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【风云回顾】建设咨询五周年发展历程

【风云回顾】建设咨询五周年发展历程 上海华建工程建设咨询
2016-10-18
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导读：2011 年，集团集成了现代建设、现代咨询，集团总承包部三方资源，加快推进集成化、总承包，合并组建了上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司。五年来，建设咨询聚焦主业、推进融合，取得了一系列显著的发展
融合凝聚 转型突破 逆势上扬
建设咨询五周年发展历程
       2011 年，集团集成了现代建设、现代咨询，集团总承包部三方资源，加快推进集成化、总承包，合并组建了上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司。五年来，建设咨询聚焦主业、推进融合，取得了一系列显著的发展成效。
业务发展形成新突破


        以设计、咨询、工程三大板块为抓手，在BIM 技术、既有建筑改造、绿色低碳建筑设计、数据中心专项设计及项目管理等领域取得新优势，EPC 工程总承包业务获得里程碑式突破经济实力稳步增强。2011 年至2015 年，新签合同额年均增长34%，平均年收入超过7.5 亿元。尤其是EPC总承包业绩得到快速提升，在2014 年，工程业务签约额大幅上升，同比增长24%， 在2015 年，EPC 总承包签约额创历史新高。此外，公司的设计版块逐渐形成自身特色，咨询业务继续保持行业领先，业务联动和内部协同效应逐步显现。
企业管理有新进展


        配合集团上市相关工作，强化企业内部管理能力，调整管理模式，推进POC工作取得阶段性成效，健全EPC 工程总承包管理制度, 加强对总承包项目的全方位管控。五年来，EPC 工程总承包业务发展迅速， 承接了世博D 地块、优任研发中心、上海消防局综合训练基地、巨鹿大厦等一大批重点项目。设计版块，重点在数据中心和既有建筑改造专项设计领域取得突破，公司设计团队发挥专业优势，承接了华为襄阳、乌兰察布云计算中心、哈尔滨卓展商业中心、东航技术应用研发中心等项目，特色设计业务得到长足发展。咨询版块，公司凭借涉外优势与丰富的管理经验，在迪斯尼项目中成功承接了设计总控管理、CM 和QS 工作，中标泰康人寿养老社区上海旗舰项目，启动上海人防施工图审查试点和筹备历史保护建筑审图咨询新业务，监理板块也承接了如大悦城等大型项目。
党建和精神文明取得新成效


       公司党委始终以“开放式党组织”品牌建设为抓手，结合党的群众路线教育实践活动、三严三实、两学一做等党内主题活动要求，发挥党组织政治核心作用，创新工作模式，与工团形成合力。在企业文化建设上，组建员工俱乐部，丰富员工的业余文化生活，设计公司VI 标识系统等，大力弘扬“创意成就梦想、品质提升价值、包容构建和谐”的企业精神。
产研结合引领新契机


        公司高度重视科技研发工作，成立了技术委员会，设立“设计及审图、工程总承包及监理、项目管理及造价咨询”三个专业委员会，组建了9 个专业组，主编并参编行业规范，获得了多项市部级奖项。积极在BIM技术研发、绿色技术创新与既有建筑改造实践上开展课题研究与应用实践。此外，公司构建了具有自主知识产权的项目管理网络系统，积极推广ACONEX 项目信息平台，逐步实现了项目管理的信息化运作，并在项目实践中取得了较好的效果。
人才建设激发新能效


       公司党委将继续深化人才体系建设，坚持导师带教制度，并通过各类培训、交流、轮岗等手段, 不断提高人才队伍整体素质，加强后备人才管理体系建设。坚持以人为本、关爱员工，解决职工最关心、最直接、最现实的问题。进一步完善了员工健康体检、疗休养等福利。积极申请、落实公租房，帮助外地员工缓解住房困难。开展常驻外地员工的调查与沟通机制，制定有关制度，定期听取员工意见，开通公司官方微信平台，维护员工权益，推进实事工程，公司工会荣获全国模范职工之家。
未来发展


       面对市场寒冬期，建设咨询依靠坚持不懈的精神，一路披荆斩棘、勇往直前。未来，建设咨询人将会继续开拓创新、再创辉煌。设计与咨询是建设咨询的基础，实现总承包业务“上规模、上水平”是建设咨询前进的方向和目标。创意成就梦想，设计构筑未来。建设咨询会继续保持创新发展的不竭动力，在华建集团大品牌的引领下，做强做大企业自身品牌，努力成为具有国际竞争力的全过程工程咨询公司。


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