4月30日上午，清洁能源内蒙古分公司召开2024年一季度经济活动分析会。全面总结公司一季度生产经营工作，深入剖析生产经营工作的问题和不足，研究制定针对性举措，动员全体干部职工，以坚韧不拔的毅力、勇往直前的魄力，推动公司高质量发展，确保实现上半年时间与任务“双过半”的目标。
会议由公司副总经理，首席合规官安子健主持，经营计划部、生产管理部、组织人事部、乌兰伊力更风光电站等代表场站分别对一季度生产经营工作、“三项制度”改革工作进展情况以及下一步举措进行了详细分析，公司党委书记王振华、在家领导班子成员出席会议并讲话。
公司领导班子成员结合自身分管工作进行点评，并要求：
01
所属各单位作为公司的成本中心、利润中心，人才培养中心，需要加强成本管控意识，各单位负责人要以主人翁的姿态，进一步加强场站的经营管理。
02
采购工作要转变思路，在合法合规的同时注重对比采购价格，统筹过程合规及结果合规。
03
持续推进三项制度改革，进一步完善全员绩效，推动实现“三能”改革深入落实。
01
党委书记王振华强调：
积极研判市场变化情况，及时调整交易策略，全力以赴促进电力营销取得好收益。
素材：经营计划部
排版：王珏