“五精”常态化推创 | 年末大盘点

注重班组及员工安全行为规范的养成、生产技术的提高，坚持在基层员工实施。针对各班组与员工之间“短板、弱项”情况，督导各班祖将“五精”管理理念和方法应用至各项日常工作中，通过健全完善各类班组管理制度与学习技术专业知识、安全知识，不断提高班组长和员工的工作积极性、缩短班组及员工对于机组的故障处理时间、不断增强班组及员工的安全意识实，使工作更细致、更安全、流程更顺畅。

通过开展设备专项专修治理、叶片检查及维修、齿轮箱检查及维修、半年定期维护、GE风机变桨蓄电池更换、GE风机变桨齿圈修复、GE风机变桨变频维护改造、处理本场Top10故障清单，将设备隐患治理重视化、将频发故障针对化，将设备分工责任精细化，践行“五精”管理，不断超越，精益求精，在改进探索中，无休止地创新技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我。由场内党员干部带头多次开展设备治理专项会议，始终保持党建领导生产，全员积极参与，技术骨干发挥作用，为设备的平稳运行提供了技术支持。

察右中风电场创新工作室内全面配备了各类工具及设备，极大的便利了自主科技创新工作的开展。员工可在创新工作室充分利用空余时间进行各类设备及各类配件的原理、结构等知识的学习，亦可开展各类场内可进行的备件维修工作。自创新工作室设立后，场站有计划的开展了多专项、多场次的场内技术交流及经验分享活动，有效提高了全员的技术积淀及工作效能。

在推行“五精”管理，打造“三基九力”团队的道路上，察右中风电场将继续探索创新，做隐患的减法、技术的加法和效能的乘法。继续扎实有质量的推行常态化推创工作迈入全新的高度。

冬病夏治

本着“五精管理”的理念，吉相华亚风电场对往年冬季时常发生的电池故障，根据故障处理的过程进行精细化分类；然后根据处理方法的不同，开展精准的故障原因分析；最后对风机产生故障的原因，进行精准的风机治理工作；在治理的过程中，不论工程是否外围，都本着精益求精的工作精神，最终取得风机可利用率和发电量的精美成果。

实现场站风机设备的“冬病夏治”是对“五精管理”的一次升华，将工作中的问题利用五精管理的理念进行分解，细化，最终得到解决。他完美的顺应公司的发展理念及脚步，利用不断的创新工作方法，提高设备的利用水平，为公司发展注入新的动力。

培训学习篇：场站培训紧紧围绕“五精”安全管理展开，“五精”即：精心管理、精细作业、精准确认、精确控制、精益管理。帮助广大职工更好理解“五精”知识，使知识普及走进班组。

班组建设篇：注重班组行为规范养成，坚持在基层班组实施。针对各班组“短板、弱项”情况，督导各班组将“五精”管理理念和方法应用至各项日常工作中，通过健全完善各类班组管理制度，不断提高班组长和员工的工作积极性，实现班组的安全生产，使工作更细致、流程更顺畅。

精细管理篇：按照“有物必有区，有区必挂牌”的原则进行现场定制定位管理。通过实施定置定位管理，实现科学合理划分物品、设备定位存放。使现场环境整洁，文明生产。

通过精细维护设备前后的对比图片，大家认识到，“五精”不仅是一种工作态度，更是一种生活态度，你对什么事情都追求精美，那你的生活必然也会焕然一新。

进入大风季节以来，齿轮箱吊装进度受天气影响很大，场站根据天气预测合理安排更换工作，既确保吊装安全又将电量损失降到最小。

在吊装过程当中严格把控时间，在安全的前提下，尽量使风机尽早并网，通过精益的管理，提高设备可靠性及工作效率，做到效益最大化。

吊装完毕之后，对风机的恢复工作做到了精细管理，设备在计划时间内恢复完好，保证了风机能够尽快的并网发电。

历经了几个月的努力，齿轮箱更换工作圆满完成，做到了大风发电，小风吊装，真正将管理成效最大化，追求管理绩效的无止境提升。

“精精”有道

“五精”管理常态化工作的推进中，低效单元治理是高效生产工作的根本，经过运维人员多次巡视检查后发现由于地形沉降支架变形出现支路无电流及逆变器设备故障引起低效单元发电低，其次政府林业要求光伏区恢复植被，种植的草木、柠条较多造成场区内野草茂盛，大部分草木遮挡光伏组件也是导致单元低效发电的其中一个原因。

经过过去一年的努力，场站开展光伏电站低效方阵专项整治工作并取得成效，治理低效方阵不低于50MW。员工们利用下班闲暇时间学习电力知识和讨论探究生产上的问题，从而不断夯实专业素养。在通过日常工作结合季度巡视等工作时，发掘因电流电压偏差大、遮挡、沉降、组件自身问题导致的低效发电方阵的产生低效发电单元治理。其中完成治理低效支路3932个，频繁启停阳光组串逆变器48台，绝缘阻抗低阳光组串逆变器19台，频繁启停集散逆变器3台，绝缘阻抗低华为组串逆变器9台，绝缘阻抗低的集中逆变器15台，累计完成37MW。