突出重点，精准管理，圆满收官十三五
迎难而上，勇于开拓，奋力实现新发展
2020年是建党99周年、新中国成立71周年的重要年份，在这一年里，我们经历了新冠疫情的挑战，我们在战疫复工中砥砺前行。公司以“四史”学习教育为抓手，发挥党建引领作用，持续提升专项化能力，构筑新的经济增长点，以冲刺“十三五”为契机，持续扩大公司品牌影响力。经过公司上下的共同努力，我们圆满完成了“十三五”各项目标，为“十四五”开局创造了良好的局面。
一、疫情防控工作常态化
党政工团形成合力，
推动复工复产各项工作顺利开展。
全年共为职工发放了六次防疫礼包，并为海外项目现场输送了多箱抗疫物资，力求将防疫工作日常化，将职工保障完备化。
迎难而上，项目复工实时在线。
建设咨询党委动员各党支部，积极推动各部门创新生产模式、鼓励党员先行，将党建工作完美融入生产经营工作中。
湖南胖哥项目因疫情防控和复工复产各项措施得力，受到人民日报、湖南日报、湘潭电视台等多家官方主流媒体的关注，等等。
逆行出击，海外项目不断不乱。
公司党委加强对派驻海外员工的关心支持，对于项目完成的海外员工，大力支持员工早日归国，对于项目进展过程中的海外项目，定期关心员工及员工在国内的家属，保证海外项目不断不乱。
二、生产经营与市场开拓实现新发展
营业收入、实现利润完成集团指标
公司圆满完成集团公司下达的各项工作目标；连续五年实现营收利润双增长。实现了十三五圆满收官，为公司十四五规划打下了良好的基础。
客户管理，追求高端
近年来，公司关注高端客户的维护和开拓，已经和阿里巴巴、腾讯、万国数据、万达集团、临港集团、光明集团、机场集团等大型企业构筑了良好的关系。
开拓业务发展版图。
2020年，公司中标率比2019年中标率增加15%
同时，公司外省市备案已涉及22个省和直辖市，共计68个地区，为全国化的市场开拓奠定了基础。
红色项目，构筑品牌。
继公司圆满完成南京路上新地标新世界城改建项目后，公司上半年又承担了“一大”项目和1921等项目，这些系列红色项目的承接，将进一步提升公司商誉，打响公司品牌。
专项业务，构筑优势。
经过十三五的培育，公司在大数据中心咨询、既有建筑更新改造、建筑工业化等三个领域，形成了非常突出的特色服务。如：数据中心专项业务，已经从设计向监理、项目管理、监理+项目管理、工程施工业务延伸。
又如：公司通过承接BIM技术咨询合同，开展课题研究，为公司设计等业务提供BIM专项支持等多种方式，使公司在BIM技术和人才储备、业绩和奖项方面都获得了良好的积累。
平台建设不断深化。
公司坚持打造以原创设计为引领的EPC工程总承包业务平台，2020年，公司工程总承包新签合同和产值实收再创新高，公司主业做大做强的目标，做大已经基本达到，接下来公司将进一步加快设计与施工的深度融合，不断提升工程总承包的效益水平；同时，公司各项工程咨询业务也围绕全过程工程咨询业务平台建设，发挥设计在全过程咨询业务中的主导作用，并淬炼发展各项咨询业务的复合能力，为业主提供超值服务。
三、精细管理，提升管理效能
完成公司十四五规划（初稿）编制。
在集团相关部门的指导下及编制小组的共同努力下，公司形成了十四五发展规划（初稿），将成为引领公司今后五年发展的指导性文件。
内控制度修订完善。
公司对内部控制制度进行了全面升级，补充了大量新的内容，为公司协调、持续、快速发展构筑了制度基础。
举一反三，做好审计整改工作。
2020年6月至9月，市审计局对公司进行了延伸审计。目前，公司正处在审计发现的问题整改阶段，通过整改，将进一步完善公司管理体系内的薄弱环节，从长效机制建设上防止问题的再发生，保证公司的合规发展。
提升全员质量意识。
