【初翻云开见灼日苦尽甘来又一春】访公司副总经理、江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目分管领导桂武- 大数跨境

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【初翻云开见灼日苦尽甘来又一春】访公司副总经理、江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目分管领导桂武

上海华建工程建设咨询

2020-05-29

导读：初翻云开见灼日苦尽甘来又一春访公司副总经理、江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目分管领导桂武编者按—

初翻云开见灼日苦尽甘来又一春

访公司副总经理、江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目分管领导桂武

编者按——

江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目（原暂定名：彩虹湾医院，现名：同济大学附属上海市第四人民医院）作为集团整体上市以后承接的第一个体量超10亿元的EPC工程总承包项目，承载着公司与集团的许多期望，也牵动着很多人的心。近期，传来了项目竣工的喜讯，让我们倍感激动。今天，让我们跟随公司副总经理、项目分管领导桂武，一起回顾一下这四年多的时间里，都有哪些项目背后的故事。

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江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目既然是集团上市后的首个超10亿元的工程总承包项目，那么当时我们是在怎样的机缘下拿到这个项目的呢？

我觉得这主要是两方面，一是依托集团的综合实力。我们华建集团作为建筑工程设计的龙头企业，又是一家集工程勘察、设计、施工、咨询为一体的综合性建筑企业，具有行业领先的EPC工程总承包能力。二是得益于集团领导的大力支持、集团内各兄弟单位（集团总承包事业部、华东总院、申元岩土）的精诚合作以及集团上市等市场大环境的诸多有利因素，为项目中标提供了极大优势，我们抓住了契机，可以说是天时地利人和，在参与各方的配合努力下，最终顺利中标该项目的EPC总承包工作。可以说，这个项目也是公司目前为止，在社会效益和综合经济效益均取得较高收益的一个EPC总承包项目，对公司而言具有非常重要的意义。

为了拿到江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目，我们付出了很大的努力。在这里，我们也想了解一下，在项目的建设过程中，我们作为工程总承包方，遇到了哪些挑战，又推出了哪些创新举措呢？

该项目是集团首个单项合同金额过10亿元的EPC项目，是集团首个医疗类EPC项目，同时也是首个由集团组建EPC团队完成全过程建设程序的项目，EPC项目部管理人员达45人。在我们EPC总承包合同下，勘察设计单位有3家（华东总院、申元岩土和环境院）、施工专业分包单位就有21家，建设单位通过二次政府采购发包的医疗专项设计施工单位还有12家。协调管理如此规模的工程总承包项目还是有一定的难度的。

为确保项目在安全、质量、工期及造价等各方面全面可控，项目部推出了以下四个方面的举措：

首先，在前期配套方面。我们为建设单位提供了增值服务，在项目前期除本职工作外，还包揽了规划、审图、施工许可证等事务的办理工作。同时，在项目前期配套团队的努力下，充分发挥了EPC项目设计团队与施工团队深度交叉的优势，经与相关政府部门沟通，通过桩基工程、地下部分、地上部分三阶段分别办理施工许可证的方式，大大缩短了整个项目的建设周期。

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其次，在技术支持和费用控制方面。我们通过前沿技术创新不仅高效推动了项目进展，还为建设单位节约了大笔成本。本项目的合同是总价包干合同，项目的总价控制也是一种挑战，最值得一提的是，在这次项目实施过程中，我们在有效控制基坑变形及确保两侧紧邻项目工地基坑安全的前提下，将本项目原常规设计的挖深19米的四道支撑调整为挖深17米的三道支撑，节约工期近2个月，有效降低了成本。

再次，在质量管理方面。EPC合同约定为“一次性验收合格”的质量标准，但是我们集团自我加压，力争获得“上海市建设工程白玉兰奖”。其实过程中有一段时间，我对获得这个奖项还是有些担心的，因为本项目的装修工程是经二次政府采购确定的专业分包单位，装修专业分包单位进场后，发现其施工质量与“白玉兰”的要求还是有一些差距，但通过建设单位、监理单位和我们EPC项目部的共同努力，加强对装修分包工程的质量管理，施工全过程严格按照“白玉兰”的标准进行验收把关，功夫不负有心人，目前白玉兰奖的初评已经通过，我觉得这是一个好消息，也期待最终能拿下这个奖项。

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最后，在项目党建方面。为了做好项目党建，在集团党委的牵头下，公司、华东总院、环境院、申元岩土以及集团总承包部组建了联合党支部，集团内参与项目单位的党员都加入其中，我本人也是其中一员，党支部不定期举办讲座、沙龙等活动，很好地调动了党员积极性，也为项目各项工作顺利开展提供有力保障。

每一个项目的背后都有着诸多人的付出，听了您刚才的介绍，可以说一路走来大家非常不易。同时，我也比较好奇，是怎样的一个团队推动着江湾社区A01B-04地块新建医疗用房项目的建设，可以给我们介绍一下吗？

项目的顺利开展我觉得是三个层面的共同努力的结果，一是集团层面，集团领导非常重视，成立了以集团副总经理夏冰为组长的项目推进工作组；二是公司层面，公司也成立了以倪总任组长，我任常务副组长的工作组；三是项目部层面，我们选择了有较强EPC综合管理能力的第二工程事业部作为EPC项目部的管理核心团队，其中我觉得有三个同志的作用值得一提。

一是第二工程事业部总经理周魏铭，在整个项目开展的过程中，他一直任劳任怨冲在前面，全程参与了项目的前期沟通、工程投标、合同谈判、成本预算及全过程造价控制等各方面的工作；每一次的工程例会及其他工作沟通会他都会出席，协调、组织项目各项工作，从源头控制项目的建设成本。

第二个是EPC项目经理单旻，他负责过多个大型工程项目的建设，具有丰富的工程施工经验。在项目整个协调过程中，他的技术优势和协调能力都很强，解决了很多施工技术和施工组织管理问题。2019年年底，单旻还被集团聘为集团专业总师助理。

第三个是EPC项目副经理兼项目秘书杜林，他和单旻这四年来的成长都很大。项目的对外联络与协调、资料管理都由他负责，除此之外，他还积极做好项目施工过程中的安全与质量管理工作，使项目的安全文明施工及质量控制一直处于受控状态。

目前，项目已陆续获得区文明工地、区绿色施工工地及区优质结构等各类奖项。

这次彩虹湾医院项目，为公司今后的大型EPC工程总承包项目积累了不少的经验，最后，想请您给我们讲讲，在项目建设的这一千四百个日夜，发生过哪些让您印象深刻的小故事呢？

印象深刻的事大致有这么三个，第一件事发生在项目桩基与土方开挖施工阶段，当时遇到了渣土限运的政策调整，为避免基坑暴露时间过长导致基坑围护变形的风险，项目部在集团、公司领导的关心领导下，积极找寻渣土卸点，同时优化土方开挖方案，通过对支撑易变形区域土方留置后挖及调整支撑系统成型顺序等举措，确保了基坑施工的安全。

第二个故事就是在2020年新冠疫情爆发后，市疾控中心提出将本项目作为援鄂回沪医护工作者临时隔离点的防疫预案，项目部在2月2日接到相关政府指令后，就投入到复工准备工作中，并立即编制了《疫情防护管理方案》及《防疫处置应急预案》。由于疫情的原因各方物资紧缺，为当时复工造成了不小的困难，即便如此公司管理层依然积极协调各方资源，在公司防疫资源也不充足的情况下，优先向项目现场倾斜，确保项目的顺利复工。