2014年12月29日下午，上海建科工程咨询有限公司2014年第四季度暨年度人力资源管理工作会议在职工活动中心隆重召开。各事业部、子公司分管领导和人力资源条线负责人以及公司人力资源中心全员共近50人参会，公司常务副总经理张强出席会议。
会议首先由各事业部、子公司人事做年度工作汇报。本环节一改往年做单调工作汇报的形式，增加了人力资源中心精心设计了“管理创新举措评比”环节，要求各部门除了汇报日常工作外，另需增加人力资源“创新管理举措”的分享,并分别从合理性、独创与新颖性、实用性、成效性、推广性等方面对管理举措内容进行评比，由公司张总、各事业部、子公司的分管领导以及人力资源中心主任担任评委,评选出一、二、三等奖，颁发证书及物质奖励。
汇报中，各部门除了汇报年度日常工作外,纷纷亮出各自的工作创新点,项目管理公司通过梳理休假审批流程，制定休假制度,规范员工休假；地铁、机电公司设立子公司青年之家，开展各类团队活动,通过进行青年员工团队建设，增强团队凝聚力,为员工打造温馨和谐的工作环境,提高员工对公司的忠诚度;浦桥子公司的对人力资源进行的“大数据”分析，清晰呈现公司人力资源变化情况……
各部门通过管理创新,在人力资源的招聘、培训、员工发展等各方面均取得了良好成效。经过精彩的限时汇报，最终第五事业部荣获该环节一等奖，第六事业部、机电监理公司荣获二等奖，第三、四、七事业部以及项目管理公司荣获三等奖。
会上，人力资源中心从公司全局出发，对本年度公司的人力资源状况进行了汇报。首先从人力资源数量和结构、人力资源效能、人力资源变动等方面进行了年度人力资源盘点并对日常管理工作、人力资源中心专项工作等方面进行了部门工作总结，同时提出了明年人力资源的管理思路。
会议最后，张总对本次会议作了总结。他对会议的组织、环节设置以及大家的汇报内容均给予了高度评价,他表示,虽然汇报中有部分部门汇报内容稍显单调,但其工作成绩仍值得肯定,通过人力资源条线同仁们的努力,公司的人力资源结构逐年优化,工作管理措施制度越发完善,通过不断改良工作方法,也推进工作效率的不断提升。
他表示对公司未来的人力资源工作充满信心,能够为公司未来的发展加油助力。他代表公司领导班子感谢人力资源条线同仁们的努力，但同时,他也对汇报中暴露出来的诸如公司学历结构不合理等人力资源问题表示担忧，希望大家能够再接再厉，能够为公司行业地位的进一步提升做出更大贡献。
公司人力资源中心自成立以来，每年均会组织各事业部和子公司进行季度和年度工作会议，实时反映公司人力资源状况，会上通过答疑解惑，优化改进工作。
此次会议的召开，也受到了所有参会人员的好评。大家一致认为，这样的会议形式活泼、内容充实，分管领导的广泛参与，也为大家今后开展人力资源工作提供了更大助推力。会议真正为大家的工作搭建了交流平台，不仅使大家能够在时长4小时的会议中全程全神贯注，而且在人力资源工作上也能取长补短，收获颇丰。
人力资源中心希望能够通过每年一度这样的工作汇报分享会议，不仅让大家能够总结一年来的工作，也能够举一反三，加强反思,提高工作效率,提升工作水平。
衷心祝愿各部门的人力资源管理工作越做越好，在2015年有更多的创新举措涌现！
责任是建筑最好的承重墙。
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