公司全年共计组织培训8场，项目评审3次，项目检查抽查了15个生产所21个项目， 4个项目现场观摩学习，4个QC小组完成了成果发布，8个在建施工项目进行了质量专项检查及质量隐患排查。
2020年，公司共获得市级以上（含市级）奖项30项，第八届华建杯奖项4项。2020年5月，公司顺利通过了上海质量体系审核中心的质量管理、职业健康安全和环境管理体系监督审核。
安全管控消除隐患。
开展“安全生产月”的一系列宣传动员、教育培训、隐患排查、应急演练等活动，组织了公司级综合应急预案演练，各在建施工项目分别组织了符合项目特点的专项应急演练。全年共组织安全检查项目共计70次，督促安全隐患整改率达到100%。
四、原创研发，推进生产
原创设计引领设计及EPC总承包项目。
公司现设有两支原创设计团队，2020年原创设计华融海南高龙湾一号，抚州市互联网创业园项目都以原创设计得到了业主的好评，同时，由原创设计主导承接了 “虹桥机场东片区迎宾二路N1地块办公楼EPC项目”。
科技研发推进生产。
公司举办科技成果推广月，通过展板和讲座结合的方式宣传近年课题内容和成果，鼓励创新，促进科研成果转化。
五、构筑人才高地，加强干部人才队伍建设
加强干部队伍建设。
修订《建设咨询公司中层干部选拔任用工作管理办法》。
加强青年人才培养。
对公司青年人才库三个层级的青年做了梳理与调整，为公司青年人才发展工作做好储备。
完善岗位职级体系，
配合绩效考核做好员工激励。
图｜新的《薪酬管理办法》经公司二届五次职代会审议通过
对公司现有职级和岗位说明书（2010年版）进行梳理，制定新的《薪酬管理办法》。
六、扎实推进党建、党风廉政及文明单位建设
经过不懈的努力，公司党建各项工作均取得较好成绩，公司党委获得集团主题活动先进基层党组织、集团抗击新冠疫情先进基层党组织等荣誉称号，公司纪委在集团纪委开展的廉政公益广告征集活动中荣获三等奖。公司党委第五党支部获得2020年国资委“党支部建设示范点”荣誉称号。2020年，公司荣获市总工会“上海职工学堂”称号， 2017-2019年度上海市厂务公开民主管理工作先进单位。
扎实推进“党员争先锋、决胜十三五、
奋进新时代”党建主题活动。
落实党建工作责任制，与各党支部签订《基层党建目标责任书》，下发《党支部工作手册》，强化党建述职考核评议机制。
认真开展“四史”学习教育活动。
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通过“四史”学习教育简报、“建党九九 声声传情” “四史”学习教育电影党课原声配音等形式丰富的活动，激发党员学好“四史”的热情。
探索“党建+重大项目”模式。
公司党委对条件具备和成熟的重大项目，认真参与或发起成立项目临时党支部，加强党建引领和廉政建设。
比如公司参与的一大会址纪念馆项目，公司就联合集团内四家参建单位，发起成立临时党支部，为重大项目建设保驾护航，努力做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、重点项目有党员”。
廉洁建设取得成效。
公司党委、纪委不断强化“四个意识”，进一步加强廉洁建设；公司纪委充分利用各种途径，及时向项目管理人员和现场人员宣传廉洁要求和注意事项，为公司全面健康发展提供政治和纪律保证。
深化“党建带工建、带团建”，
和谐企业建设取得新突破。
公司始终坚持让员工有更多的“幸福感”和“获得感”，进一步发挥党建优势，增强凝聚力和向心力，促进群团工作协同发展，营造稳定工作环境，构建和谐企业文化。
同志们，“十四五”的号角已然吹响，新时代的目标已经明确，希望大家积极贯彻新发展理念，把握好新发展格局下的新机遇，为建党百年献礼，为建设咨询十年诞辰献礼！