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【公司要闻】台账精细化 管理数智化——公司开展台账式管理培训工作
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【公司要闻】台账精细化 管理数智化——公司开展台账式管理培训工作

【公司要闻】台账精细化 管理数智化——公司开展台账式管理培训工作 连云港东粮码头有限公司
2024-05-12
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导读：点击上方蓝字关注我们吧近日，公司开展“以台账式管理为导向的提质增效”的主题培训课，公司领导、各部门负责人及班组

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近日，公司开展“以台账式管理为导向的提质增效”的主题培训课，公司领导、各部门负责人及班组长以上管理人员参加，旨在提升大家的台账管理能力，提高工作效率。

培训由公司王家同志讲课，介绍了台账式管理的基本概念、原则和重要性，整理方法及规范，并结合公司设备台账管理经验提出意见及建议，同时通过三家大型企业台账式管理案例学习，促进台账式管理成为确保数据准确性和可追溯性的重要工具，提升数据处理和分析能力，为公司决策提供有力支持。
培训最后，公司总经理叶勇同志作总结点评，并对公司台账式管理提出四点要求。
一是台账为制度的积累，规范的基础。完善公司各项管理制度，落实落细各单位部门台账及制度的应用，重视建好台账、用好台账。深知台账功效、注重台账记录，制度管人，规则管事；落实专人管理、专档保管，明确管理职责、工作明细，加强精细化、规范化管理。
二是台账为工作的反馈，成果的展现。注重工作过程中台账的记录、完善、客观反映事物的整个过程，规范化标准化管理，做每件事情都事前有计划、事中有跟踪、事后有总结，台账可以当作成绩单，对工作及时做好总结。要求各级管理人员在平时工作中做好个人工作归纳、反思、总结、提炼，加强个人台账式管理，提升管理能力。
三是台账为监督的机制，能效的提升。建立部门间的监督检查机制，对台账式管理的执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并督促整改，为开展精准监督，精准施治提供有效的途径。通过管理来提高工作实效，提高整体工作能力和管理效能。
四是台账为实践的整理，创新的源泉。在实践管理过程中，引进先进信息技术，提升台账式管理的信息化水平，提高数据处理能力和效率。为公司的数据管理和决策提供有力支持，注重台账管理实践成果整理，共同推动公司数智化发展。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”让我们共同努力、携手奋进，以“台账式管理、项目化推进、清单化落实、闭环化验收”为工作思路，有力推进各项工作落实、落细、落地，为公司安全生产、提质增效贡献智慧与力量。


策       划   |   公司党群部

供       稿   |   王家

编       辑   |   公司党群部




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连云港东粮码头有限公司
为船舶提供码头；为委托人提供货物装卸（含过驳）、仓储、港内驳运、对货物及其包装进行简单加工处理等，为船舶提供岸电；从事港口设施、设备和港口机械的租赁、维修业务。
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