6月4日，公司2016年度质量大会在建科大厦三楼多功能报告厅如期召开。公司职能中心、8个事业部、6个子公司约290人参加了现场会议，外地25个区域80多个点进行了实时视频直播。
公司常务副总工、技术质量中心主任陆荣欣做了《2016年技术质量工作汇报》，用大量数据和分析，从5个方面对公司技术质量工作进行回顾：运行管理、风险管控、技术管理、科技研发、信息化建设。
通过对形势判断及公司现状分析，2016年度应重点关注以下三个方面：
（1）加强危大工程监理，公司在建项目中涉及的危大工程数量庞大，而危大工程也是质量安全事故的高发地，需加强对危大工程的辨识及监管；
（2）监理职责履行及管理责任落实，需加强总监履职和对施工方案的技术性审核；对监理项目部在服务质量方面有失职情况的，应落实事业部管理者责任；
（3）管理体系文件换版策划与技术准备，应加强关注新版标准换版、两级体系三级检查的有效性、专业工程工作指南及完善新业务体系文件支持等工作。
通过上述措施，不断加强监理工作、落实岗位履职，使我们的工作有作为、有成效、有价值。
（公司常务副总工、技术质量中心主任陆荣欣）
会上，公司总经理张强围绕公司总体工作要求作了重要讲话。他充分肯定了公司上半年的总体工作，在全体员工的共同努力下，公司各项工作总体平稳开展，市场经营取得了良好开局，信息化建设稳步推进，“十三五”规划按计划进行，援疆工作任务基本完成，组织建设持续完善……同时，张总以“持续改进”的理念，提出了五项工作要求：一是进一步加强工程项目现场管理，严格防范和控制风险，严肃纪律和要求，确保安全和稳定。二是正确对待经营工作局面，在肯定成绩的同时，要重视和应对各区域、各部门之间的发展不平衡。三是继续加强内部协同,尤其是在市场拓展中，应发挥联动和协同作用，体现出建科咨询的整体优势。四是持续提升内部管理效率，从各项细部工作着手，进行管理工作挖潜和效率提升。五是一如既往的做好人才队伍建设，加强人才招聘和培养，继续推进公司优才计划、TTT培训、哥伦布计划等。
面对当前工作，张总要求大家要积极主动应对营改增带来的变化，积极做好暑期高温慰问工作，认真对待经济责任审计的工作，继续深化公司管控模式等工作。
（公司总经理张强）
会上，公司组织了2015年度8个样板项目部的颁奖仪式，由公司党总支书记、副总经理郁勇进行授牌和表彰。
(公司党总支书记、副总经理郁勇宣读样板项目部获奖名单)
（公司党总支书记、副总经理郁勇为获奖项目部授牌）
本次质量大会还紧扣“技术和管理工作交流”专题，开展了多项重要议题的交流和分享，第四事业部作了关于事故风险防范的专题报告；其他技术分享和交流，包含了样板项目、QC小组活动成果、事业部技术质量管理工作、上海BIM推广政策及企业BIM应用情况交流专场。作为会议主持人，公司副总经理、总工程师周红波对每位同事的演讲都做出了精彩的解读。他指出，我们应加强岗位职责履行，在完成工作的同时更应注重工作的效果。（相关发言内容和PPT可以在公司信息平台登录后进行下载学习。）
（公司副总经理、总工程师周红波）
（第四事业部孙静：事故风险防范的专题报告）
（项目管理公司刘枫：虹桥医学中心总控样板项目交流）
（第六事业部薛宏平：轨交5号线QC小组成果交流）
（第七事业部王宁：事业部技术质量工作思考交流）
（企业技术中心谭丹：上海BIM推广政策及企业BIM应用情况介绍）
本次质量工作大会帮助员工们了解行业发展形势和公司运营现状，明确了后期工作的重点关注和努力方向，使我们的工作为客户带来附加价值、提升个人的能力价值、为公司创造品牌价值。
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。
