9月13日下午，公司常务副总经理张强、副总经理金龙、第六事业部总经理邓绍伦、第七事业部总经理孙清杨、第一事业部总工于向军、第三事业部总经理孙亚龙一行在百忙之中抽出时间，与天津分公司主要管理人员一起，参加了关于天津分公司发展的座谈会。
座谈会首先由天津分公司经理姚浩介绍了分公司的发展规划、发展现状及发展中遇到的问题。
接下来，各事业部的老总根据分公司的情况介绍，把脉会诊，献策献技，提出了中肯、宝贵的建议：
1．关于成本管理，建议分公司要放眼长远，分公司发展正处于起步阶段，必然会产生成本压力大的问题，需借助事业部的力量去渡过难关，保证人力资源、文化建设、市场开拓等投入，慢慢形成分公司的独立运管能力；
2．事业部需做好对分公司的支持工作，包括核心人员的输送、技术管理力量的支撑等；
3．关于人力资源管理工作，着力改善人力资源结构，提高员工素质，提高用人效益；
4．关于体系管理，通过公司体系培训、检查工作，来落实体系管理；
5．两部一室要建设好，对分公司的发展能起到保驾护航作用，建议设立独立财务人员；
6．加强与协会、标办、总队及兄弟单位的沟通协作。
最后，张强常务副总经理做了总结讲话：
1．下定决心 细化工作
a) 发展壮大天津分公司是总公司的战略选择，第三事业部与天津分公司领导班子一定要坚定信心，围绕把分公司建设成区域事业部而尽心尽力地工作；
b) 围绕目标、细化工作 有了目标之后，一定要把各项工作考虑细致、分析透彻，做扎实，有的放矢，稳步推进各项工作开展。
2．学会借力
a) 充分利用公司、院集团的资源，提高分公司的运管能力、品牌影响力等；
b) 充分向西南事业部、中原事业部这样的“老大哥”学习，取长补短，少走弯路；
3．加强文化建设
努力打造家文化，增强凝聚力，培养年青人，打造有激情的团队；
4．加快属地化进程
打造一个属地化公司是公司既定目标，积极进行当地人员的引进以及加强与当地政府主管部门、业主等沟通来推进属地化建设。
参加座谈会的各位领导对天津分公司发展提出的建议和鼓励，给了分公司管理人员莫大的信心，下一步，天津分公司领导团队将围绕目标，逐步细化、完善各项工作计划，稳步推进分公司的发展，尽心尽力、努力拼搏。
祝愿天津分公司业务蒸蒸日上，冲劲继续十足，向着成为区域事业部的目标，百尺竿头更进一步！
责任是建筑最好的承重墙。
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