凝心聚力稳增长 攻坚克难促发展 |公司召开2025年前三季度经济活动分析会

会议指出，2025年前三季度，面对蒙西电网限电比例上升、交易电价下行、大风季设备故障频发等多重压力，公司紧密围绕年度目标，积极应对、主动作为，主要经营指标实现稳步提升。截至9月底，公司营业收入、利润总额、发电量三项指标均创历史同期新高。

会议由经营计划部、生产管理部分别就前三季度公司整体经营与生产情况进行汇报，锡西区域就区域内生产情况做专题汇报。公司领导班子成员结合分管工作进行分析点评。

公司党委副书记、总经理王雷强调：

前三季度，公司取得一定经营成果，但度电利润仍有提升空间，面对蒙西地区电价持续下行、限电压力加大等挑战，四季度公司要聚焦关键环节全力攻坚：一是全力抢发电量，加强设备治理，减少故障与限电损失；二是深化电力营销，吃透现货规则，优化储能策略，稳住电价基本盘；三是严控各项成本，强化预算刚性，推进自主维修与修旧利废；四是加快项目建设，确保锡林郭勒防沙治沙风电光伏一体化工程按期并网；五是提前谋划，防范经营风险，坚决避免出现亏损企业。全体干部职工要迅速行动、狠抓落实，坚决打赢年度收官战。

党委书记王振华肯定了公司前三季度在面对限电、电价下行等多重挑战下取得的经营成果，并对四季度工作提出三方面意见：

要全面认识当前面临的三大挑战：一是蒙西地区限电问题依然突出，部分场站限电率持续攀升；二是交易电价下行压力持续加大，电价波动对公司收益造成直接冲击；三是设备可靠性亟待提升，大部件损坏事件频发，面对这些挑战，我们要坚持问题导向，通过多发电、降成本、增收入等综合举措，全力以赴确保完成年度各项目标任务。

四季度是完成全年任务的决胜阶段，各部室、所属各单位要紧紧围绕“电量电价、成本控制、项目建设、前期开发”四大重点精准发力。电量电价方面，优化设备运行，减少限电损失，加强现货交易策略研究，提升储能收益。成本管控方面，严控采购与融资成本，推进自主检修与修旧利废。项目建设方面，加快推进防沙治沙等在建工程，紧盯电网接入进度，确保按期并网。项目开发方面，在巩固锡盟项目基础上，培育新的利润增长点，为公司可持续发展注入新动力。

收官之际，更需压实责任、狠抓落实。各单位要对照年度目标逐项梳理，将任务分解到天、责任落实到人，加强协同，破解生产经营中的堵点难点。要始终把安全生产放在首位，结合冬季特点落实防寒防冻、防火防爆措施，坚决守住安全底线。临近年底，各级领导干部务必严守纪律，带头营造风清气正的干事氛围。全体职工要以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，全力冲刺四季度，确保圆满完成全年各项目标任务！