团建风采
创新突破勇担当 我与企业共成长
公司召开青年发展工作座谈会
今年3月，公司党委从各板块、党工团条线，选取不同年龄阶段有志于参与青年发展工作的员工，组成了建设咨询青年发展工作组。工作组由公司党委书记、董事长朱琦担任组长，公司党委副书记、纪委书记、工会主席高慧文担任副组长。青年发展工作组将通过开展系列专题活动，持续做好公司青年员工培养，引导青年员工发展，激发个人潜能，明确个人方向，为公司后备人才梯队建设提供保障。
5月5日上午，工作组组织召开“创新突破勇担当 我与企业共成长”青年发展工作座谈会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席高慧文，公司青年发展工作组成员以及各板块青年代表出席座谈会。
会议由公司团委书记徐珊珊主持，会议首先向与会青年代表们介绍了公司成立青年发展工作的目的和工作组基本情况，并对近期开展的青年问卷调查作了具体分析。此次问卷调查通过网络问卷的方式，针对公司80后、85后、90后青年员工的主要需求以及对公司开展青年发展工作的期望做了调查。汇总问卷分析，公司青年员工在个人职业生涯发展规划、专业技术培训和青年岗位锻炼等需求较为集中和迫切。
与会青年在座谈时各抒己见，从个人实际出发，结合日常工作思考作了真挚的交流和互动，比如：部分青年员工对导师带教的模式是采取“多边带教”还是“专人带教”提出了各自不同的观点；青年员工对依托小型项目作为试点，成立“青年项目组”的形式表示欢迎，并对后续操作性和具体实施提出了建议；工作组成员为设计、咨询板块的青年对公司EPC战略发展作了简介，解惑EPC发展的总体概念，部分青年员工也表示出对EPC板块轮岗或参与EPC设计或咨询业务有一定的兴趣。
青年发展工作组后期将围绕青年员工关注的导师带教制度、青年员工激励机制、EPC人才培养三个专题推进青年发展工作。
与会青年感想：
关于导师带教制度，相比于现在有些形式化的导师制度，大家更向往亦师亦友的带教，这需要我们年轻人更多的和导师进行沟通，而不是机械的在工作中遇到问题之后才去询问，有时候我们这样的年轻人总会自己带上各种各样的包袱，其实完全不必要。
关于青年员工的激励制度，其实对于现在的年轻人，特别是90后们来说，在工作中能获得成就感往往是第一位的，所以我对杨所提出的，拿出一个项目由青年人自己来完成，非常的感兴趣，也觉得大家肯定能拿住120%的精力和激情去完成他，当然，各位同事也提出了，我们这样的年轻人，有激情迸发，但是也要有责任心在遇到问题、激情退却的时候怎么去圆满完成这个项目。
关于轮岗的话题，我很向往能获得这样的一个机会，开拓自己的视野，了解其他部门的工作情况，这样既是充实了自己的，也为将来与不同部门更好的合作打下基础。
通过这次座谈会我也感受颇深，使我更明确了企业对青年员工的希望和要求，并且深刻体会到建筑界各位前辈们建立的亦师亦友良好师徒关系,我也极其向往；也让我知道作为青年的我们自己也要有勤奋的工作态度，把热情、细致、观察、多问等理念融入实际工作中，汲取更多的知识和力量。
会上，各组组长提出开阔创新思想，并提出完全由我们青年承接青年项目的建议。作为青年，我们希望能得到很好的岗位锻炼机会，提升自己的责任心，同时也希望我们青年在工作岗位上能够承担到更大责任。
我要抓住目前参与EPC项目的机会，更好地提升自己。作为青年，我们现阶段的工作重心应放在设计、施工、造价的充分融汇中，充分理解设计施工一体化的概念，尤其是设计与造价的结合，在如何管理EPC项目上，给项目创造更好的收益上多下功夫，向前辈门多学习各种经验，争取将来做一名出色的项目经理。
通过这次座谈，公司更了解我们青年员工在工作和生活中的状态、困惑和期望，我也更明确了公司对我们青年员工的希望和要求，意识到要把自己的成长和发展融入到公司的发展之中去！
我觉得这次的座谈会是一个难得的好机会，尤其是对于我这样的老青年，在激情和热情减退的时候，又再次的点燃了我。
我认为青年项目试点很有意义，将会为青年员工提供一个好平台，和锻炼的机会。让大家能在在专业技术和实践经验上得到充分的提高和积累；在团队管理、协调、项目经营和成本控制方面都能得到很好的锻炼。作为设计师的我，平时的工作中较为单一，两端延伸不够，总觉得EPC的工作离我们很远，在工作中没有带着EPC的思维模式进行工作。如果青年项目制度可以成立，可以想象这肯定会是个充满活力、充满创造力的团队，恰恰也是培养EPC复合型人才最好的土壤。
