——记公司2017年度人力资源年终总结会
公司2017年度人力资源年终总结会于2018年1月10日下午在公司2号楼4楼会议室召开，会议由人力资源中心副主任张鹏主持，公司党委书记兼副总经理郁勇、各事业部/子公司/业务部相关领导、HR条线全体同仁参会。
会上，首先由人力资源中心主任陶红从公司人员规模、用工结构、人力效能、人力潜能、流动情况等五个方面进行了现状分析，并对2017年度人力资源各管理模块工作进行了全面总结回顾。同时，也对2018年提出了工作展望：一是调结构、控盘子：优进劣出、全年招聘、内推调配、属地支撑；二是强能力、印模子：提升员工能力、引导员工思维模式、建立员工治理方式的培训与培养；三是促绩效、量尺子：公司提出全国化战略、就要通过绩效评价指挥棒、牵引员工行为向市场为王靠拢；四是做激励、搭台子：创新薪酬管理机制、激活人才动力、为员工搭建更好的发展平台。
随后，由各事业部/子公司/业务部依次对2017年的工作亮点及2018年度工作计划等方面进行分享汇报，并由与会人员担任“大众评审”，评选出了“2017年度人力资源工作管理创新奖”并进行了表彰；同时，会议还对根据人力资源内部管理评价考核产生的“2017年度人力资源管理工作优秀团队奖”进行了现场公布和表彰。
第二名：中原公司
第三名：项目管理公司
第一名：胡静（第三事业部）
第二名：黄燕（西南公司）、刘彦君（第七事业部）
第三名：王玢（项目管理公司）、刘丽君（第二事业部）、沈丽（第四事业部）、龚丽娟（中原公司）
会议最后，公司领导郁总首先对公司2017年度总体发展情况进行了通报，指出2017年公司的产值、合同额都再创历史新高，公司被建设部列为“全过程咨询试点单位”、“全国化布局、集团化发展”等转型发展的新局面都使人才需求更加凸显，给公司人力资源工作提出了新的挑战。他在充分肯定公司人力资源2017年度各项工作的同时，也对2018年提出了四个方面的工作要求：
一、要加大人力资源保障力度，助力企业的区域发展。人力资源工作要紧扣公司发展战略，“全国化布局，区域化培养”，不断加强对区域专业技术和管理后备人才的培养。
二、要持续关注员工敬业度提升，制定切实有效的改进措施，通过各种途径，努力提升员工敬业度。
三、要充分认识培训工作的重要性，针对性组织培训，聚焦培训效果，扩大受众群体，有条件的情况下推进建立企业学院，加强培训工作的专业化、系统化。
四、要聚焦企业转型发展的过程，提升自身管理工作的水平，提高工作效率。
人力资源中心
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