9月3日，第二事业部首次在外地召开了第二季度总监大会，来到了江苏镇江第一高楼苏宁广场项目部。本次会议议程分为三个部分：镇江苏宁广场项目介绍及现场参观、嘉善大众湖滨花园项目监理经验交流、质量检查机构介绍，意在增进总监间的项目交流。
会议伊始，镇江苏宁广场项目总监黄仁君对其项目的建筑规模、建筑结构和施工要点做了简要介绍，随后便带领与会总监到项目现场参观，当前项目东塔楼主体结构业已封顶，在黄总带领下首先登上东塔338m的楼顶，黄总结合项目特点介绍东塔模块化顶升钢平台模架的基本情况，重点介绍模架安装、顶升的操作流程和控制要点，以及模架在混凝土泵送、伸臂桁架施工等环节的技术措施，随后来到第54层设备层，讨论核心筒外伸臂桁架安装的技术难点及监理控制要点，最后到18层参观轻质隔墙的砌筑情况。
参观完现场后，由嘉善大众湖滨花园项目总监陆林军进行了项目监理经验分享与交流。嘉善大众湖滨花园项目面积大、单体多、建设周期长、施工单位管理水平参差不齐，面对这样的困难，监理项目部采用定期检查、事前控制交底、关键部位、节点验收等制度，来加强质量安全管理，同时通过微信等信息化工具实现信息实时传输，第一时间发现问题并要求施工单位落实整改；项目部还不断通过内部会议和汇报、传帮代的团队学习来提高整体能力和素养。因此，工程质量有保证且也未发生一起安全伤亡事故。
紧接着，技术质量部副经理刘禹辰对二部新兴业务——质量检查机构（TIS）项目进行了分享交流。简单来说，质量检查机构的工作就是对被保险建设工程项目潜在的质量风险因素实施辩识、评估、报告，并对风险因素提出控制、处理建议，促进工程质量的提高，减少和避免质量事故发生。我部目前已进行了松江绿城花园、松江中山文化苑等四个项目的初步查勘和风险评估工作，且类似咨询业务还包括政府委托的铁路质量监督服务等，这些新型咨询业务对人员专业能力要求高，给我部带来了新的希望的同时也伴随着新的挑战。
会议最后，第二事业部总经理张辉对参加本次会议的全体总监表示了由衷的感谢，也对所有在外地项目工作的同事表达了深深的敬意！外地工作的所有员工远离家人，都非常辛苦，其中更有很多辛酸，张总代表事业部领导班子对外地没有关心到的员工表示深深的歉意，在今后的工作中领导班子成员会多到外地项目部走走看看，解决大家的困难。听了总监们的分享，张总表达了自己的四点想法和要求：第一、“不断创新，持续改进”。就如同此次总监大会形式、场地选择的突破一样，不断创新工作方式，让总监大会、项目部交流、员工培训等都做到“可看、可思、可学”。在交流中不断进步，在探讨中持续改进。事业部转型升级、提升价值、不断创新的步伐也不能停歇。第二、“承接项目、做好经营”。做好项目、树立品牌是承接项目的根本，做好项目就是最好的经营，做好了自然大客户的项目会源源不断。作为建科人要体现价值，传承星火，让经营工作可持续下去。第三、“优胜劣汰、奖罚分明”。事业部全体同仁要以制度为先，端正态度，在公平公正的环境中实现自我。事业部对每一个员工都会“不抛弃、不放弃”，希望大家与事业部一起成长，共同进步。
最后、“不忘初心、继续前行”。作为建科人，大家都怀有建科情，共揣建科梦，有喜悦一起分享，有事一起扛。让我们勿忘初心，同舟共济，不断前行！
第二事业部
刘禹辰周小峰
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