精心组织，加强管控，创新服务，全面推进
——记基于BIM的大型钢结构工程模块化管理专题培训
2018年上海的炎热比以往时候来得更早了一些。夏日炎炎，公司各职能部门以及全国各地项目部日常工作充实而有序地进行着。5月18日，公司技术质量中心联合钢结构与幕墙专业组、BIM与工程管理咨询专业组举办了“基于BIM的大型钢结构工程模块化管理”的专题培训。参加这次培训的人员主要是公司十一个大型钢结构项目总监、总监代表及钢结构专业组组长，从海口、柳州、长沙、郑州、青岛等全国6个城市前往公司接受这次专题培训。
首先公司钢结构与幕墙专业组委员吕海燕以苏州工业园区体育中心项目工程为例，给大家介绍了大型钢结构模块化的管理思路。吕工主要从钢结构监理模块化管理概述、管理要求及管理使用三个方面给大家非常形象地介绍了什么是模块化，然后以苏州工业园区体育中心体育馆钢结构模块化管理为例，通过模块化管理衍生出一系列管理工具，包括工序控制识别表、工序报审一览表等，很好得帮助管理人员有重点、有逻辑的掌控整个钢结构工程。
接着，公司工程咨询与管理业务部南针工程师给大家做了“模块化管理中BIM技术的运用”的分享。南工非常详细系统地从钢结构BIM专业软件介绍、钢结构模块单元划分准则、模块单元的BIM属性添加及钢结构模块化管理中的BIM应用四个方面给大家层层推进，总结了模块化BIM模型创建基本原则，把BIM这个工具应用到钢结构工程模块化管理中去。最后提出模块化管理与现有“装配式”建筑之间联系紧密，装配式建筑BIM技术应用，能不能在钢结构“模块化管理”应用的设想。
实施推广基于BIM的大型钢结构工程模块化管理对于提升公司监理业务水平、促进监理方式创新，强化公司对大型钢结构工程的总体管控，拓展监理工作手段和成效有着重大的意义。下午1时，公司总工程师陆荣欣陆总现场对这次培训致辞。陆总首先感谢大家在百忙之中从全国各地赶来参加这次培训，指出这次专题培训的重要意义，关键是要提升对钢结构管控的服务水平和创新模式，以各部门上报的大型钢结构项目为试点，真正落地实施推广模块化的管理模式，后期形成《钢结构工程模块化管理实施细则》、工作记录及监理工作成果。最后，陆总对公司钢结构与幕墙专业组、BIM与工程管理咨询专业组各位专家的分享表示感谢并誉扬了各位专家的工作水平。
下午，8个在建大型钢结构工程项目分别给专家汇报了各自项目钢结构模块划分、工序识别表。公司钢结构与幕墙专业组主任顾军顾总分别针对每个项目不同的特点、不同的模块划分、工序识别分别给与了点评和纠偏，让每个项目代表人员对钢结构模块化的划分豁然开朗、收益匪浅。
顾军顾总对各个项目钢结构模块划分、工序识别表讲解纠偏完以后，公司钢结构与幕墙专业组助理史竟成工程师以黄浦区小东门616、735街坊地块项目——北标段为例，特地针对高层钢结构项目进一步给大家讲解分享模块划分、工序识别表，以及纠偏一些误区，让大家更深一步理解了钢结构模块划分的原则和工序识别的方法。
最后，大家针对今天的培训进行了讨论以及和各位专家的答疑。学员表示通过这次培训，收获颇丰，更重要地是和公司不同大型钢结构项目的工作人员进行交流，真正地懂了什么是模块化以及钢结构模块化管理对自己日常工作管控的重要意义。
培训结束后，公司技术质量中心给各位学员也布置了作业。项目部针对培训专家指导与纠偏后的建议修正完善《钢结构工程模块化管理实施细则》，公司项目内审与各直属业务机构技术质量条线检查项目部中将对《钢结构工程模块化管理实施细则》的应用进行重点检查，监理工作成果及过程中的工作记录将作为公司技术质量条线对各直属业务机构考核的一项重要指标。
技术质量中心
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