金秋十月，硕果累累、层林尽染，在这丰收的季节，我们迎来了公司技术质量中心、人力资源中心联合举办的“公司区域技术管理人员培训”，帮助区域技术管理人员进一步提升对公司管理体系的熟悉程度，保证各区域项目运行管理质量，同时促进各区域技术管理交流。
此次培训共荣幸邀请到公司7位专家和领导为37位来自各区域技术管理人员进行为期1天半的互动交流与专业指导，现场氛围凝重而富有生气。
2018年10月19日9点，公司总工程师陆荣欣开班致辞，陆总深刻阐述了学习培训的重要性和必要性，希望大家切实珍惜这次难得的学习机会，虽然培训时间短，但学习内容比较多，任务重，需将理论联系实际，学以致用。随后，技术质量中心主任郎灏川开讲上午第一门课《运行管理总体情况与要求》，郎主任对公司运行管理总体情况、区域技术质量运行情况以及近期技术质量重点要求进行深入浅出的讲述，逐一解释了技术质量条线绩效考核的4个内容，并强调绩效考核是运行管理的重要依据。课程的最后，郎主任分享总结了区域技术质量的亮点,并对学员们提出近期技术质量重点要求即加强关键岗位履职、体系标准化管理、区域作业指导文件、知识管理和信息化，现场学习气氛十分浓厚，互动热烈。
上午第二门课《服务质量检查体系与实务》，第三事业部副总工陈寿峰一上场就提出一个话题性问题：假设让区域公司员工投票需不需要技术质量部存在？瞬间让学员们情绪更加高涨，议论纷纷。随后陈总通过项目案例分享、常见问题分析等方法，使学员们了解了检查的方法和要点，也警醒了大家如果检查工作不到位，很可能会造成安全隐患，产生的后果不堪设想。
下午第一门课，中原公司总工程师刘印为大家讲述《风险与危大工程管理实务》，同样有关安全问题，侧重点却不同，刘总认为工程风险是客观存在的，同时，它又是动态变化的，那么大家如何通过工程措施和非工程措施进行有效控制就极为重要了。刘总根据自身经验以及教训总结，带领大家学习风险预控、应急处置以及新规理解。
下午第二门课,工程风险咨询业务部总工程师冯永强《第三方巡查案例与质量管理理念》的课程, 主要阐述了什么是工程质量以及工程质量管理的原理；然后通过第三方质量督促实践，来给大家分享第三方质量督促的方法以及和监理常规工作的区别。通过本课程的讲授，可以让学员对第三方质量督促有一个全面的认识以及在日后工作中有所启发和借鉴。
下午第三门课，技术质量中心专员张苏荣为大家带来《信息化管理实务与要求》相关内容，主要讲解信息化平台的结构与功能以及平台使用现状，为了让信息平台更加完善，张工在最后向每个区域技术人员提出了沟通与讨论的内容，当晚，学员们分为5组，在组长的带领下进行有关问题的探讨，个个干劲十足，积极参与交流。
第二天一早，《公司技术与专业化管理》的讲师来自第一事业部总工程师徐荣梅，徐总先从技术管理体系介绍，引申到技术管理工作的开展，其次讲了专业化建设包括专家工作室的成立及专业工作开展，再到知识管理价值、现状。课程的最后，徐总用三句话概括整节课的核心内容：以完善技术文件为手段，实现项目技术管理标准化；以风险管理为手段，依托专业技术委员会，实施项目技术支撑；以知识管理为手段，依托专业委和专家工作室，完成技术信息积累。
紧接着，5组成员轮流分享了学习心得，展示了学习成果，梳理出区域质量有效性痛点，并讨论出解决办法。随后陆总上台对学习成果进行点评，对本次培训做出总结性发言。至此，2018区域技术管理人员培训完美落幕。相信通过此次培训，不仅能深化全体参训人员的技术与专业化理念，提高整体水平，也能提升其自身素养。我们坚信会继续发扬锐意进取，谦逊好学的精神，怀揣最初梦想，汲取知识营养，使技术质量部门更上一层楼。
人力资源中心
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