为进一步加强公司项目核算管理，规范预算编制与工时填报流程，提升精细化管理水平，8月22日，建设咨询在龙吴路888号一楼报告厅内开展运营制度宣贯和预算管理培训。本次培训特邀集团安全管理部（运营管理部）王安晶进行指导，公司副总经理袁晓出席会议，运营管理部、各生产部门负责人、项目经理等相关人员共同参加。
王安晶对《项目核算管理办法》进行了系统性的培训，围绕项目核算的基本逻辑与核心概念展开，详细梳理了从项目前期跟踪、合同签订、立项、执行直至项目关闭的全业务流程，并结合丰富案例，阐述成本预算在项目全周期管控中的基础性作用，更多次强调项目经理在动态管理中的关键职责。
袁晓强调，各生产部门需全面深化对集团“1+4+N”核算制度的理解与落实，将其作为基础管理规范严格执行。同时，应聚焦预算管理核心任务，重点提升存货与现金流的精细化管控水平，持续优化人员结构与绩效考评机制。此项工作虽任务艰巨、挑战显著，但对夯实公司发展根基、推动未来高质量发展具有重大战略意义。
公司运营管理部主任葛佳亮聚焦实操层面，详细讲解和演示了预算编制和工时填报要点、线下填写《设计咨询项目预算表》及前置审批流程，并通过ERP系统界面直观展示了线上预算录入、变更以及项目人工时填报与审批等关键操作。对各部门近期集中提出的问题进行一一解答，重申不同毛利率区间的审批权限，明确多部门合作项目的预算编制、工时填报原则及牵头部门的汇总协调职责，进一步压实生产部门管理责任。
此次培训内容丰富详实、重点清晰明确、实操指导性强，获得参会人员的广泛好评。通过本次系统性学习，不仅显著提升员工对项目核算管理系统的理解和使用，更为后续规范、高效开展预算管理工作奠定了坚实基础。接下来，建设咨询将持续加强和优化成本管控，推动运营管理向标准化、精细化方向发展，全方位提升公司的整体运营效能。
