号
外
互动零距离 沟通百分百
活动主题
“群策群力、共谋发展”
5月10日上午，公司开展以“群策群力、共谋发展”为主题的互动百分百活动，围绕政府部门出台的新文件、新政策对公司全过程工程咨询业务发展的影响及应对措施进行探讨，为公司发展提出建议。公司党委书记、董事长朱琦，党委副书记、总经理倪飞、党委副书记、纪委书记、工会主席高慧文，副总经理刘政新、徐友彰，及项管、监理业务部门主管、骨干出席了会议。
会上，大家围绕着政府新出台的相关政策展开讨论，对市场营商环境变化、新形势的预判，以及公司开展全过程工程咨询一条龙服务等内容提出了自己的想法。大家在讨论中表示：公司目前的业务范围很广，具备开展全过程工程咨询的条件，但从目前形势来看，公司内部各部门融合联动方面还需要进一步加强。此外 2016年建筑师负责制的推出，对公司而言是一个利好的消息，但同时考验着建筑师的综合素质，从当前情况看来，还有很大的努力空间。在推动全过程工程咨询和建筑师负责制的过程中，需要各部门相互支撑与公司的后台支持，这种支持包括了授权予责、提供平台与薪酬激励、提升服务品质。公司项目在运作过程中可以整合资源开展全过程业务；创新模式，研究开放更为灵活和多元的经营模式；抓住各市区目前搭建全过程咨询名录契机，抢占名录；随着国家一带一路等利好消息的释放，国际化市场导向十分明确，加强相关人才储备，增强核心竞争力迫在眉睫。随着公司所承接的各类项目的不断扩大，对于每位员工也提出了更高的要求，应不断加强自身业务能力建设，明确自身优势，提升自身价值。
公司党委副书记、总经理倪飞在会上指出，公司目前围绕新一轮三年规划，正努力打造全过程工程咨询平台和以设计为龙头的EPC工程总承包平台，这既是公司自己的定位，也是集团给我们的定位。到2020年，公司的目标是工程咨询业务要做到4-5个亿，总承包业务要做到20亿，大家要克服眼下困难，努力提升，要有足够信心完成这个目标。
会议的最后，公司党委书记、董事长朱琦提出几点建议：第一，公司是全过程工程咨询的实践者，十几年前就已经开始全过程业务试水，我们要利用好这次文件发布的契机，做好市场开拓。第二，公司骨干要发挥好主观能动性，要敢闯敢做、有合作精神，做好互相支撑。第三，列好条件，为自己设置好目标，将经营业绩做上去，力求完成公司十三五规划的目标。第四，与大家共勉：“你认为这件事不能做，你总能找到理由；你认为这件事可以做，你总能找到方法”，希望大家充满信心，鼓足干劲，共同努力。
