”，形成了“聚焦三项定位、画好三套图，建好三支队伍”的党建工作思路，确保了集团“改革和发展两个轮子转得又快又稳”。
集团党委坚持发挥领导核心作用和政治核心作用，通过集团党员代表大会制度、党建主题活动、专项突破行动以及“一企一品”等不断创新工作内容、形式，凝聚广大党员和职工的力量，确保企业管理和发展各项工作有力推进，党组织战斗堡垒作用充分体现，形成了基层党支部评价体系、“P+M”项目党建管理、开放式党组织生活、关爱型党组织建设等一批党建工作特色品牌。
上海院召开社会主义好教育动员会（1990年）
华东院党代表选举
集团第二次党代会
集团第一届党员代表大会第六次会议
集团党组织书记沙龙共议基层党建工作创新
集团召开集团建党95周年暨“两学一做”交流会
集团举办红色建筑大堂展
集团一届二次党代会胜利召开
集团召开纪念建党96周年党建研讨会暨党组织书记沙龙
近年来，集团在党建及企业文化方面成果丰富：
2001年 上海市重点工程立功竞赛优秀公司
2002年 上海市跨国经营先进企业
2003年 上海市实施“走出去”战略先进企业
2004年 上海市“职工最满意的企业”
2006年 全国“五一”劳动奖状
2006年 全国国有企业创建“四好班子”先进集体
2006年 中国十大建筑设计公司奖
2006年 上海服务业年度百强企业
2008年 国家住房和城乡建设部抗震救灾先进集体
2008年 全国建设系统企业文化建设先进单位
2009年 全国建设系统思想政治工作先进单位
2009年 （华东院）全国五一劳动奖状
2009年 （华东院）全国精神文明建设工作先进单位
2009年 （上海院）市国资系统“争创党建标杆”红旗党组织
2010年 上海市第一批企业文化建设示范基地
2010年 （华东院）上海世博会先进集体（中共中央、国务院颁发）
2010年 （上海院）全国模范职工之家
2011年 全国住房和城乡建设系统企业文化建设示范单位
2011年 （华东院）全国模范职工之家
2011年 （上海院）上海市先进基层党组织
2011-2012年 集团6家单位（现代都市、华东院、上海院、现代建设咨询、水利院）荣获上海市第十六届市文明单位。
2012年 （上海院）市国资委系统红旗党组织
2012年 （现代华盖）上海市创先争优先进基层党组织
2013年 （华东总院）全国城建系统企业文化示范单位
2013-2014年 集团6家单位（技术中心、环境院、上海院、华东总院、现代建设咨询、水利院）荣获上海市第十七届市文明单位
2014年（华东总院）全国文明单位
2015年 （现代建设咨询）“全国模范职工之家”
2015年 （申元岩土） “全国模范职工小家”
2015-2016年 集团7家单位（华东总院、水利院、环境院、都市总院、上海院、建设咨询、科创中心）获得上海市第十八届文明单位
2016年 集团获得上海企业文化创新十佳品牌
2017年 （华东总院、水利院）全国文明单位
2017年 （都市总院） “上海市企业文化建设示范基地”
打造人才软实力建设
作为中国成立最早、规模最大的建筑设计单位之一，自1952 年成立后，借助建国初期如火如荼的社会主义建设、20 世纪70 年代末期启动的改革开放、21 世纪的翻天覆地变革之契机，集团在业务不断发展壮大的同时，始终重视人才的培养和发展，先后培养出了中国工程院院士2 名、国家设计大师8 名，国家有突出贡献中青年专家6名，以及上海市领军人才9名，同时向上海、全国的同行业输送了大批专业技术人才。
江欢成
魏敦山
蔡镇钰
汪大绥
唐玉恩
汪孝安
沈迪
王卫东
在良好的成长环境下，众多优秀人才脱颖而出，走向综合性管理岗位。如曾担任建设部设计局局长的张钦楠，上海市副市长倪天增、钱学中，上海虹桥经济技术开发区首任总经理孔庆忠，上海漕河泾经济技术开发区首任总经理齐敏生，上海闵行经济技术开发区副总经理章公孚等。时至今日，在上海市建交委科学技术委员会各学科负责人、上海市建筑学会各专业委员会负责人，集团专业技术人员占据逾半数席位。
技术专家对青年员工悉心指导
领导、技术专家指导设计项目
技术专家对设计图纸进行讨论
在新的发展时期，集团根据自身业务特点、战略定位，坚持“以人为本”，有针对性地加强各项制度建设，逐步将传统的人事管理向战略人力资源管理转变，进一步为各项业务发展提供人才支撑和人力资源制度保障。伴随业务发展，集团人才总量稳步增加，形成了“员工层次结构合理，专业分布有效优化”共7000 余人的人才队伍。
2015年集团新员工拓展训练
集团于2006 年系统启动实施了“213”人才工程建设：在一定的时间内，打造一支由20 名国家级、100 名地区级和300 名企业级的技术与管理领军人才队伍，为提升集团的核心竞争力，全面实现集团战略目标提供人才支撑。
集团召开2016年人才工作大会
集团新员工入职培训
集团-俄勒冈大学“可持续设计”培训团
集团建立了有效及时的招聘管理体系，控制非重点发展业务人才和一般管理人员的规模增长，调整和优化集团人才结构。创新启用在线自动视频面试、视频实时面试等方式，提高招聘效率。在与清华大学、同济大学、东南大学等高校建立企校合作，利用导师推荐、实习选人等手段招收优秀大学毕业生的基础上，加大了对社会中高端骨干人才的市场化引进力度。建立社会专家资源库，调动和运用各方资源，特别是针对集团工程咨询、项目管理等专业的人才短缺，借用猎头公司，拓宽了人才招聘渠道与视野，确保集团“全过程”战略对相关专业人才的需求。
2017年集团首例跨单位总师带教见面会
在未来，集团将在人才队伍建设工作方面继续一以贯之地坚持培养与引进并重，立足培养、按需引进，并持续加大培训投入、拓宽培训形式，提高培训效果。
集团改革发展历程
1952-1978年
从华东工业部建筑设计公司以及上海市建筑工程局生产技术处设计科成立到改革开放的27 年，是集团初创、发展的时期。集团的前身——华东建筑设计研究院和上海建筑设计院是新中国建筑设计事业的先驱，为当时全国的城市建设发展做出了重要贡献。
1978—1998年
1978 年-1998 年，是由事业单位向企业化管理、设计业务过渡、发展阶段，实现了“管理体制机制企业化、生产经营市场化、设计理念和技术现代化”的三大历史性转折。集团在1978 年最早实施党委领导下的院长分工负责制；1979 年在行业内最早实行事业单位企业化试点；1987 年率先推行全面质量管理（TQC），此后又成为最先建立ISO质量管理体系的建筑设计企业之一；1995 年在行业内率先实施现代企业制度试点。
1998—2015年
1998-2015年，是集团转型、跨越阶段。
实现了四大发展转型：
一是在品牌影响和市场布局上，由地方性设计院向全国性和具有一定国际影响力的工程咨询企业转型。二是在业务格局和服务范围上，由建筑设计一枝独秀向具备工程咨询一体化、集成化服务能力的企业集团转型。三是在生产组织模式上，由传统综合所管理模式向“专业化和项目管理”一体化、集成化管理模式转型。四是在管理体制上，加快向“市场化、专业化、国际化”转型，启动和推进了改制上市进程，实现了整体上市。集团在传承中加快发展，在发展中追求卓越，确立了在行业中的领先优势。
更多精彩关注公众号
华建集团 Arcplus
