2016年1月15日公司技术质量中心组织召开2015年度技术质量年度工作总结及专业能力建设研讨会，本次会议邀请由事业部/子公司总工、公司8位专业副总工、2位事业部总经理、人力资源中心主任参加。
会议首先由技术质量中心从运行管理、风险管理、技术管理、科技创新、信息化建设五个方面汇报了技术质量条线的工作及取得的成果。并分析了技术质量工作尚存在的不足，明确了五个改进方向：
项目检查的针对性、有效性；
事业部运行管理的有效性；
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区域事业部管理模式。
公司事业部两级风险管控组织的落实；
针对项目特点的风险管控有效性。
专业委如何更为有效运行，进一步满足项目需求；
提高科研积极性和科研成果应用转化率。
满足知识积累和数据挖掘的知识库架构的系统性；
项目信息、知识积累的激励和管理制度。
结合公司各职能、各部门的流程和需求梳理；
与院相关系统的对接。
会议下半场进行了公司专业能力建设的发展讨论，围绕业务转型支撑、技术能力建设、专业化发展三个主题。
会议明确了十三五专业化发展的顶层设计原则“公司总管，布局区域化，事业部主战”。实施目标以专业事业部驱动专业领域建筑、工艺等的应用，专业序列驱动专业技术的应用，建立专业人才梯队。会议讨论形成具体行动要求如下：
会议最后，公司副总兼总工程师周红波提出了2016年技术质量工作的中心目标：以体系落实为抓手，以自我管理为基础，做好技术服务的保障工作，动态把控项目关键风险点。
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。
