为加强外地市场开拓及监管工作落实，学习兄弟事业部优秀管理经验，2015年2月2日下午，第三、第四事业部在公司六楼大会议室开展了主题为“外地市场开拓及落实监管责任”的工作交流活动，双方事业部班子成员共19位同志参加了此次交流。
会上第三事业部监管经理孙光辉和天津分公司总经理姚浩从监管角度对外地市场及本地市场进行了详细介绍和深刻分析。姚总从区域规划、现状和发展方向三个层面对天津分公司项目的开发历程进行了介绍、分享，尤其提出以“凡事预则立，不预则废”作为发展之初的总思路，熟练运用SWOT分析法对区域市场环境内外部优劣势进行系统分析，同时采用扭转型的发展战略，制定了三年规划目标。不仅建立了分公司组织结构，而且明确了分公司管理班子的职责分工，为逐步实现分公司独立运作的目标打下夯实的基础。随后，孙总系统全面地分享了监管部成立之初的工作成果，包括建立完整的监管组织架构、制定科学的监管方法和措施、有效把控技术风险、合理的控制项目成本、妥善处理好监管与总监负责制的关系、保障监理人员内部项目流动、以及从细节入手实现对所辖沪内和沪外市场的相互融合管理。
第四事业部海南分公司总经理王国玺，监管经理朱江、杨海涛从外地市场开拓创新，项管部监管等方面对各自监管工作进行了介绍与交流。王总从开拓海南市场之初谈起，分享历经三年艰辛、扎根海南区域的经验，而后对开拓外地市场的理想与现实进行了深入的分析对比，其观点引人深思。朱总从项管部培训学习谈起，尤其是定期组织相关人员进行会议和现场专业培训，充分发挥人员主观能动性，做到“人尽其责，物尽其材”；在技术方面则涵盖了从事前的计划、事中的控制、事后的总结。他特以厦门项目监理咨询及绿色三星技术咨询业务为例进行了详细介绍；而后分享了厦门市场咨询业务开拓创新的成功经验。杨总从经营、技术质量、团队建设方面进行了交流分享。在技术方面，一手抓基础，一手抓提高；在梯队建设上，建立起内、中、外三环的模式；在人才培养方面，以项目部为基地，培养优秀毕业生，为兄弟项管部、外地区域输送人才；在增强团队凝聚力方面，定期组织员工交流座谈及有益的体育活动。
最后，第三事业部总经理孙亚龙、第四事业部总经理周海浪也对事业部管理进行了介绍，客观地分析优劣势，强调互相学习的重要性。周总表示在制度完善、外地市场开拓及质量把控方面向第三事业部学习，孙总表示在产品创新、项管划分与管理方面向第四事业部学习。双方认为在管理方面要先做好规划，制定好实施细则，才能更好的按计划不断实现目标；市场方面则以监理为基础，实现稳步可持续性发展，并且在发展中不断创新，将本地市场做专做强，外地市场做大做稳，实现属地化原则，吸引更多人才，提升专业竞争力及影响力。
本次工作交流会，三、四事业部在热烈的气氛下畅所欲言，分享各自事业部及监管的优秀管理经验，互相学习，共享资源，效果显著。参会人员均表示此次活动受益匪浅，并期待今后继续深入开展专题交流活动。
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
—————————————————————
欢迎关注建科咨询微信公众号：jkecwechat
新浪微博账号：@上海建科工程咨询
如您喜欢该篇文章请点击右上角【...】按钮分享到朋友圈。
如要投稿，请发送稿件至cuixiaodi@jkec.com.cn