按照港口控股集团“安全生产月”开展一次“总经理讲安全公开课”活动的工作要求，为深刻汲取事故教训，强化高风险作业安全管理，6月23日上午，东粮公司总经理王志冬将安全课堂搬至生产最前沿——三期筒仓仓顶，以“筒仓清仓作业安全风险管控”为主题，为公司清仓作业全链条作业及管理人员讲授了一堂立足现场、直面风险的安全公开课。
讲课中，公司总经理王志冬先是从安全意识、公司年度生产形势和设备现状三个方面系统阐述公司安全管理压力及安全管理重点。随后，他以天津港2025年“6·10”筒仓粮垛坍塌致3人死亡的惨痛事故为镜鉴，深刻剖析事故，强调要树立“有限空间就是风险空间”的安全意识，警示必须时刻绷紧安全弦。当前夏季高温叠加巴西大豆易板结特点导致清仓作业增加，更需高度警惕。总经理王志冬为在场人员厘清了公司有限空间作业主要负责人、监护人员、作业人员三大关键角色的具体安全职责与行动要点，强调构建“情况明、责任清”的清仓作业团队是安全基石，要求各岗位人员必须将安全责任切实扛在肩上。课程最后，总经理围绕清仓作业过程中粉尘爆炸、坍塌、中毒、窒息、高处坠落、机械伤害、触电等核心风险点详细讲解对应的工程技术、管理、教育培训和个体防护措施及相应的应急处置措施。他在讲课中指出，“所有事故都可以预防”的前提在于精准的风险辨识与有效的风险分级管控，作业前必须对照风险清单进行系统检查与确认，万无一失后方可作业。
总结时，总经理王志冬对清仓安全进行了再要求：一是作业前确认“五必须”： 审批手续必须齐全无缺项；设备（小吊机、安全绳等）必须逐件检查确保完好；人员（负责人、监护人、作业者）必须全员到位；环境（有毒有害气体检测）必须安全达标；应急预案必须人人熟练。二是作业中监护“三绝不”： 监护绝不离岗；联络（仓内外）绝不断线；单次连续作业时间绝不超限。三是遇险处置“三严禁”： 严禁盲目施救；严禁单人行动；严禁盲目逃生。
这堂开在风险源头的特殊安全课，以血的教训为警示，以责任的压实为核心，以风险的精准管控为依托，以刚性的“五必须、三绝不、三严禁”铁律为保障，将安全理念与规范操作深植于每位听课人员心中，为守护清仓作业安全筑起了坚实基础。来自公司领导层、安全环保部、技术设备中心、生产调度中心、固机队及装卸劳务第三分公司等清仓作业全链条的三十七名骨干人员参加了培训。
策 划 | 公司党群部
供 稿 | 沈 贵
编 辑 | 公司党群部
