编者按：培训的目的在于激发学习欲望，就好像是帮学员打开一扇窗户，让学员看见窗外的世界，并感受到窗外的空气和阳光是那么的美好，从而激发其走出房间的欲望。公司今年发力在内训师队伍打造上，希望能帮助更多员工打开一扇扇窗户，实现企业知识、文化、理念的传承与创新。
2014年8月9日，人力资源中心组织开展了“2014年新进总监、总监代表管理能力培训”，由第一期TTT学员陈涛和阚秋红担任讲师，来自各事业部/子公司50余名新进总监和总监代表参与了培训。2014年新进总监、总监代表管理能力培训共分两次进行，由四位老师进行授课，本次为第二次。
上午培训的主题是《如何运用项目管理理念指导国内总监工作》，由陈涛主讲。陈老师根据自己在国外若干年的工作经验，总结出项目管理的九大理念：
陈老师着重从风险管理的角度切入，分析如何做好风险管理。陈老师引导各组学员各抒自见，发表自己对于风险管理的见解，大家纷纷踊跃发言。整个培训过程重点突出，内容丰富，让全体学员对风险管理收获了其他视角的认识。课间休息时，几位学员抓住难得的机会，就自己项目上出现的实际问题向陈老师请教，陈老师耐心地一一解答。
下午培训的主题是《项目监理工作策划》，由阚秋红主讲。阚老师别具匠心，以一个“揉肩捶背”的互动游戏作为开场，既帮学员驱散了午后的困顿，也巧妙地把游戏内容和培训的主题联系起来，让大家对“服务意识”一词有了切身的体会。
阚老师从监理工作策划编制的目的、依据、编制人员&时间、内容、建议这五大方面清晰明确地阐述了自己的理解，发放实际案例集给每组学员，组织大家进行讨论和思考，每次讨论结束，她既能有效地对讨论作出总结，也能把讨论主题和自己的经验和培训的主题联系起来，让学员在每次讨论后视角都更加开阔，思路更加宽广。她的授课内容丰富详实，讲授方式生动清晰，学员们聚精会神地听讲，未有丝毫困意。
培训结束后，两位讲师分别给学员布置了思考题，学员需要在课后思考自己所学，并结合自己的工作情况提出自己的独立见解，通过这种方式，既有助于学员及时巩固所学内容，也有助于所学内容在实际工作中的运用，达到培训的效果。
本次培训顺利完成标志着2014年公司对新进总监、总监代表的管理能力培训圆满结束，也标志着第一期TTT学员在成为公司内训师的道路上又迈进了一大步，期待建科的内训师队伍越来越壮大、力量越来越强！
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
—————————————————————
欢迎关注建科咨询微信公众号：jkecwechat
新浪微博账号：@上海建科工程咨询
如您喜欢该篇文章请点击右上角【...】按钮分享到朋友圈。
如要投稿，请发送稿件至cuixiaodi@jkec.com.cn